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    OECD:2050年南韓高齡化最嚴重

    經濟合作暨發展組織(OECD)發表兩份報告指出,2050年南韓將會取代日本成為最高齡化的先進國家。另外,在OECD30個會員國當中,韓國男女薪資差距最大,高達38%。  OECD預測,到2050年,超過65歲的人將占韓國總人口的38.2%,因此南韓將取代日本,成為OECD當中最高齡化的國家。  目前韓國的人口老化指數在OECD會員國中名列27,65歲或以上佔南韓人口的11%。日本則以22.6%位居榜首,其次是德國的20.5%與義大利的20.4%。  韓國人口將大幅減少,主要歸因於他們的生育率是全球最低。該國生育率預估從2005到2010年期間只有1.13,低於OECD的1.64。婦女生育的意願低落,也讓韓國從今年起到2050年,人口將減少13.1%至4,234萬人。  隨著老年人口激增與生育率銳減,也讓韓國介於15到64歲的勞工將必須照顧更多老年人。目前韓國平均每100名勞工扶養15位老年人,低於OECD會員國的平均24人。不過到2050年,平均每100名勞工必須照顧72位老年人,遠高出OECD預測的平均45人。  此外,OECD在報告中表示,韓國男性所領取的薪資平均高出女性38%。該薪資差距是OECD18.8%的兩倍多。  男女同工不同酬的情況在日本也很嚴重。男性薪資平均高出女性33%。至於德國、奧地利、加拿大與英國的男女薪資差距也都超過20%。 【2009/7/14】


    6月失業率將直逼6%

    行政院主計處將在週三公布6月失業率,隨著數萬畢業生走出校園尋職,在粥少僧多的情況下,本月份的失業率將直逼6%,再創歷年新高。 台灣的失業率通常在6月起開始升高,到8月達到高峰,近七年6月的失業率總比5月高出約0.1至0.14個百分點,以今年5月失業率5.82%而言,6月的失業率將直逼6%。 現行失業率每月22日發布,由主計處第四局副局長黃建中對外說明失業情勢,由於黃建中對失業統計掌握極為詳細,不論媒體詢問多複雜的問題,經其說明後即豁然開朗,也由於他的誠懇樸實,兼具紮實的統計專業,因此深獲媒體歡迎。 黃建中擔任副局長已經3年,任內宵衣旰食完成工商普查的艱鉅任務,並擔任發言人負責對外說明失業情勢,深獲長官器重,在發布完本次失業率後,他將前往司法院出任副統計長一職。 即將出任主計處四局副局長的是現任內政部副統計長劉天賜,劉天賜曾任主計處第四局科長、專門委員,歷練極為完整,對勞動統計的研究卓有聲譽,其發表的文章經常見於學術期刊,從下個月起將由他負責對外發布失業報告。 【2009/7/19】


    6月失業數字 恐出現666

    畢業潮來臨,失業率會否破6%?主計處本周三(22日)公布「6月人力資源統計結果」見真章。由於5月失業率已達5.82%,加上應屆畢業生投入職場,一般預測6月失業率將衝破6%,失業人數達66萬人。 美國6月失業率9.5%,創26年來新高,台灣6月失業率是否再創新高,也引發關注。根據近十年時間數列資料觀察,5到8月受畢業生投入勞動市場影響,失業率都會上升,約上升0.3到0.4個百分點,依此趨勢來看,6月失業率是有可能破6%。 過去十年間,5到8月失業率大多增加0.2到0.3個百分點,90年因網路股泡沫引發衰退,5到8月失業率上升了0.95個百分點,因此拉高了平均數。主計處官員說,如果5到8月失業率經季調後沒走高,那麼就可說「最壞的時候已過」。 寶華綜合經濟研究院長梁國源表示,按歷史經驗,畢業季失業率都會走高,到了10月才會下來,但去年10月失業率並沒下來,反而繼續往上升高,今年10月失業率是否下降,要看景氣復甦的狀況。 梁國源說,目前景氣已經慢慢回穩,如果到了第四季景氣增溫比預期好得多,那麼企業會積極找人,失業率就會比較快下降;若景氣回升還是很緩慢,呈半V型復甦,那麼廠商可能會再觀望,形成失業率「高原期」,將緩慢地降下來。 政治大學勞工研究所教授成之約認為,教育部推出的「大專畢業生至企業職場實習方案」,由於是針對近三年畢業的待業者,因此將有效紓解部分失業潮,不過這樣的就業機會仍是杯水車薪,6月失業率應還是會突破6%。 成之約表示,為了避開失業潮,今年有大約五分之一的大學生準備延畢,這些人當中有的可能明年要考研究所,有的可能要考公職,有的也許要投入職場,政府應該針對這些延畢生規劃方案,提供密集訓練,提高他們的競爭力。 【2009/7/19】


    6月失業人數 逼近65萬人

    行政院主計處昨日發布最新調查指出,6月份失業率雖升至5.94%續創新高,但升幅已逐漸趨緩,未來兩個月不排除升逾6%,但現階段失業情勢已如強弩之末,失業情況在暑假過後應可漸趨穩定。   主計處指出,受畢業生投入勞動市場的影響,在粥少僧多下,6月失業率升高至5.94%,創下歷史新高,經季節調整後的失業率也升至5.91%的歷史新高。   主計處第四局副局長黃建中表示,6月份失業人數升至64.7萬人,其中因關廠而失業的人數35.5萬人,雙雙創下新高,但因關廠而失業的人數僅較前一個月微增1,000人,與去年金融海嘯後每月增加3、4萬人相比,情勢明顯趨緩。   黃建中表示,由於每年7、8月是大學生投入勞動市場的高峰期,也是失業率的高峰期,以目前失業率的水準推測,未來兩個月的失業率不排除升逾6%,但是在暑假的季節因素消除後,國內的失業情勢應可趨於穩定。   黃建中指出,國內失業情勢在去年底金融海嘯之後,一度急速升高,但從目前的升幅看來,失業情勢已如強弩之末,新增加的循環性失業已經趨緩,增加較多的是摩擦性失業。   在就業人數方面,6月較上月增加3,000人,呈連續3個月的回升,勞動參與率57.8%也呈連續兩個月回升,在嚴峻的失業情勢下,顯示勞動市場已呈回穩。   主計處指出,雖然勞動市場已出現穩定的徵兆,但是由於失業率、失業人數的絕對水準仍刷新歷史紀錄,因此6月份受失業波及的家庭人數仍續升至138萬9,000人,再度創下史上新高水準。 【2009/7/23】


    5.94%6月失業率創新高

    主計處昨(22)日公布就業概況,6月失業率為5.94%,再創單月最高;就業人數較上月增加3,000人,這是連續三個月增加。主計處第四局副局長黃建中這麼形容:「失業率已接近高點,是強弩之末。」 6月失業人數64.7萬人,失業率為5.94%,並未衝破6%,較上月增加1.4萬人;因關廠歇業而失業者達35.5萬人,較上月增加1,000人,連續十個月增加;長期失業人數10萬人,較上月增1,000人。 失業情勢持續惡化,不過,惡化速度比外界預期得慢。黃建中說,因關廠歇業而增加的失業人數,增幅是近十個月最低的;6月失業率經季調後5.91%,較5月增0.07個百分點,升幅連續四個月低於0.1個百分點,預期暑假季節性因素消除後,失業情勢應可趨於穩定。 黃建中指出,7、8月的失業率不排除會繼續上升,有可能升破6%,但勞動市場已漸趨穩定。 薪資方面也已回穩,5月工業及服務業每人平均薪資為3萬9,991元,較上月增加2.08%,經常性薪資為3萬5,768元,較上月減少0.08%,兩數字都比3月回升。 不過,所得效果仍難期待,今年1到5月每人月平均薪資4.57萬元,較去年同期減少7.36%,扣除物價因素後的同期實質平均薪資,則較去年同期減7.25%;1至5月經常性薪資3.55萬元,較去年同期減少2.95%,實質經常性薪資也減2.84%。 黃建中表示,6月初次尋職失業者有10.1萬人,較5月增加1.2萬人,較去年同月增加1.1萬人,顯示6月失業數字已受畢業生投入職場的影響。 黃建中指出,6月受政府僱用之就業人數達105.1萬人,較去年10月增9.2萬人,另政府推動短期促進就業等措施,都有助於促進就業。 【2009/7/24】


    7、8月失業率可能再升

    行政院發言人蘇俊賓昨(23)日坦承,7、8月失業率可能再攀升,但9月後、中秋節後景氣回溫和執行公共建設的綜合效應會發揮出來,失業情況將獲得改善。此外,蘇俊賓強調,目前未規劃再發放消費券。 行政院主計處前天公布6月失業率5.94%,較5月上升0.12個百分點,再創歷史新高。蘇俊賓在行政院會後記者會中表示,因畢業潮來臨,7、8月失業率還會再升高。對失業趨勢有了解的人都會提出這樣的觀點,不只專家這麼說,包括行政院長劉兆玄都提過。 蘇俊賓說,今年6月相對5月的失業率增幅,與去年同期增幅幾乎一樣,沒有因產業結構或環境而大幅增加,依此判斷,相信9月後就業會改善。 蘇俊賓說,行政院已指示勞委會緊盯就業環境,推動既有的就業或產業環境的改善措施,同時對需要就業的族群,尤其是剛畢業的學生,如何得到必要的就業資訊媒合平台,會緊盯各部會執行進度。 蘇俊賓說,劉兆玄與主計單位都有掌握失業率攀升趨勢,行政院的態度是在季節、金融風暴與其他特別因素前提下,想辦法壓低失業率到最低,並透過各種行政執行程序與手段刺激經濟景氣。 外界關注中秋節是否可能再度發放消費券,蘇俊賓說,目前沒有這樣的規畫,行政院也判斷中秋節後,整體景氣將回溫與行政部門執行公共工程的綜合效應會發揮出來。 【2009/7/24】


    政院 :7、8月失業率會更高

    6月份失業率再創新高達5.94%,行政院發言人蘇俊賓昨天表示,7、8月可能會因畢業潮,讓失業率再度攀升,行政院會加速落實大專畢業生及各項促進就業措施的媒合率,加速產業環境改善來因應,今年公共工程陸續發包執行,可望在8、9月產生經濟綜效,有助降低失業率。  蘇俊賓指出,包括行政院長劉兆玄都提過,7、8、9月會因畢業潮等,使失業率增加。今年6月相對5月失業率增幅,與去年同期增幅幾乎相同,未因產業結構或大環境而增加。  行政院會請勞委會緊盯就業環境,推動既有就業或產業環境改善措施,並對需要就業的族群,尤其是剛畢業大學生,如何得到必要就業資訊媒合平台,緊盯各部會執行。  據悉,勞委會協助媒合的大專畢業生赴企業實習方案,至7月22日教育部媒合率已達1萬5,806人左右,同時勞委會舉辦就業媒合博覽會,初步媒合已1萬3,216人,二者合計2萬9,022人,已佔目標之80%以上,政院要求7月底前須達9成。  鑑於廠商及大專畢業生反映熱烈,勞委會除已辦場次外,自24-30日止,另將加辦10場次以因應畢業生需求。  另97-98年短期促進就業措施,98年已提供7.3萬個就業機會,截至六月底止,雇用比率達98%,且進用人員中過半數具弱勢勞工身份、中高齡及身心障礙者。  政院表示,經濟景氣雖略有回穩,但失業率為落後指標,就業情勢短期內不容樂觀,政院各部會仍將積極推動,至年底維持目前之總就業量。  蘇俊賓表示,目前沒有規劃中秋節再發放消費券,政院判斷中秋節後,整體景氣與行政部門執行公共工程綜合效應會發揮出來。政院將加速振興擴大公共建設及愛台十二建設,使其儘速發揮就業效果,解決失業問題。 【2009/7/24】


    長期失業人數 再站上十萬大關

    行政院主計處甫完成的調查指出,台灣失業逾一年的長期失業人數再度站上10萬人的大關,創下民國93年2月以來的新高,顯示工作難找,國人失業週期已逐漸拉長。 主計處指出,失業逾一年的長期失業者是指持續找了一年的工作仍未能就業者(非指賦閒在家一年者),在去年6月時僅6萬人,但是本月已升至10萬人,以目前的情況觀察,長期失業人數未來幾個月仍將繼續升高。 國內長期失業人數曾於91年7月首次站上10萬人大關,隨後18個月內16個月逾10萬人,並且逐月走高,於92年12月創下11萬6千人的最高紀錄,隨著景氣好轉,長期失業人數逐漸降至5萬人,但去年這一波金融海嘯,又使長期失業人數由海嘯前的6萬人躥升至如今的10萬人。 相關官員認為,所幸目前市場上有許多臨時性就業機會,若非這些「非典型就業機會」,恐怕長期失業的人數還會更高,但值得注意的是,這些非典型就業機會薪資很低,雖緩和了長期失業問題,但是民生痛苦的問題並未獲得等幅的改善。 6月份長期失業人口仍以高中以下學歷者占64%最多,若依年齡層觀察,以30歲、45歲將長期失業者分成三個年齡層,約各占1/3,顯示長期失業的情況如今已普遍出現在各年齡層。 【2009/7/26】


    謀工作保飯碗大陸瘋博士年產5萬名

    中國是知名的世界工廠,但其「量產」博士的能力同樣驚人,目前1年可產出5萬名以上的博士,成為全球第一名,超越了美國。但這也引發大陸民間對於博士素質與就業問題的批評。  金融風暴來臨,今年中國大陸的失業率高,就業率低,為了能夠實現生涯突圍,許多大陸學生與上班族選擇攻讀博士,好解決就業問題以及保住飯碗。現在中國大陸已是全球博士學位授予最多的國家,攻讀博士的人數已經是歷年來新高。  去年4月,中國國務院學位辦主任楊玉良指出,2008年中國擁有可授予博士學位的學校共有310所,美國只有253所。2007年,中國博士學位人數已突破5萬人,去年人數繼續增加。目前全中國在攻讀博士的學生超過20萬人,預計今年授予博士學位的人數將會達到新高紀錄。  隨著博士生大量增加,許多單位在招募人才的條件也拉高,一些根本不需要高學歷的企業紛紛提高學歷門檻,比如有的地方在招募處級幹部時,就明確提出應徵者必須有博士學歷。  根據大陸的統計資料,將近6成的人認為,攻讀博士是因為要讓工作晉升,個人更有競爭力,以及希望找到更好的工作。在北京市擔任高中老師的李曉霞在40多歲時,選擇重回學校攻讀博士,雖然她已經教書十多年,但看到週遭的同事個個都是博士,為了保住飯碗,她還是選擇拼個博士學位。  有將近5成的人認為,人們選擇讀博士是因為找工作不順利,透過讀博士可以幫助就業。北京師範大學的博士班學生李新表示,攻讀博士已經是最後一根「救命稻草」,因為工作太難找了,博士班中5個就有4個是為了要就業才選擇繼續深造。  南開大學黨委書記薛進文指出,中國的研究生教育20多年就走完美國100多年的路,實現「超英趕美」的目標。對此,部分學者還以「大躍進」、「泡沫化」來形容中國大陸現在的博士熱潮。目前,許多學著都擔心中國大陸的博士生功利化現象,不熱中學術研究,以就業為第一目標,造成目前大陸的高學歷、低就業的博士氾濫現象。  大量的博士生出爐,讓博士在中國已經不是物以稀為貴,很多人感覺現在博士越來越多,不稀罕了。這幾年屢屢傳出博士論文抄襲的事件,也讓大陸民眾對於博士的印象變差,懷疑很多的博士論文都是抄襲與灌水完成的,對於博士的形象,不少人認定不是書呆子,就是創新能力較弱的一群。  但是,北京大學前常務副校長王義遵卻認為,現在中國博士生的論文品質已經超過10年前的水準,很多的論文都登在國際期刊上,博士生的眼界和能力已經大大提高。但他也承認現在博士生的良莠不齊,最嚴重的問題是博士太多,但師資不足。按照規定,每個博士導師只能帶2到3名學生,但現況是每名博士生導師平均要帶將近6位博士研究生,博士導師的數量遠遠趕不上中國博士生的產量。 【2009/7/30】


    等不到金援 美CIT集團 擬聲請破產

    華爾街日報11日報導,有百年歷史的紐約商業貸款業者CIT集團,因不堪債務負荷,又等不到政府進一步伸援手,可能聲請破產,預料將波及上百萬家中小型企業。 消息人士透露,CIT已聘請專辦破產程序的法律事務所Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom為顧問,為聲請破產預作準備。但CIT未加證實。 CIT向來透過發行債券和商業本票取得放款資金,但信用市場2007年年中開始惡化,該公司的籌資來源也逐漸枯竭。據了解,在今年3月底止,CIT共負債680億美元,其中27億美元債務將於今年底到期,而明年第一季又有74億美元債務將到期。 CIT去年底改制成銀行,獲得問題資產救助計畫(TARP)挹注23億美元。此後該公司喪失三項投資級評等,更因流動性危機攀升,使其債券殖利率逼近瀕臨違約債券的水準。 為了紓解資金燃眉之急,CIT申請加入暫時流動性擔保計畫(TLGP),但至今未獲聯邦存保公司(FDIC)允諾擔保其發行的債券。該公司日前發表聲明說,「正持續積極和政府協商,這項申請未必能獲得批准,通過的時間和條件也無法確定。」 CIT擁有近760億美元的資產,如果倒閉,將成為政府去年9月接管華盛頓互惠銀行(WaMu)以來,規模最大的銀行破產案。屆時向CIT貸款的95萬家企業也會受影響,包括Dunkin' 甜甜圈等餐飲業者和服飾零售業者,將無一倖免。 Dunkin' Brands財務長勒維說:「要是CIT倒閉,有意進行併購或擴張的連鎖店,就會缺乏一個融資管道。」 CIT創辦於1908年,當時名為商業信用與投資公司(CCIC)。這家百年老店先前大舉進軍次級房貸與學生貸款市場,過去八季來已虧損逾30億美元。消息人士說,CIT幾個月前找上前財政部副部長艾特曼與他帶領的精品投資銀行Evercore Partners,想爭取更多TARP資金,或說服政府提供其他資助。 但CIT求援一再受阻,主要是政府認為該公司不會對金融體系造成系統風險,因為摩根大通和德意志銀行等放款業者,也能處理CIT經營的業務。 【2009/7/12】


    好樂迪 雙殺策略奏捷

    受金融海嘯衝擊,民間消費緊縮,加上娛樂型態劇變,KTV業者經營愈發艱困。好樂迪(9943)董事長顏瓊章表示,今年好樂迪把重心放在強化硬體設備、多元行銷,激發消費者來店意願,還會帶入「店中店」概念,發揮通路優勢。 好樂迪在大陸則持續展店,派出「展店部隊」,透過建置「KTV樣品屋」,以標準化、模組化的快速展店,未來可從2,493個包廂成長至1萬個包廂。好樂迪目前在全省有55店,在國內市占率約5.15%,是台灣最大的KTV 連鎖業者。 大陸展店 包廂目標萬個 在整體市場持續萎縮的情況下,好樂迪仍逆勢成長,去年營收33.37億元,較前年的31億8,907萬元增加,每股獲利也從0.54元增至1.84元。以下為顏瓊章專訪紀要。 問:現今台灣KTV市場狀況如何? 答:KTV產業這幾年來面臨許多挑戰,整體市場持續萎縮。自2006年開始,台灣發生雙卡風暴,當時民間消費力快速緊縮,人家說:「食、衣、住、行、育、樂」,KTV屬於樂,排在最後,當然最先受到衝擊。 好樂迪原本就是走平價路線,但雙卡風暴後,開始有人嫌唱歌很貴,於是我們開始尋找因應之道;2007年5月,推出全面八折的優惠,這是好樂迪成立以來,第一次如此大規模的折扣,果然立竿見影,業績馬上回升。 全面八折 流失客人回籠 2007年6月,好樂迪調降酒的價格,調降幅度還不小,希望能讓流失的客人「回心轉意」;這兩招很有效,儘管來客單價低,但營收卻衝高了,讓好樂迪當年就轉虧為盈。 但我們還有其他的挑戰。去年發生金融海嘯後,可以明顯感受到民眾的消費又轉趨保守。最近「宅娛樂」當道,在家也能透過線上KTV唱歌,許多場所如汽車旅館(MOTEL)、釣蝦場之類的,也有唱歌設備,這些都對傳統KTV造成衝擊。 問:近三年來,好樂迪營收變化不大,但獲利狀況卻好轉許多,純益率從前年的3%提升到去年的10%多,關鍵何在? 答:想要賺錢只有兩條路,開源或節流。過去環境比較優厚,只要敢砸錢、敢投資,消費者較會捧場,也能一路賺下來,但這幾年不一樣,只要稍不小心,就會虧錢。這兩年來,好樂迪積極控制成本,也開始採用利潤中心制,希望改善體質,迎接變動的外在環境。 精簡編制 採利潤中心制 控制成本要從細節開始。以前好樂迪是有多少包廂、配多少服務人員,而且冷氣全開,在沒客人時,這些人力、電費全都浪費掉了,於是我要求各店要先預估每個時段會有多少客人,再調配人力、開冷氣預備。 以中國大陸的深圳店為例,去年每個月電費要人民幣60多萬元,最近每個月只要人民幣30多萬元,足足省了一半。 至於台灣的部分,「省最大」的就是人事與管理費用。過去好樂迪的官比兵多,去年我們做了些調整,現場服務人員薪水不動,總部則精簡四成人力。除了精簡編制之外,我們也改良作業流程,希望降低營運成本能平衡物價上漲的壓力。 過往好樂迪員工只有薪水,沒有獎金,彷彿在吃「大鍋飯」,現在我們把薪水跟獎金切割開,有很細膩的計算方式,依照表現給予報酬,有壓力,才有方向,已能慢慢看到成果。我常說,重要的戰鬥位置要交給喜歡賺錢的人。 問:中國大陸發展現況與未來目標? 答:目前我們在大陸的事業是與錢櫃合作的,錢櫃股權占六成、好樂迪占四成。共有19家店、2,493個包廂,其中上海有七家店、北京四家,廣州、西安、杭州等地都有據點。中國市場很大,我們單一品牌開到1萬個包廂應該不難。 以前為了強打品牌形象,我們都是開指標大店,裝潢的富麗堂皇,如今品牌形象已建立的差不多了,開始進入快速展店期。 為求因應,我們成立了大約30人的「展店部隊」,還蓋了一間「KTV樣品屋」,裝潢規格如何,音響又要用什麼款式,怎麼調燈等細節,都在樣品屋裡面研究好、確認好。然後,各式材料如門、壁紙、地板等,都直接向源頭的工廠訂購,省去一筆,也就是說,不透過大包商,直接找各個小包商。 這樣不僅較省錢,也將展店過程模組化,免得各個現場亂七八糟。房租很貴,在確定地點後快速進駐,儘早開始營運,也是一種節約。 通路價值 今年發展重點 展店原則也有微調,以「中型尺寸(M size)」為主,每店大約60至100 個包廂,不大,但舖天蓋地。畢竟唱KTV是區域性的消費,大概只有20公里內的民眾會過來消費。 問:好樂迪如何開拓營收?營收結構有什麼變化嗎? 答:目前好樂迪的營收結構,大約五成為包廂收入,三成多為餐飲收入,其餘則是其他收入。 去年上半年我們原本把餐飲業務列為投資重心,但在營收客量稍見成長之時,就察覺到景氣要反轉了,於是趕緊採取緊縮策略。 如今,好樂迪要轉向發展通路價值,強打「店中店」,開始引進多元化的商品寄賣,儘管實質營收仍來自唱歌,但多賣一點東西、多做一點生意,可以慢慢把這個市場養起來。既然客人都來好樂迪了,當然要盡量激發他們的消費意願。 尤其是中國市場,每年有1,200萬人次來我們這邊唱歌,未來很有機會變成每年3,000萬人次,這比台灣人口還多,我們要介紹什麼產品給客人?要做什麼廣告讓客人看?這些都是獲利機會。 問:今年下半年好樂迪的展店策略為何?發展目標又是什麼? 答:好樂迪一貫的策略就是平價、據點普及,目前全台有55 店,分佈在16個縣市,還算平均,當然三大都會區的店數較多,比如說台北市有11店、台北縣有13店、台中有五店、高雄則有七店。 多元行銷 提升硬體設備 短期內,我們沒有新的拓點計畫,因為台灣市場已經成熟穩定,展新店的空間不多,好樂迪會將重點放在如何拉進更多消費者,讓更多人來唱歌。落實到具體策略上,主要有「強化硬體設備」與「多元行銷活動」兩點。 隨著時代變遷跟科技進步,硬體升級是KTV要生存下去的必要策略,我們一直研究如何提供消費者舒適的環境跟新潮的體驗,下半年應該會有一些新的元素,豐富消費者在包廂內的娛樂感受。 硬體部分除了引進新設備之外,維護既有設備也是非常重要的,這一點,有玩音響的人就會有深刻感受。 好樂迪的維修原本是樣樣外包,如今我們已有自己的維修團隊,不論是室內裝修,或是音響修繕維護,都可以自己來,省錢也專業。 至於行銷活動,以威力卡及紅利商品發展為主軸,並推動主題日來店禮,希望刺激消費者來店意願;每逢情人節、耶誕節等固定節慶,好樂迪還會舉辦主題行銷,提醒消費者「唱歌也是個好選擇」。 【2009/7/13】


    康師傅訓練接班人 從專員做起

    從一個台灣家庭式榨油小作坊,發展成叱吒大陸的食品廠商,年營收突破40億美元,康師傅用不到20年的時間,寫下「台商傳奇」的新頁。 但隨著企業飛躍成長,公司組織日益龐雜,過去依靠強人領導,個人意志主宰一切,組織、決策系統缺乏制度化的問題也逐漸浮上檯面。康師傅董事長魏應州說,有媒體說他是很霸氣的老闆,這點不對,「不是霸氣、是霸道」。大陸市場非常競爭,康控創業到現在17年來,幾乎都是他自己決策。魏應州認為,這段時間,「很像軍政時期、比較獨裁」,但為了營運效益,有其必要。 為了企業能永續發展,魏應州推動相關架構、系統的建立,「康控要和國際集團看齊。現在的組織、系統架構只有30分,我現在的重心是組織改造、建立完善系統平台,要用最短時間搭起這個舞台,企業經營才能長久。」 「我現在的任務,是栽培人才、創建系統,並將企業交給好的接班人。」「培育人才,最重要的是給員工夢想,讓他們知道明天在那裡。」而讓員工有夢想就是要打破家族式的經營模式,「把CEO的位置交給專業經理人,這樣才會有幹部願意為企業賣命。」 對於接班,魏應州自有一套想法,「就像練習舉重,要把重量慢慢加上去,讓他(指接班人)習慣,一下子把幾百公斤的擔子咚一聲就丟到他身上,不僅接不好,不小心還可能整個摔下去。」魏應州是指令必達的創業者,因此在頂新集團,「王子與庶民相同」。 作為家族長子的魏宏名,目前的職位僅是高級專員,大學念的是英國的布乃爾,主修數學,到日本早稻田學日文,主要是為了強化與日本伊藤忠、朝日啤酒,以及龜田魏宏名進入康師傅控股,不僅得和同樣學歷的新進人員一樣,職稱都掛高級專員,特別是魏應州對兒子要求很高,還會經常「特別關照」。魏宏名跟其他高專不同的地方,是別人一進入集團,就在總部辦公坐冷氣房,他進入集團第一件事,卻是走遍大陸各區,除了負責幫各區總經理「提皮包」,跟隨各區總經理趴趴走,了解風土民情。 目前距離魏應州自己預定的退休年限已經不遠,要如何跳脫第一代創業者的無形壓力,讓印在泡麵上那「仙」頭戴白色高帽、身穿白色廚師服、白白胖胖又笑容可掬的「康師傅」,持續影響中國13億人的味覺,將是接班人極大挑戰。 【2009/7/13】


    湖南衛視 氣勢直逼央視

    文化大省湖南是馬英九總統的祖籍地、大陸前領導人毛澤東的出生地,湖南衛視則打造出「超級女聲」李宇春。湖南衛視創造數不完青少年最愛的娛樂節目,地方台聲勢直逼國家級的中央電視台。 「超級女聲」選秀活動幾年前火紅時,收視率遠超過中央台最熱門的「春節晚會」,單場手機簡訊投票收入驚人,15秒廣告索價新台幣45萬元。「超女」不但一場經濟活動,更形成一場社會造夢運動。 「湖南衛視的收視群主要是年輕人,年齡層從幼兒到30歲,」湖南省文化廳長周用金分析湖南衛視成功的原因,「市場切入點好,符合觀眾的文化心理。」 湖南廣播影視集團創下許多傲人的成績,它是大陸第一個省級廣電集團,旗下電廣傳媒公司被譽為大陸傳媒第一股。 【2009/7/13】


    日本麒麟與三得利 擬合併

    日本的麒麟控股公司與三得利控股公司正在進行合併談判,有可能創造出一家在銷售額上可打敗可口可樂公司的飲料巨人。  儘管近幾年日本人口萎縮與經濟不佳,導致啤酒與飲料內需市場疲軟,麒麟與非公開發行公司三得利的盈餘依舊耀眼。這兩家公司努力展開海外收購來提高銷售額,分析師指出,兩家公司合併將使他們未來有更充裕的銀彈進行國際併購。  如果麒麟與三得利的合併談判順利,將創造出去年合併銷售額達3.8兆日圓(409億美元)的食品與飲料巨人,其中啤酒銷售額約占1.2兆日圓(129億美元)。兩者合併後的銷售總額不但超過同期可口可樂的319.4億美元,也超過全球領導性啤酒商安海瑟布希(Anheuser-Busch Inbev)的225億美元。安海瑟布希旗下擁有百威、Beck's等知名啤酒品牌。  不過,要比淨利,麒麟與三得利尚難望可口可樂項背。前兩者去年的合併淨利為1,124億日圓(12.1億美元),遠低於同期可口可樂的58億美元。  該名知情人士指出,此合併案恐面臨一些障礙,但他未多做說明。如此大規模的合併案可能需要通過反獨占主管機關的批准,因為麒麟與三得利合併將拿下日本約5成的啤酒市場,與朝日啤酒的37.8%市占率拉開一段距離。  雖然國內市況不佳,但日本啤酒廠商間迄今未見整併,因為收購同業公司通常須伴隨裁員與關廠的動作,而且日本公司向來排斥合併。日本的啤酒大廠寧可想辦法朝多角化發展,進軍從嬰兒食品到花卉等與本業相去甚遠的市場,以及展開海外收購動作來增加營收。  例如,擁有澳洲同業Lion Nathan46%股權,與菲律賓生力啤酒公司48%股權的麒麟,正努力在亞洲與南太平洋擴大投資。該公司的目標是營收在2015年前約有30%是來自日本以外地區。  百事可樂的日本裝瓶與經銷商三得利,則已在中國搶灘,拿下上海與鄰近地區啤酒市場的最高市占率。 【2009/7/14】


    台資耳機廠柏皇 宣告倒閉

    深圳的台資耳機大廠柏皇電子近日確定倒閉,創辦人郭勵進傳出已遭法院查封所有資產,甚至也被大陸官方境管;而深圳台商協會則認為,柏皇的倒閉其實與過度擴充有關,但現下景氣復甦力道不強,因此短期內台商倒閉的案例恐怕不會只有這一樁。  以生產手機與電腦周邊產品,尤其是藍芽耳機與車用藍芽揚聲器著名的台廠柏皇,因資金周轉不靈,在6月底宣告倒閉,總經理郭勵進與所有高階主管自6月24日起就都消失不見蹤影。至於柏皇所積欠的貨款總金額超過2,400萬元人民幣(下同),受害業者達151家,也同時拖欠員工223萬的工資。  對於柏皇倒閉的原因,深圳台商多認為是過度擴張加上景氣不佳所致。柏皇全盛時期不單生產「天行者」自有品牌的藍芽耳機,更是三星、MOTO等知名手機大廠的耳機代工廠,2008年前以外銷為主,月營收最高達1,600萬元,也因此,在2006年便到雷州半島的徐聞購買200畝土地建新廠,擴大經營。  無奈自2008年起金融風暴席捲全球,柏皇的海外訂單瞬間銳減超過5成,單月營業額只剩下600~800萬元,為此,柏皇開始將主力自外銷轉為內銷。只可惜大陸本土經濟也受到不景氣的拖累,尤其大陸客戶的應付帳款周期甚長,加上去年也有部分大陸內地的電子產品通路商在經濟危機中倒閉,連帶拖累柏皇也陷入資金緊張狀態。  柏皇的創辦人郭勵進是早期赴大陸的中小型知名台商,雖然外界多認為柏皇的破產倒閉實為公司老總的捲款潛逃,但郭勵進日前已透過公開信澄清。信中強調並未捲款而逃,會選擇躲避是因為有安全的疑慮,旗下的3個工廠可支付所有欠款。但大陸官方卻已傳出,郭勵進因涉嫌重大經濟詐騙案已遭官方境管,柏皇資產也被查封。  其實自去年第四季起,東莞、廣州、深圳等地的中小型台商便爆發嚴重的倒閉潮,只是該波倒閉潮在今年初就已經趨緩,至於近期會再出現,深圳台商會長黃明智認為是導因於景氣復甦力道不佳所致。  黃明智解釋,最近台商的接單只不過回來3~4成而已,目前營運還很辛苦,預計接下來還會有其他台商有倒閉的疑慮,所幸因2007年深圳台商擴產的規模都不大,加上去年頒布新勞動合同法後,多數深圳的台商都開始著手縮減人力,因此在整體規模都縮編以後,預計接下來面臨倒閉危機的廠商,規模都不會太大,對業者影響也應該很有限。 【2009/7/14】


    南韓浦鋼Q2獲利暴跌71%

    南韓第一大鋼鐵廠浦項鋼鐵(Posco)周一公布第二季季報,受到產品降價以及因應市場需求疲軟縮減產能的衝擊,第二季淨利與去年同期相較驟跌71%,不過仍優於分析師預期。  截至6月底的第二季淨利,由去年同期經修正後的1.476兆韓元暴縮到4,310億韓元,年減71%,不過仍優於彭博社訪調19位分析師所得的預估值2,795億韓元。  第二季營運利潤方面,由去年同期的1.885兆韓元劇跌至1,705億韓元,年減幅高達91%。至於營收則由去年同期的7.458兆韓元,縮水15%至6.344兆韓元。  浦項同時指出,今年全年的營運利潤目標為2.6兆韓元,遜於去年的6.54兆韓元。年營收目標則由原先的27兆到30兆韓元,下修到25.8兆韓元。  浦項鋼鐵財務長李東熙在第二季財報公布後,在一場投資人關係會議上對分析師表示,雖然今年有原物料成本大減的利多挹注,但5月份產品價格削減20%,導致第二季獲利大幅萎縮。浦項今年5月將熱軋鋼捲價格下砍2成,為2006年1月以來首見的降價行動。  此外,全球經濟衰退抑制建築業與汽車業的鋼鐵需求,迫使浦項鋼鐵於去年12月減產,為公司成立41年以來的頭一遭。世界鋼鐵協會今年4月曾表示,鋼鐵需求量已寫下二次大戰以來最大縮幅,鋼鐵產量今年預料下滑15%。  不過李東熙也樂觀預測,該公司的獲利已於第二季觸底,下半年可望獲利反彈。 【2009/7/14】


    美航空業 年底恐爆破產潮

    華爾街日報周一報導,經濟衰退、借款困難、載客量大減,美國多家航空公可能陷入流動性危機,假如情況未見改善,今年冬天之前或許就會爆發破產潮。  信評機構和華爾街投資機構認為,部分別無選擇的航空公司,很可能在今年冬天尋求破產保護,大型業者當中,體質最脆弱的是聯合航空(United Airlines)、美國航空(American Airlines)和全美航空(US Airways)。  但多家業者自911以來已歷經一、二次的破產保護,部分分析師不禁懷疑,更進一步的重整能帶來什麼好處。  第二季的載客與獲利通常較佳,但今年與往年不同。美國5家最大的航空轉運業者,本周起將陸續公布第二季的虧損。將於本周三打頭陣是美國航空,緊接著是達美航空(Delta Air Lines)、聯合航空、大陸航空(Continental Airlines)及下周接棒的全美航空。  在整體業者苦哈哈之際,折扣航空公司第二季可望獲利,例如西南航空(Southwest Airlines)、捷藍航空(JetBlue Airways)、AirTran控股,及阿拉斯加航空集團(Alaska Air Group)。  整體而言,衰退導致商務客變少,航空公司為降低空位,不得不大幅降價吸引遊客。儘管如此,美國航空6月的載客量,仍較去年同期下滑8%,聯合航空更下降10%。摩根士丹利在上周的研究報告中預估,美國航空業2009年全年營收可能減少18%。  對於想要維持或建立現金平衡的業者來說,銀根緊縮也是一大難題。美國9大航空公司中,穆迪投資人服務公司給予其中8家負向展望,僅西南航空仍具投資評等。即便如此,西南航空對秋季的訂位也不表樂觀,已於上周展開史上最大的票價促銷活動之一,9月開始,單程票最低只要30美元,反映出需求來到歷史低點。 【2009/7/14】


    深圳山寨圈 跑路潮更嚴重

    深圳科技圈最近真是禍不單行!柏皇的倒閉並非是單一案例,因為早自今年第二季起,深圳山寨市場裡的電子產品製造商就開始爆發嚴重的倒閉與跑路潮,而業界非正式的統計數據更顯示,過去1個月內有數十家山寨廠倒閉。  深圳的經濟仰賴山寨文化,而山寨上網本的出現,讓多數的深圳山寨廠轉型投入上網本的生產行列,無奈因殺價競爭導致產品利潤瞬間大降,單一機台利潤從先前的百元人民幣(下同),到現在不足20元。另外,CPU晶片、面板等關鍵零組件漲價與供應不足,利潤差加上零件漲價與不足等雙重夾擊下,山寨廠開始不支倒閉。  最著名的案例,就是曾經在山寨市場裡擁有3成市場佔有率,並在中國國際數碼通信通信展會上,與華碩、長城等PC品牌廠互別苗頭的數星,最終卻在5月中宣佈倒閉。數星的倒閉並非單一事件,因為山寨上網本還有一個致命的問題─叫好不叫座,因此廠商普遍都已有存續危機,至今應該已經有上百家深圳山寨圈的上網本製造商、通路商等關門大吉了。  其實不只山寨上網本業者出現倒閉潮,近來大陸山寨手機市場狀況也很差,尤其大陸山寨手機約7成以上仰賴出口,但最近韓國與印度等大陸山寨機的幾個重大外銷基地的官方政府,都開始以安全為由,封殺大陸山寨機的進口,大陸山寨機的出貨量最近更因此暴跌4成,因此部分原先經營正常的山寨機業者在資金上也開始捉襟見肘,所以說山寨圈的倒閉潮不單早於品牌廠、一般電子廠,嚴重程度與倒閉數量也都有過之而無不及。 【2009/7/14】


    溫州富商買下英國電視台

    在中國大陸商場以剽悍團結、擅長炒作聞名的溫州商人,如今又傳出驚人之舉。溫州富商西京集團有限公司董事長葉茂西昨(13)日在葡萄牙出席一場會議後親口透露,英國本土一家衛星電視台:PROPELLER(譯為螺旋槳)電視台已被其全資收購。  根據「溫州網」報導,儘管葉茂西並未提到自己為了這次交易,付出多少金額為代價,但消息傳回中國國內,仍是讓媒體大感好奇,也帶給不少溫州商人幾許「有為者亦若是」的振奮豪情。  其實,這並非溫州商人第一次在海外收購外國媒體,早在2006年年中,溫州商人王偉勝就已買下阿拉伯聯合大公國的一家國有電視台:阿拉迪爾衛視(ALDEER TV),並於2006年8月1日正式開播。但這次葉茂西的收購,卻是溫州商人首次在西方資本主義國家的「老大哥」:英國手中,全資收購媒體。  報導指出,葉茂西所收購的PROPELLER電視台,為英國格林斯比研究所的附屬公司─圖像頻道有限公司於2006年2月所創辦,是歐洲第一個100%播放全新原創節目的數位衛星電視頻道,透過英國天空廣播公司的衛星平台傳送,最早在英國約克郡播放,後來在歐洲數十個國家落地。2008年11月,該電視台在義大利威尼斯獲得「全歐洲最佳衛視電影頻道」獎項。  讓葉茂西與PROPELLER電視台搭上線的契機,在於今年年初,中國國務院總理溫家寶訪問英國期間,葉茂西曾跟隨中國經貿代表團出訪。其間,葉茂西偶然得知,受到全球金融海嘯影響,使得PROPELLER電視台無法再獲得英國政府的資助,急需引進戰略投資人。  當時,葉茂西馬上以西京集團的名義與該電視台達成初步收購意向,之後經過約半年的努力,西京集團目前已完成了對PROPELLER電視台的收購工作。  此次「一戰成名」的葉茂西,儘管之前作風頗為低調,但卻並非默默無名之輩。葉茂西是浙江省溫州市平陽縣人,現任北京溫州商會會長、中國絲網印刷協會理事長、西京集團有限公司董事長等職,在溫州被人稱為「印刷大王」。  即將度過50歲生日的葉茂西,高中畢業後選擇從軍,當了三年兵之後,他離開部隊,被分配到溫州的一家國有企業去工作,當時每月工資只有29塊錢人民幣。葉茂西手頭拮据之際,很羡慕周邊已經先富起來的同鄉。  為了求富,1988年,葉茂西隻身來到北京闖蕩。最初,他和北京電車二廠廣告部合作,主要是印製一些車內廣告,工具就是一間簡陋的廠房和幾台陳舊的手工印刷設備。當時為了辦成一項專案,他可以白天談業務,晚上趕路,三天三夜不睡覺。就靠這樣苦幹,葉茂西慢慢積攢起自己的「第一桶金」。  這次買下英國PROPELLER電視台,對該台的營運方向與播放內容,葉茂西表示,將對該台發展規劃進行大幅度調整,將利用這個宣傳平台,大力傳播中華文化、禮儀、歷史、風土人情、經濟發展以及產品品牌、菁英人物等,激發歐洲人對中國大陸的關注。  葉茂西說:「調整後的電視台會有專門介紹中國和溫州的欄目,一些欄目將用中文播放,讓當地人對我們有更多的了解,也讓在歐洲的中國人第一時間能獲知祖國的情況。」 【2009/7/14】


    全聯 要當生鮮超市一哥

    全聯福利中心生鮮店跨越百店大關,昨(17)日第100家配有生鮮的新店店開幕,全聯福利中心董事長林敏雄巡店時說:「這家店小了點,但五臟俱全,未來全台400多家店都要改裝成為有生鮮的超市。」 全聯福利中心面對量販、超市業者急起直追,加快腳步布局生鮮市場,除與台北農產運銷合作,也投資2,000萬元在台北投資生鮮物流廠,提供台北市近百家全聯升級生鮮超市。 去年全聯併購善美的生鮮超市五家店,同時將善美的超市的生鮮物流廠納入全聯體系,正式跨入生鮮市場。 林敏雄說,生鮮目前仍在投資階段,還在虧損,未達經濟規模,但生鮮是全聯必須投資的項目。現在雖然只有100家店,但明年若如計畫衝到300家,就是國內最大生鮮超市。 林敏雄為讓生鮮做的更好,每個區域都與當地農會、農產運銷中心、產銷班合作,儘可能縮短生鮮到店配送的時間與距離。林敏雄還花上百萬元請日本顧問指導生鮮包裝與販售,要讓全聯的生鮮平價且兼顧品質。 全聯在全台展店,家樂福與頂好都積極地布局小型店,量販、超市與超商爭搶中小型店市場日趨激烈。尤其林敏雄下放權利給負責開發店面的人員,只要地點、價格適合,可以立刻與房東簽約,讓外商連鎖零售業者望塵莫及。 例如全聯社子店就擠走經與房東談了數月的頂好超市,全聯開發店面的人員早上與房東談,下午就簽約。全聯新莊大型的OutletMall的競爭對手是家樂福,也是為了搶占商圈,以速度贏過量販龍頭。 林敏雄說,全聯能快速開店,很重要的就是權力下放,每位出去開發新店的負責人,都有權力在最短時間內決定,外商就沒有這種彈性。 【2009/7/18】


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