• 新聞檢索

    掏空博達 葉素菲今入獄

    被判刑十四年的博達科技前董事長葉素菲,預定今天上午十時到士林地檢署報到,隨即發監服刑;昨天她另因掏空尚達公司六億元案,到台灣高等法院受審,當庭請求法官:「請法院將來不要密集開庭,一直被提來提去,我怕我的身體受不了。」 求法官別密集開庭 上月十九日,葉素菲(五十一歲)因掏空博達四億八千餘萬元資產,被依侵占及違反《證券交易法》等罪判刑十四年、併科罰金一億八千萬元確定。士檢收到判決書後,立刻將葉限制出境,並通知調查局進行二十四小時監控。 昨天葉素菲因另涉掏空尚達公司六億元,遭高院傳喚到案,她揮別過去總是戴隱形眼鏡現身公開場合的習慣,改戴厚重眼鏡出庭,還特別戴上口罩,即使面對法官審問,也沒脫下口罩。 葉昨以微弱的音量對法官說:「我明天就要入獄執行了,希望法官未來不要密集開庭,我的身體會受不了。」法官則點頭表示會列入考量。庭訊結束,葉女拒絕接受媒體採訪,他的保鑣為替她擋鏡頭,還一度和媒體爆發肢體衝突。士林地檢署表示,若葉素菲無特殊事由,今將發交桃園或台北監獄服刑。 葉素菲小檔案 年齡:51歲(O型射手座) 婚姻:已婚,丈夫是國票金控前董座林華德 經歷:博達科技董事長 情史:2002年結束第一段婚姻,改嫁大他14歲的林華德 官司:2004年掏空博達被起訴,上月判刑14年確定;另涉掏空尚達公司,現由高院審理中 資料來源:《蘋果》資料室 葉素菲昨因掏空尚達案出庭,戴著厚重眼鏡、口罩。林啟弘攝 【2009/12/8】


    聯電旗下 頎邦60億併飛信

    聯電旗下驅動IC封測廠頎邦昨(7)日宣布,換股合併仁寶關係企業飛信半導體,以1.8股飛信換1股頎邦,交易金額約當60億元,頎邦為存續公司。 頎邦與飛信合併後,仁寶躍居新頎邦第一大股東,持股9%,聯電居次約3%;新頎邦穩居全球液晶顯示器驅動IC封測代工龍頭,開啟聯電與仁寶兩大集團的合作。 法人認為,頎邦併購飛信,產業少了一個競爭對手,避免過去產能擴充競賽及殺價流血競爭,產業朝整合方向前進。頎邦接下來可能收購南茂的驅動IC封測生產線,但頎邦發言人鄭明山表示,現階段任務仍以整併飛信為主。 頎邦與飛信目前分別是國內液晶顯示器驅動IC封測第一、二大供應商,昨天宣布換股合併,頎邦為存續公司。頎邦昨天收盤價27.7元,飛信14.8元,頎邦股價是飛信的1.87倍,接近這次換股比例,溢價幅度僅約4%,低於預期。 飛信股價從10月底低點至今已經大漲逾三成,從12月起,融資與融券都同步大增。由於市場之前對此合併案多所傳聞,是否有內線交易之虞還有待主管機關了解。 業界解讀,有別於全球驅動IC後段封測最大廠三星是自給自足,此合併案有助新頎邦穩居全球第一大驅動IC後段封測代工廠,不但有利於爭取國內驅動IC客戶下單,也加速爭取日系大廠釋出代工商機。 飛信半導體董事長陳瑞聰表示,這項併購案是以最佳優勢的「互補」成為合作夥伴,結合雙方現有技術、人才、產品及客戶組合及產能規模,不但讓台灣現有的驅動IC封裝產業資源得以充分整合運用,也能提升整體競爭力,提供全球客戶更好的產品、技術及服務。 飛信半導體發言人江煥富表示,合併後董事長為頎邦科技董事長吳非艱,頎邦總經理高火文為北廠區總經理,飛信總經理何志文為南廠區總經理。 雙方明年1月25日召開臨時股東會,合併基準日暫定明年7月1日。頎邦副總經理鄭明山表示,仁寶持有飛信50%股權,合併後仁寶持有9%頎邦股權,仁寶也會進入新頎邦董事會,目前規劃將有二席董事與一席監事。 鄭明山表示,未來飛信大陸昆山的廠房,將會向投審會申請一部分整併至頎邦的蘇州廠,另一部分也會考慮出售,出售對象包含仁寶。 隨著筆電採用LED背光源需求減少,驅動IC後段封測絕對需求下降,要靠國內面板登陸做大市場,或者日系廠商釋單來追求成長,頎邦與飛信前三季營收都比去年衰退,飛信前三季虧損。飛信目前金凸塊月產11萬片,捲帶接合封裝月產能4,500萬顆,覆晶玻璃封裝月產約5,000萬顆。 【2009/12/8】


    蘋果不實報導 害醫院關門

    蘋果日報昨天在頭版刊登道歉啟事,向土城市前北城婦幼醫院及院長徐木泉道歉,承認三年多前報導北城醫院醫療疏失的新聞報導不實。徐木泉說,蘋果不實報導如同「動新聞翻版」,破壞新聞職業道德,嚴重傷害他的人格、醫療業務,遲來的正義於事無補。 由於蘋果日報在九十五年八月間大幅報導北城醫院醫療疏失,造成北城醫院停業,已由他人接手更名經營。徐木泉說,法院判決蘋果刊登兩天道歉啟事,及賠他卅萬元,但他訴訟就花費廿八萬元,「就像被砍斷一條腿,獲賠一萬元,有用嗎?」 蘋果日報當時連續三天報導一名產婦到北城婦幼醫院產下畸形兒,產婦抱怨徐木泉產檢時,沒有檢查出胎兒罹患「心手症候群」,先天肢殘與心臟病。 報導指稱北城醫院「醫療疏失」,標題是「馬虎產檢,害婦生畸型兒」,徐木泉認為蘋果日報及記者未審先判,且扭曲林口長庚醫院醫師的說法,向法院提出民事求償七百萬元。 徐木泉說,板橋地方法院送請衛生署醫事審議委員會鑑定,認為「心手症候群是極度罕見的先天性異常,超音波實務上不易發現整個醫療過程,徐木泉醫師沒有違反醫療常規,過程沒有疏失」。此外,被蘋果訪問的長庚醫師也向蘋果抗議捏造部分談話。 徐木泉說,蘋果日報記者假藉醫療糾紛之名,冒充患者家屬要求北城賠償家屬五百萬元,他拒不妥協,蘋果就報導北城醫院「醫療疏失」三天,對他惡意抹黑及栽贓,誣指他是「無良惡醫」,還模擬漫畫刊登「野狗進出診椅當床,北城醫院怪象多」的假新聞。 最高法院今年七月民事裁定蘋果日報與記者,須連帶賠償徐木泉卅萬元,且在蘋果日報頭版以四分之一版刊登道歉啟事兩天,昨天刊出第一天道歉啟事。 【2009/12/8】


    亞化:抵制前董監事掏空 現金無虞

    經營權紛爭暫告停歇的亞洲化學(1715)驚傳跳票,7、8日共跳票5張,合計金額達1.3億元;對此,亞化新任董事長暨總經理廖正井表示,亞化手中現金仍夠,跳票主要是為維護股東權益,抵制前任董監事違法掏空而拒絕付款。  對於跳票可能導致股票下市,廖正井說,除了以實際行動把錢追回來,並籲請檢調機關深入調查前任董監事疑涉違法事件,亞化也將向證期局陳情,拒付而跳票是不得不的措施,會向票據交換所申請註銷,絕不會發生下市問題。  廖正井指出,前任董監事向趙國安購買屏東縣新埤鄉新華段等19筆地號土地,涉及違法淘空、侵佔公司資產,甚至不依照投保中心指示拒絕付款,公然違法,且加速開票付款,嚴重損害亞化利益。有關購地案的價款之簽約與支付,投保中心分別在11/3、11/19、11/24、11/26多次致函前任監察人及董事會要求立即停止給付相關土地價款。  廖正井強調,相關款項給付票據,因屬違背法令之不法所得,將依投保中心函示,拒絕支付土地價款之票據款項。在此同時,亞化也會向票據交換所陳情並申請註銷,不會發生後續票據拒絕往來的問題,當然也絕不會面臨股票下市問題。  亞化執行副總歸行白表示,亞化10月29日宣布以3.45億元購買屏東19筆土地,交易金額偏離市場行情,決議時公司面臨財務緊拙,且楊梅廠有大片土地可用,根本無必要到屏東地區購地,且內部稽核亦表異議,前任董監事在正值董監改選前夕,仍決議購買屏東土地,明顯涉及不法。  對此,亞化將向證期局、檢調請求查扣支票,向銀行要求止付,並向法院控告前董監瀆職,甚至要求損害賠償,並申請假處分,希望將先前已支付的7,500萬元追回來,也會跟原土地地主交涉,希望取消土地買賣合約。 【2009/12/9】


    新聞集團連手雜誌業抗敵

    華爾街日報報導,媒體巨擘新聞集團(News Corp.)與四大雜誌出版業者,將於周二公布一項合資企業計畫,攜手共同解決產業發展難關,使印刷出版業能夠因應電子閱讀器及其它數位裝置紛紛到來的新時代。這幾家大型媒體集團冀望透過此一計畫,發展出一套共通的線上內容付費機制,以增進營收。  根據熟知內情的人士指出,這家新公司將由時代華納旗下的時代出版公司(Time Inc)、康泰納仕出版公司(Conde Nast Publications Inc)、赫斯特公司(Hearst Corp)、Meredith Corp,以及旗下擁有華爾街日報(Wall Street Journal)以及道瓊斯通訊社(Dow Jones Newswires)的新聞集團等數家媒體共同經營。  此一新公司的目標是要催生出一套共通的技術標準,使雜誌或各項印刷刊物業者知道該如何面對陸續接踵而至的電子閱讀器及其它數位裝置。內情人士也表示,與事者更想確保他們將可建立一套共通的廣告或數位「商店」標準,讓消費者在此對各家媒體訊息進行購買。  由於有愈來愈多人透過網路、電子閱讀器,或是如iPhone等智慧型手機來閱讀報章雜誌消息,出版業者希望能夠藉此確保他們仍然有錢景可期,而非如音樂產業的下場一般,只能看著蘋果電腦的iTunes和iPod迅速成長,對市場愈來愈無能為力。  相關印刷出版業者其實早已開始努力開拓新的數位營收來源,例如新聞在線(Journalism Online)便首創一個線上付費平台,嘗試集結眾家媒體業者之力,向欲取得線上新聞或資訊的消費者進行收費。  不過,在各家電子閱讀裝置製造業者已與蘋果的iTune以及亞馬遜的Kindle閱讀器有緊密合作關係的前提下,各製造商是否會對這家新公司的技術標準進行配合,目前仍未有明確定論。 【2009/12/9】


    上海東方購物台 賣起房子

    上海東方電視購物台是上海電視購物的龍頭企業,明年該購物台計畫銷售房子,這將是中國電視購物台第1個賣房子的電視購物企業。另外,上海東方電視購物台也準備將業務範圍擴張到其他省份,目前預計明年元旦進軍甘肅省電視購物市場。  東方購物總經理金興守接受東方早報獨家專訪時表示,東方電視購物台將入股汽車銷售公司,明年汽車銷售將會是電視購物台主打的強項商品,目前正著手策劃銷售更多新款、各個品牌的汽車,預計每兩周賣一次汽車,兩個月內要賣3次汽車。此外,東方購物台還計畫明年聯手房產仲介或房產公司,嘗試在電視台賣房子。  上海東方電視購物台走的是中高價商品的銷售,和其他電視購物台走中低價位很不相同。上海東方電視購物台是全球第1個在電視購物台銷售黃金,也是中國第1個在電視頻道賣汽車和鑽石的,預計將來也會是第1個在電視購物台賣房子的。  與百貨公司相比,同樣的商品在東方購物上賣要比市場價便宜2到3成,有的甚至便宜將近一半。東方購物的商品平均毛利率在25%-30%之間,如果商品銷售不到3成就會停止販賣此商品。  東方購物台是一家以上海及江浙為主的區域性電視購物公司。據統計,目前全國電視購物市場佔有率最大的是橡果國際和湖南衛視的快樂購,市場佔有率都在17%左右。本身是韓國人的金興守總經理表示,未來5年東方購物台將要發展成全國性的購物台,只要有合適的家庭購物台,東方購物台都會有興趣合併。  實際上,東方購物已經開始將觸角伸到其他省市。目前,東方購物節目在山東、杭州、南京都有播出,有的是採取與當地廣電集團成立合資公司,有的是購買當地電視台的節目時間,這兩種方式將是一種主要的發展模式。據了解,目前東方購物也已經拿下了甘肅,將於明年1月1日正式在甘肅省開賣。 【2009/12/10】


    杜拜世界 賣曼哈頓飯店 痛虧90億

    身陷倒債危機的「杜拜世界」集團,前天再傳巨額投資慘賠的消息。費城一家私募基金公司以不到7000萬元台幣的超低價,在紐約法拍會,買下位於曼哈頓一家目前市值逾44兆台幣的精品飯店,痛失所有權的是杜拜世界的投資子公司,它在3年前以近百億元台幣手筆,買下這家飯店,如今因無力償債而賤賣。 位於紐約曼哈頓聯合廣場旁的W聯合廣場飯店(W New York-Union Square),為杜拜世界的子公司「投資世界」(Istithmar World,Istithmar的阿拉伯文字義是投資)2006年貸款2.32億美元(約74.8億元台幣),以2.82億美元(91億元台幣)買下該飯店9成股份,將它打造成瞄準頂級客層的精品飯店。 擺脫68.5億元債務 怎料,美國景氣自去年起欲振乏力,重創精品飯店生計,這家飯店過去每晚269美元(約8690元台幣)起跳的房價,也悄悄調降100美元(約3230元台幣),雖求薄利多銷,卻仍入不敷出。 杜拜世界旗下的投資世界及「棕櫚集團」(Nakheel)都是W聯合廣場飯店的所有者,佔了主要資金的2/3。今年9月,W聯合廣場飯店意識到可能無法償債,於是將約37億台幣第一抵押權,移交給特殊監管機構;隔月,更宣布無法償還另一筆約38億台幣的居間債務。債權人之一的私募基金公司「LEM居間債務」,因此依法要求債務人拍賣資產,拍賣前天在曼哈頓一家律師事務所舉行。 費城的LEM居間債務,稍早與另兩家公司買下W聯合廣場飯店的居間債務,拍賣前就被外界視為是唯一的競標者。果不其然,拍賣會一開始,該公司合夥創辦人率先喊價,最後LEM居間債務以200萬美元(約6452萬元台幣)得標,雖然依約須承擔債務人約68.5億台幣債務,但仍撿到便宜,而投資世界在轉手間,竟賠了近90億台幣。 飯店市值44.4兆元 LEM事後發表聲明,「儘管旅館業目前不景氣,加上前經營者陷倒債危機,但我們仍看好(飯店)的未來。」取得所有權後將繼續經營,以待「市場回春」。據用評等公司Realpoint估計,W聯合廣場飯店目前值44.4兆元台幣。 W聯合廣場飯店小檔案 名稱:W New York - Union Square 隸屬:斯塔伍國際飯店暨度假村集團(Starwood Hotels & Resorts Worldwide)旗下的豪華飯店 客房數:270個房間 位置:聯合廣場旁,紐約南公園大道201號 資料來源:W飯店網站(www.starwoodhotels.com/whotels/property/overview/index.html?propertyID=1299) 杜拜世界興衰 2006/07/02 杜拜世界開幕,在全球100個城市,有5萬名員工,旗下包括開發朱美拉棕櫚人工島的子公司棕櫚集團 2009/11/25 杜拜政府要求各債權銀行,展延「杜拜世界」約1.9兆元台幣的債務半年;消息傳出,歐、亞、美等地股市應聲下跌 2009/11/28 鄰邦阿布達比願意有條件協助杜拜世界償債 2009/11/30 阿拉伯聯合大公國央行宣布,將提供國內外銀行低利融資,以求縮小杜拜世界倒債造成的影響 2009/12/08 杜拜世界旗下最大投資公司Istithmar賤賣在紐約曼哈頓的W聯合廣場飯店,法拍成交價不到投資金額的1成 資料來源:《蘋果》資料室、綜合外電 朱美拉棕櫚人工島開發案為「杜拜世界」子公司的作品。 資料照片 【2009/12/10】


    砸62億 台積入股茂迪

    全球晶圓代工龍頭台積電昨(9)日宣布,以62億元認購台灣最大太陽能電池廠茂迪的私募現增,取得兩成股權,較茂迪昨天收盤價折價43%。台積電成為茂迪最大單一股東,跨足太陽能領域。 據了解,鴻海對茂迪私募案非常積極,原本計劃取得茂迪三成股權與多席董事,因而促使台積電加速促成此事,「搶親」成功。 台積電將進入茂迪董事會,但不會介入茂迪公司管理。茂迪是台灣最大、最老牌太陽能電池廠,也是太陽能股王。茂迪有了台積電「富爸爸」撐腰,「新茂迪」可望進一步擴大與同業差距,更具指標意義。 台積電指出,這次私募閉鎖期三年,因此台積電三年內不會出脫茂迪持股;會提名兩席董事,參與明年董監改選,但茂迪的經營團隊不會改變。經由本次投資案,台積電將能加速進入太陽能市場,在茂迪現有平台上深入了解產業,掌握產業價值供應鏈商機。 茂迪董事長兼執行長左元淮表示,茂迪現正持續強化垂直整合供應鏈,以提高營運效率,台積電具有生產技術及世界級的專業管理領導優勢和經驗,將為茂迪帶來極大價值,是雙贏之道。 台積電表示,這次是以每股82.7元認購茂迪私募發行普通股新股共7,532萬股,每股認購價與茂迪過去三個月的平均收盤價相比,折價率約16.9%。若與台積電私募認購價格相較,折價率更高達約43%。昨天收盤價145.5元,上漲7.5元。從11月起茂迪的股價已經從百元以下大漲逾四成。 台積電觀察太陽能等節能領域多時,這也是前總執行長蔡力行接掌新事業組織總經理、負責布局節能領域,並在今年8月董事會通過投入5,000萬美元(約新台幣16.4億元)於太陽能事業後,首度出招。 茂迪前11月集團合併營收159.81億元,在台灣太陽能廠中營收規模最大,今年總產能為600MW,預期2011年總產能將可達到1GW(10億瓦)。 【2009/12/10】


    福斯鈴木結盟 挑戰豐田霸業

    歐洲最大車廠福斯汽車(VW)9日宣布和日本鈴木汽車(Suzuki)達成資本合作協議,將斥資2,225億日圓(25億美元)收購鈴木近兩成股權,以擴大在中國和印度等新興市場的版圖。此舉將形成全球最大汽車業聯盟。 福斯證實,將與鈴木締結「廣泛的合作關係」。根據雙方的協議,鈴木將以每股2,061日圓的價格,出售1.07 億股給福斯,相當於19.9%的股權。此交易預定明年1月完成;鈴木也表示,售股的半數進帳將用來收購福斯的股權。這項策略聯盟採取的交叉持股模式,與法國雷諾汽車和日本日產汽車的結盟方式類似。 雙方結盟後,將致力發揮綜效,在新興市場開發與生產節能小車。在印度售出的汽車中,有一半是鈴木在印度掌控的馬魯提鈴木公司(Maruti Suzuki)所生產,入股鈴木可協助福斯加速進軍快速成長的印度市場。福斯聲明:「隨著市場對小汽車和節能、低碳的動力傳輸系統需求漸增,福斯和鈴木將首度合作,推出極具吸引力的車款給新興市場消費者,同時也提供先進國家的顧客降低碳足跡的新選擇。」 鈴木是全球第三大摩托車製造商,也是Swift和Splash小型車製造商,曾穩坐日本小汽車生產龍頭的寶座長達30多年,兩年前頭銜才拱手讓給豐田旗下的大發汽車。鈴木工廠遍布印尼、中國、泰國和西班牙,今年3月底止的一年內,賣出230萬輛汽車和310萬輛機車。 福斯去年總銷售達630萬輛,在全球擁有61處廠房。在中國,福斯已是第二大外國汽車製造商,而中國今年可望超越美國,成世界最大汽車市場。 IHS Global Insight汽車業分析師史徒默說,這樁交易「顯然是迎戰豐田的下一步」,而交叉持股讓鈴木既能保全面子,又能敞臂迎接福斯的投資。 Advanced Research Japan總經理遠藤浩二指出,福斯投資鈴木將「嚴重威脅」豐田的全球主導地位。他說:「福斯就像百貨公司,產品涵蓋高級汽車品牌到卡車應有盡有,缺乏的是在印度和東南亞的勢力,入股鈴木就是為了發展印度市場。」消息人士透露,鈴木和福斯早在6月就開始討論合作。 【2009/12/10】


    美反托辣斯 奇美電認罰71億

    美國司法部於2006年底對日本、韓國、台灣等面板廠所提出反托辣斯指控,奇美電昨(10)日宣布已與美國司法部達成協議,奇美電承認操控面板價格,同意支付罰金2.2億美元 (約新台幣71.06億元)。 奇美電將在第四季一次認列非營業損失,以五年期間分期付款方式支付,並配合美國司法部進行後續調查。 法人估計,奇美電前三季虧損已達232億元,加計約71億元的罰金,全年虧損金額恐達300億元。群創、奇美電、統寶「三合一」正加速進行,「新奇美」將成為國內最大面板廠。群創主管表示,與奇美電第一次進行合併會談時,奇美電即告知此案,合併進度不受影響方仍以3月1日為合併基準日。 美國司法部2006年開始調查面板廠操縱價格,美國司法部全面調查2001年到2006年期間的面板廠與客戶之間的價格操縱問題,依據犯規次數與規模進行裁罰,奇美電裁罰的金額低於樂金。 目前市場關注的焦點在友達與韓國三星,並預估這兩家公司被裁罰的金額很有可能超出奇美電的2.2億美元。相關廠商表示,愈早認罪,被裁罰的金額可能愈低,官司拖的愈久,恐怕風險愈高。 除了奇美電裁罰2.2億美元外,先前已認罪的廠商裁罰金額分別為韓國樂金4億美元、日立3,100萬美元、夏普1.2億美元、華映6,500萬美元、前董事長林鎮弘與其他經理人並需赴美服刑。 奇美電強調,雙方合併過程中,有關美國司法部調查操縱面板價格之事已經提出討論,實際裁罰的2.2億美元也落在原先預估的金額範圍之內,雙方的交易是在相關資訊完整的情況下完成,群創對相關的情況已有足夠的認知,提前結束這個不確定的變數。 由於奇美電與群創合併的換股比例已定,奇美電被罰2.2億美元,同步影響群創,奇美電昨天股價下跌0.7元、以20.8元作收、群創下跌1.3元、收45.45元,同時市場也認為友達可能也有鉅額罰金的風險,股價下跌 0.5元,以34.7元作收。 美國司法部指控奇美電在2001年至2006年間與其它企業聯手操縱液晶面板價格。司法部並發布聲明指出:「牽涉操縱面板價格的業者,還有一部分是全球最大電腦業者包括蘋果、戴爾和惠普。」 【2009/12/11】


    諾基亞關閉美國2家旗艦店

    路透報導,手機大廠諾基亞繼日前宣布關閉倫敦旗艦店後,周四再度宣布美國2家旗艦店也將關閉,進一步調整其零售策略。  諾基亞計畫關閉美國紐約及芝加哥的旗艦店,日後將零售重心轉移至電信合作業者與特約零售商。諾基亞發言人普拉(Ingrid Peura)表示:「公司將持續在美國拓展業務,但北美消費者的購買習慣與其他地區不同。」美國有90%的消費者習慣向電信業者購買手機,而非直接洽詢手機品牌門市。  諾基亞近年來在全球市場面臨蘋果、RIM等競爭對手,市占率不斷下滑。眼看蘋果靠著全球270多家品牌門市創造驚人業績,諾基亞起初也有意效法蘋果的策略。諾基亞至今在全球主要城市開設了12家旗艦店,盼能藉此提升品牌知名度。  有鑑於諾基亞手機在美國市場並不普遍,因此諾基亞執行長康培凱(Olli-Pekka Kallasvuo)自2006年接手後,便將美國市場視為重點發展地區,不料旗艦店的策略並未奏效。諾基亞在美國的市占率至今跌至10%以下。  顧問機構CCS研究主管伍德(Ben Wood)表示:「諾基亞雖欲套用蘋果的成功案例,但結果卻證實諾基亞必須改變零售策略。」顧問機構Strand Consult執行長史特蘭德(John Strand)也表示:「旗艦店在時尚界是重要的行銷工具。蘋果的產品堪稱時尚表徵,但諾基亞卻屬於消費性電子市場。」  諾基亞日前已宣布關閉倫敦其中1家旗艦店,而另1家位於巴西聖保羅的旗艦店也可能遭到撤換。普拉表示:「現階段公司不打算再關閉其他旗艦店。」 【2009/12/11】


    Google 蘋果大戰 越演越烈

    據華爾街日報週五報導,Google和蘋果長期以來業務同質性並不高,然而隨著兩家公司近來爭相競購相同的矽谷新創公司,開發相似的產品,雙方間的競爭日益白熱化。  熟知內情人士透露,在蘋果斥資8,500萬美元,收購線上音樂公司Lala Media之前,Google曾積極與該公司洽商併購。此外,蘋果也有意購買手機廣告公司AdMob,不過最終由Google得手,於11月以7.5億美元買下。  Google發言人婉拒對此表示意見,蘋果發言人不願發表進一步評論。  兩家公司分別看上相同的新創公司,凸顯雙方有意深入對方地盤,即蘋果想要進軍線上廣告業務,而Google則欲開拓音樂服務。兩家公司數年來皆專注於不同的科技市場,Google主導網路領域,蘋果則以生產電腦和消費性電子產品為主。  蘋果與Google的董事會有兩位成員互相重疊,其中包括Google執行長施密特,使得兩家公司密切的關係升至最高點,不過在受到主管機關調查,以及雙方業務重複的部分越來越多,施密特係於8月份辭去蘋果董事職務。  Google正在開發電腦作業系統,與蘋果麥金塔電腦直接對打,Google已推出的網路瀏覽器Chrome,將與蘋果的Safari相競爭。  此外,兩家公司也積極跨足手機領域,採用Google Adroid手機作業系統的手機,包括摩托羅拉的Droid,挑戰蘋果熱門手機iPhone。雙方也積極鼓勵外部軟體開發商,為其設計軟體,該領域係由蘋果率先發起。  Google雄心勃勃的進軍數位音樂領域,欲挑戰iTunes的市場領導地位。Google於11月的記者會中,展示結合Chrome作業系統與音樂的服務,使用者用電腦即可聽音樂,無需透過iTunes。  據消息人士透露,隨著蘋果買下Lala Media,該公司也將增添類似的服務至iTunes。 【2009/12/12】


    速食業激戰 你選哪一邊

    麥當勞搶救早餐大作戰,下個月起將擴大推出1美元超值早餐,Taco Bell與漢堡王(Burger King)速食連鎖店也不甘示弱,無不使出渾身解數勾引食客早起,以對抗高失業率造成的早餐人口下滑。 華爾街日報報導,麥當勞準備從1月起在全美大打1美元早餐廣告,包括香腸小漢堡、香腸餅乾、墨西哥玉米煎餅、小杯(12 盎司)咖啡,以及薯餅等,都只要1美元,希望賴床的人聞香而起。 麥當勞發言人普勞得說:「我們知道現在客人比以往更想擁有負擔得起的生活小享受,包括隨時都可享受外食。」 冬天原本是早餐淡季,麥當勞早餐業績受高失業率衝擊。麥當勞執行長史金納(Jim Skinner)10月時坦言,高失業率對早餐銷售有「些許衝擊」。早餐占麥當勞美國營收的四分之一。 早餐市場是兵家必爭之地。百勝集團(Yum Brands)旗下的Taco Bell也準備推出以89美分玉米餅為主打的低價早餐。在亞利桑那州土康市地區配合廣告推出後,Taco Bell已讓當地麥當勞備感壓力。 第二大漢堡連鎖業者漢堡王10月起推出1美元早餐,主打雙層吉士堡,號稱「市場上1美元所能買到最超值的產品」,甚至引起同業指控。漢堡王在其薯條包裝上的廣告提醒消費者:「全天供應美味餐點」。 另外,麥當勞也推出麥克捲,將大麥克內容包在墨西哥捲餅裡,價格只要1.49美元,是大麥克一半。 麥當勞明年的廣告預算比往年都高,希望扭轉銷售下滑的頹勢。本周稍早,麥當勞發布美國11月同店銷售下滑0.6%,是連續第二個月下滑,也比10月的0.1%跌幅擴大。 【2009/12/12】


    華碩分割 股價面臨2波考驗

    華碩(2357)昨日宣布將75%和碩股權釋股給全體股東,並將減資85%,1張華碩將變成150股華碩,外加404股和碩,但每股淨值達 150.5元躍升為國內第一「百元淨值」的公司;但是法人指出,和碩是二線筆電代工廠,在規模經濟壓力下,對其明年展望保守,且仍未上市,財務透明度較低,流動性不佳,華碩股價將面臨短空考驗,對下周股市反應保守看待。  法人指出,華碩股價將面臨兩波考驗,一是下周市場對釋股案的失望性賣壓,由於並未如預期引進重量級股東,例如鴻海,而是讓股東強迫中獎,考量到投資人的觀感,下週華碩股價恐面臨較大的壓力。  法人指出,第二波賣壓則是明年7月前,因減資的緣故,華碩將會停止交易長達1個月,7月底恢復交易,通常投資機構基於風險以及資金流動性的考量,恐會在停止交易前先行賣出。  法人也表示,儘管和碩計畫明年第3季至第4季掛牌上市,但時間點仍充滿不確定因素,在華碩減資重新掛牌後,和碩若仍未上市,將導致投資人帳上持有未上市公司的股票,除了和碩財務透明度不高,恐引起投資人疑慮之外,投信以及外資法人因規定不能持有未上市公司股票,這是會引起法人股東賣壓,值得留意。  華碩財務長張偉明對此回應,華碩目前100%持有和碩,因此華碩的股東本來就持有和碩股票,且市場有買賣機制,不願意換股的股東,可透過賣出股票不參與釋股,因此釋股75%給全體股東,並不能說是強迫中獎。  其他影響尚包括稅負考量,華碩指出,此次分割規劃預估將沖減約81億保留盈餘,每持有1,000股的股東,將產生1,904元的課稅所得淨額,華碩可扣抵稅額約18%,換言之,適用21%稅率的投資人,大約會產生120元稅負。華碩指出,將適度提高明年度現金股利比率,增加股東現金股利所得,抵銷稅負影響。  根據華碩去年年報,華碩前10大股東分別為花旗投資專戶、和碩副董徐世昌、華碩創辦人之一謝偉琦、華碩董座施崇棠、和碩董事長童子賢、中華郵政、公務員退撫基金、一銀專戶等。 【2009/12/12】


    柳井正 日本Uniqlo逆勢成長關鍵

    今年度的日本「最佳企業經營社長」的名號,仍由知名的休閒服飾業者優衣庫(Uniqlo)蟬連。社長柳井正也連續兩年蟬聯了「今年的社長」(最佳社長)的榮譽。 今年日本產業能率大學所主辦的這項選拔日本最佳社長活動,由企業經營者進行投票,柳井正拿下3成7的票數256張,獲得佳評的理由是:「成功推廣品牌」、「擁有明確經營目標」。 紅到台灣 赴日血拚首選 去年全球金融風暴重創經濟強國,但日本迅銷零售(Fast Retailing)的業績卻逆勢成長,柳井正今年也躍升為日本首富,資產達61億美元,比去年增加了2成。迅銷零售公司對國人或許陌生,但它旗下的成衣品牌「優衣庫」(UNIQLO)早已紅到台灣,成為國人至日本血拚的首選。 「UNIQLO」以提供高品質、平民化價格的休閒服裝著稱,第一家分店於1984年6月2日在日本廣島開張,如今全球已經有超過800家分店,遍及日本和香港、南韓、美國、法國、新加坡等地。 今年10月,聞名全球的日本品牌山本耀司向法院聲請破產重整,但優衣庫營業利潤卻比前一個會計年度增加24%,達到1086億日圓,比日本四大百貨業者的總計利潤還高。 柳井正今年剛滿60歲,大學畢業後曾有短暫的在百貨賣場工作,之後就回到家族經營的服裝店「小郡商事」,開始擴張事業版圖。 香港登記C變Q 將錯就錯 1984年,柳井正在「小郡商事」旗下創立「Unique Clothing Warehouse」(獨一的服裝倉庫)品牌,為了方便消費者記憶,因此決定將名稱縮短為「UNICLO」。但當這個商標在香港登記時,承辦人卻寫成了「UNIQLO」。 「UNICLO」與「UNIQLO」只有一個字母的差別,但「Q這個字母看起來較有型」,柳井正馬上決定把日本的店面全都改為UNIQLO,也開啟了UNIQLO成為著名國際商標的開始。 1991年,柳井正將公司名稱由「小郡商事」改為「迅銷」,1994年在廣島證券交易所掛牌上市。 不斷變化 累積錯誤嘗試 柳井正上有一個姊姊、下有兩個妹妹,是家中的獨子,特別受到父親的要求和期待。柳井正在自己的書中提到:「當時我覺得爸爸只會罵我,但現在想起來,那可能是在激勵我。」柳井正的父親於1999年過世,柳井正在喪禮上對著父親的遺照說:「爸爸是我這一生最大的競爭對手。」 柳井正在2003年出版了名為「一勝九敗」的書,指出創業必須有不怕失敗的精神。他認為,10次新的嘗試,總會有9次失敗,一些成功的經營者甚至嘗試100次只有1次成功,經營本身就是錯誤嘗試的累積。他說:「重點在於嘗試,錯了也沒關係,錯9次,就有9次經驗。」 UNIQLO曾在大賣後陷入停滯,外人只見瓶頸,柳井正則看到警訊,也就是只有成功而無失敗的負面影響。他說:「成功會讓人變得膽小、保守,這也是企業走向僵化的開始。」表現在經營手法上,柳井正認為,不斷的變化以求發展,比在穩定中求發展更有挑戰性,但也更證明公司有存在的意義。 價格平民化 毛利高達15% 在競爭激烈的日本服裝界,優衣庫不以便宜成衣業者自居。事實上,優衣庫重視研發新產品,例如連續幾年都大賣的HEATTECH技術所製造的男女內衣,或是近年熱賣的超輕量羽絨衣。優衣庫採取積極研發和設計,快速更換產品,價格平易近人的方式,讓優衣庫成為日本平價優質服裝的知名代表品牌,毛利卻能高達15%以上。 今年優衣庫更以「g.u.」品牌推出的900日圓牛仔褲,不讓優衣庫陷入低價競爭,卻能扶起新的品牌。柳井正說,他的目標是讓公司在2010年成為一兆日圓企業。 【2009/12/13】


    黃光裕 一代首富淪階下囚

    黃光裕,不到40歲就成為中國第一富豪,他是國美電器的創辦人,三度被評選為「中國首富」。不過,擁有人民幣430億元(約台幣1934.2億)資產的他,口頭禪卻是「我的錢還不夠花」。去年11月,他因涉嫌賄賂與挪用資金,被北京市公安局逮捕,至今還身在獄中。 外界對富豪總是所知有限,黃光裕也是如此,記者想跟國美員工打聽,員工回答:「你不必問我黃老闆的事情,外面對他的了解,也許比我們企業內部員工對他的了解更多。」黃光裕如何從昔日的小商販,爬升到令人羨慕的首富,又淪為今日的階下囚? 汕頭到內蒙 賺到第1桶金 黃家家境清貧,他曾拾過破爛,撿過垃圾。也因為家境困難,16歲高中未畢業就輟學,跟著20歲的哥哥黃俊欽,從老家廣東汕頭北上到內蒙古做生意。 和同時代廣東、福建商人一樣,他們通過潮汕、深圳、廣東的廠商關係,販賣當時的短缺物資,經過一段時間的積累,兄弟兩人賺到了第一桶金。 1986年,黃光裕和哥哥拿著在內蒙古賺到的資本去了北京,在珠市口東大街420號承包國美服裝店。1987年1月1日,國美服裝店正式開張,3個月後改名為國美電器。那一年,黃光裕僅17歲,創業之路就這麼開始了。 薄利多銷 打響國美電器 1987年,黃光裕開始展露商業長才。當時大陸的電器市場奇貨可居,「只要廠商有貨,出多高的價格都不愁沒人買」,因此,當其他廠商抬高價格時,他堅持低價路線,以「薄利多銷」的銷售模式留住客人。他首創很多零售業拓展模式,後來成為同行間通用的模式。 1991年,他第一個想到要利用「北京晚報」的中縫打廣告。他以八百元低價,包下了報紙的中縫,刊登每周電器的最新價格,及「買電器,到國美」的標語。這宣傳費用不高,但中縫卻是每個讀者閱報時都會掃過的地方,低價卻有高閱讀率,加上低價策略,帶來了許多顧客。 他乘勝追擊,陸續開了7、8間分店,隨後將所有的店鋪統一命名為「國美電器」,形成連鎖經營模式的雛形。「國美電器」從一家小店面變成大型電器商城,短短10年內,擴張成為全國性的連鎖商店,並擁有超過200家直營及加盟店。 錢不夠花 投資地產港股 儘管財富日多,但「我的錢還不夠花」的黃光裕,繼續將「國美王國」擴展到影音連鎖業,並大舉併購山西北方電器、大中電器、永樂電器及三聯商社。 此外,黃光裕投資地產,曾有號稱「國美系」的鵬潤投資集團、明天地產、鵬潤地產、國美地產與中關村科技等,他還投資香港股市。 被捕傳聞 一說得罪高幹 去年11月17日,北京市公安局突然逮捕黃光裕,外界一片譁然,市公安局到11月25日證實他被調查的消息,但拒絕透露詳情。有關他被捕的傳聞不少,如可能與他早年涉嫌利用空殼公司違規運作、非法挪用資金與行賄等。更有香港媒體說,黃光裕在大力收購「中關村」時,得罪了兩名高幹子弟,因而種下禍因。 黃光裕去年11月被捕至今,已整整一年,仍未有被釋放的跡象;太太杜鵑也因涉嫌經濟犯罪被捕。 今年4月,他曾因受不了壓力,傳出自殺消息,一代首富落得如此下場,教人唏噓。 【2009/12/13】


    楊家誠 洗頭小弟入主英超

    英國足球界,或說整個歐洲足球界最近矚目的焦點,都是英國超級足球聯賽球隊的第一位華人老闆楊家誠,僅為了一個「打造足球界的姚明」的夢想,今年10月,他收購英超伯明罕隊,成為目前香港最出風頭的商人。 十多年前,楊家誠還是個髮廊的洗頭小弟,現在卻以鉅富之姿成為名人。楊家誠行事神祕低調,甚至連他姓名真正寫法,都有爭議;究竟是「楊家誠」,還是「楊嘉誠」,至今仍難確定。人們僅知道他育有一子,但無從得知是否還有其他家庭成員。 髮廊發跡 一度天天躲債 楊家誠的發跡史十分傳奇,講起來永遠是短短幾句:「我16歲時去倫敦打工,19歲時返回香港創業,歷經31年的艱難困苦,終於夢想成真,從一個一貧如洗的窮孩子,到入主英超俱樂部。這是我的榮幸。」 在倫敦打工後,他帶著資金開始創業,1994年他在香港開設髮廊「Vanity」。Vanity的收費相當昂貴,當年單是剪髮的價格就高達港幣400、500元是名媛貴婦常出入的地方,楊家誠少年得志,很快開了新的分店。 但由於髮廊膨脹過快、收支無法平衡,楊家誠不得不頂讓出去。1997年到2003年,是楊家誠的慘澹歲月,他曾多次被銀行、債主討債,從風光的大老闆到天天躲著債主,從天堂掉落到地獄的滋味,他都嘗過了。 不服輸的個性,使得楊家誠越挫越勇。為了要還清債務,他誠在最困窘的日子裡,仍然大膽投資房地產,企圖翻身,但並未使他的財務情況好轉。 炒低價股 還清債務翻身 直到他把目光轉向澳門,開始炒作低價股,這才翻身。「拿剪刀」出身的楊家誠,並非金融天才,卻「擅長以消息刺激股價」,也就是將低價股票炒作到高價,賺取中間差額。 這讓他得以迅速地還清債務, 並成為泓鋒國際公司主席。他所擁有的泓鋒國際公司,原先僅是一間平凡的服飾貿易公司,經過他的巧手改造後,2002年在香港聯交所上市,而他的「翻身傳奇」由此時開始。 真正讓楊家誠從「鹹魚」變成「鯉魚」,並跳往龍門的,是他和友人吳文新(人稱「街市偉」)在澳門希臘神話賭場的合作。2004年,楊家誠投資奧瑪仕公司,入股知名的希臘神話賭場,之後,奧瑪仕公司的股價迅速飆升,根據市場傳聞,讓他在短短一個月內至少獲利上億港幣(約新台幣4億元)。 立志打造 英超中的姚明 正因為有龐大的資金後援,楊家誠才得成為伯明罕隊的主人。事實上,伯明罕隊並不是楊家誠最先釘上的英格蘭球隊,他曾經想收購雷丁(Reading,當時的英超球隊)和謝菲爾德星期三(Sheffield Wednesday,當時的英冠球隊),都沒得手。兩年前,他曾準備用5000萬英鎊買下伯明翰,但因收購資金不夠而退出。這次他準備7000萬英鎊,志在必得。 這次收購,楊家誠並非一時狂熱,看準的是英超自身的魅力以及中國市場。他說:「將來的中國市場將是伯明翰所關注的。」他毫不諱言收購是為了開闢服裝以及娛樂公司業務,特別是在中國的業務 。 不僅如此,楊家誠還準備簽下中國籍球員,他明確的說,中國球員會是伯明罕隊的重點考慮對象,未來他想打造出「英超足壇中的姚明」,而未來伯明罕隊也將成為「中國人的英超球隊」。 【2009/12/13】


    盧明光:太陽能 明年成長三成

    太陽能矽晶圓廠中美晶董事長盧明光昨(12)日表示,太陽能市場明年展望樂觀,將重現年複合成長率三成的強勁成長力道。 面對近期太陽能業吹起的整併風,盧明光強調,中美晶不排斥與大廠合作,但「所有合作都一定要有綜效、要對公司長期發展有利」,否則就不會有動作。 盧明光指出,中美晶的半導體、LED藍寶石基板及太陽能業務產能目前都供不應求,明年都將擴產。其中太陽能矽晶圓明年中產能可達600MW(百萬瓦),居本土龍頭寶座。中美晶上周五(11日)上揚0.2元,收89元。 盧明光昨天獲中華企經協會頒發「卓越成就獎」,會後接受本報專訪,暢談市場趨勢與中美晶布局藍圖。以下為盧明光訪談紀要: 問:如何看太陽能市場? 答:在京都議定書與哥本哈根會議,都明確把節能減碳當做首要目標,包括中、美、日與歐洲先進國家均積極規劃節能,並訂定明確目標,將帶動太陽能市場商機大開。 淘汰賽開打 我認為,在未來十年內,中、美、日這三個國家都各有20GW(10億瓦)以上的太陽能裝置需求,換算每年三國都各有約2GW的市場,商機不容小覷,在景氣反轉向上後,明年就會再度出現強勁需求。 在上游原料持續降價、技術提升帶動成本降低下,太陽能發電會愈來愈便宜,有利市場推廣。我認為,最快2013年到2015年時,太陽能發電價格就會和傳統市電相同。 問:如何看近期太陽能界吹起的整併風?中美晶會跟進嗎? 答:從台積電入股茂迪,我們不難發現「大財團進場」的趨勢已不可免。台積電的大動作,勢必會引起其他電子大廠跟進,甚至加快腳步,這將讓整個產業競爭更激烈,也意味會有一波淘汰賽出現。 在我看來,未來中國、歐洲、日本甚至台灣,都只會剩下少數具有競爭力的業者存活下來。中美晶目前最重要的還是掌握垂直整合資源,創造營運高成長空間。 問:中美晶目前營運狀況如何? 答:今年是太陽能廠近年來「最辛苦的一年」,不過中美晶仍繳出不錯的成績,11月台灣與合併營收都創下單月新高,目前生產線持續滿載。隨下半年景氣復甦,中美晶今年營收仍能比去年成長一成,當然也能繳出全年賺錢的成績單。 今年一定賺 在同業上半年普遍虧損下,中美晶仍能維持獲利,就是競爭力的表徵,挺過前波風雨後,中美晶已與三家國際料源大廠重新談到好價錢,加上技術領先,準備好迎接明年起市場年複合成長率三成的榮景。 問:中美晶明年擴產計畫? 答:半導體、太陽能與藍寶石基板三大領域都全數滿載,明年會加緊腳步擴產,但會以最具經濟效益的方式進行,明年資本支出應會與今年的30億元差不多。 在太陽能部分,今年底完成架設400MW(百萬瓦)產能,原本以為足夠接單需求,但客戶訂單實在太好,因此我們仍會積極擴產,預計在明年第一、二季都各新增100MW,把總產能拉升至600MW,並視市況持續調整產能。 我們的規劃是,明年主要是美國子公司Globitech擴充磊晶生產線,目標由今年的14條增至18條,並擴充兩岸半導體長晶產能,半導體業務明年成長目標幅度可達20%到25%。 LED藍寶石基板方面,今年會達到原訂每月6萬片的產能,明年會增加到10萬片,但不需新建廠房。中美晶內部估計,若LED藍寶石基板月產能擴充至10萬片,營收規模將可比6萬片時高出三倍,是非常值得期待的業務。 【2009/12/13】


    蘋果反擊 怒告諾基亞侵權

    蘋果公司11日控告全球最大手機製造商諾基亞(Nokia)侵害13項專利權,並要求損害賠償。由於諾基亞10月曾控告蘋果十項專利侵權,蘋果的反告無疑使雙方在智慧手機市場的戰況愈形白熱化。 蘋果在德拉瓦州威明頓聯邦法院遞狀提告,指控諾基亞冒用該公司13項專利技術,認為諾基亞為在節節敗退的高階手機市場力挽狂瀾,選擇「抄襲iPhone」,尤以使用者介面最明顯。 蘋果在長達79頁的訴狀裡要求法院禁止諾基亞繼續侵權,並要求金額不詳的損害賠償。 蘋果聲稱,諾基亞所侵害的13項專利包括電話、WiFi無線網路、電話會議、電話與電腦的連線功能、觸控螢幕選單、晶片省電等技術。 蘋果法務長塞維爾(Bruce Sewell)在聲明中表示:「企業要和我們競爭,應該要自己創新技術,而不是剽竊我們的技術。」 今年10月,諾基亞也曾在德拉瓦州具狀控告蘋果侵害10項專利,並要求蘋果就2007年上市以來出售的3,370萬支iPhone 支付權利金給諾基亞。諾基亞當時表示,蘋果的無線數據、語音編碼、安全、加密等技術都偷自諾基亞,並主張對所有機型的iPhone索取權利金,包括 Apple iPhone、Apple iPhone 3G 和Apple iPhone 3GS。 諾基亞發言人杜蘭(Mark Durrant)表示,諾基亞需要時間來細看蘋果的主張,會在「適當時機」做出回應,但蘋果這次的反訴,不能改變諾基亞當初所提蘋果侵權的「根本事實」。 蘋果11日在訴狀裡指出,Nokia E71、Carbide.c++、Nokia 5310、Nokia N900都侵害蘋果的專利技術。訴狀中否認諾基亞所提的10項侵權指控,並反擊那10項專利都不成立,不應有法律效力。 諾基亞的訴狀則指稱,蘋果免掉研發成本,因此能夠降低產品價格,而諾基亞過去20年來在研發上耗資400億歐元(601億美元)。 諾基亞與摩托羅拉(Motorola)也曾在1989年掀起類似的爭訟風波,當時諾基亞就積極建立自家的專利權網絡,規模幾乎是產業最廣,只有易利信(Ericsson)和高通(Qualcomm )可堪比擬。 目前包括業界各大領導品牌在內的40家公司,都已與諾基亞簽訂授權的協議,蘋果是少見的例外。分析師認為,蘋果和諾基亞的爭訟將會延燒數年。 蘋果iPhone今年第三季賣了740萬支,行銷全球150多個國家的諾基亞,同季則賣出1.085億支手機,其中570萬支是觸控式。分析師認為,iPhone和RIM黑莓機的熱銷,是導致諾基亞第三季出現歷來首次虧損的原因之一。 【2009/12/3】


    美國高球業 揮不出好業績

    高爾夫球產業在經濟不景氣中首當其衝,近兩年來美國已有數百家高爾夫球場關門大吉,頂級的鄉村俱樂部也紛紛降價或開始招徠大眾顧客。 高球市調公司Peucid指出,由於玩家縮減支出,市場規模上百億美元的高爾夫球產業今年的球具與服裝營業額就掉了10%。 更慘的是,不少球場已關門大吉、雜草叢生。據美國高爾夫基金會統計,迄今年9月底,美國1.6萬家高球場中至少有114家結束營運,而新開張的球場只有44家。 專門仲介高爾夫球場買賣的房產經紀人伍爾森指出,民眾總得縮減支出,所以只好犧牲高爾夫球。 房產經紀人指出,這兩年高爾夫球場的價值大多慘跌30%至50%,甚至有好幾家球場宣告破產,包括1925年落成、由知名高爾夫球場建築師貝爾(William P. Bell)設計的切維切斯鄉村俱樂部(Chevy Chase Country Club)。 這家俱樂部的主人原本想以650萬美元出售球場,價格包含西班牙風的俱樂部建築,與占地35英畝的奧運級游泳池,價廉物美,比洛杉磯其他房價便宜許多。不過高爾夫球場畢竟是生意場所,與一般房地產投資不同,用途僅侷限在當球場,所以最後乏人問津,遭法院判決移交給借貸人。 美國的高爾夫球人口在2005年達到高峰3,000萬人,此後逐漸下滑。現在景氣不景氣,消費者錙銖必較,許多高球場貸款到期迫在眉睫,銀行也拒絕再提供新融資。 業界人士表示,高球場投資的三大貸款機構GE Capital、Texton 與Capmark金融公司,幾乎都不再提供高爾夫相關貸款,甚至Capmark已在10月聲請破產保護。 由於鄰近高球場的房價較高,開發商往往會贊助虧損的球場,以利房地產銷售,有些建商更不諱言蓋高球場的目的就是拉抬房價。 美國高爾夫基金會的研究主任凱斯指出,90年代落成的高球場有三成與住宅區開發計畫有關,今年蓋的新球場更高達七成。 為了刺激生意,許多私人高球俱樂部願意無息讓會員先享受再付會費,大眾球場則推出冷門時段優惠方案或用品與課程打折等利多。 不過也有業者認為打折無異自殺,沒有經驗的業者才會以低價的笨方法來招攬顧客。 【2009/12/14】


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