• 新聞檢索

    健康照護 e起來

    國內健保費率擬於明年再度調漲,引發民眾怨聲載道。工研院近期研究的「以保險業發展慢性病預防之可行模式」,若能落實在醫療體系或健康管理產業,除可消極地降低整體醫療資源負擔,亦可積極促進國人健康,有利全民健保從根本解決財務壓力。 根據統計,去年底健保財務缺口已達280億元,今年底可能衝高至493億元,財務快速惡化。「台灣民眾太習慣健保,只要付掛號費,就可以看醫生、拿藥。」工研院產業經營與趨勢研究中心的優質生活領域研究員董正玫說,國外民眾得自己花錢看醫生,醫療費用相對高於台灣,因而盛行「健康管理」來協助控制醫療使用,並有助個人健康。 ▌保險結合慢性病預防 舉例來說,有些國外保險公司會主動跟健康管理公司合作,協助保戶隨時注意飲食、運動,此舉固然增加保險公司預算,但透過健康管理或健康促進,讓保戶少生病、少看病,卻可降低保險公司理賠支出。 工研院接受經濟部委託,透過各國考察研究,由董正玫負責「以保險業發展慢性病預防之可行模式」專案,並由服科中心開發企業管理服務平台。 她發現,台灣保險公司銷售健康險後,保戶與保險公司之間,平時只有繳保費的關係,再來就是發生保險事故時申請理賠,屬於疾病管理,還不到健康管理階段。相同的情況,也發生在台灣的健保制度。 不過,國內的醫療水準逐年提高、國人平均餘命延長以及醫療費用高漲,均造成健康險理賠成本逐漸提高;為免壽險公司日後無法負擔「無理賠上限健康險」的理賠風險,金管會在2007年下令各保險公司停售。 ▌降低健保財務負擔 董正玫認為,就保險產業而言,慢性病預防管理服務有極佳切入機會。壽險業者不管是透過關係企業內的醫療體系、或委託健康管理公司,對保戶推行健康管理,不僅可以降低理賠的道德風險,也能增加保單對消費者的購買吸引力。 她進一步指出,壽險公司或衛生署都適合對保戶推動健康管理,衛生署推動可促進國民健康,可降低健保局的財務負擔,若壽險公司引進保戶健康管理,可掌握顧客關係管理,又可降低日後理賠風險。除有利於健保局、壽險公司、民眾,也讓傳統的健檢公司有新的發展機會,創造多邊效益。 為使研究結果可以技術轉移給業界,工研院開發「健康管理系統」,結合資料管理及專家系統。傳統上,慢性病或健康管理都是靠民眾本身的自覺,往往流於缺乏紀律;隨著IT導入,加入自動規劃系統,可使流程兼具個人化與標準化,協助民眾強化自我健康管理。 以國外為例,健康管理系統可依個人生活習慣等參數,估算出得病的風險,進而提供一套健康促進或慢性病管理建議,護士或健康管理師每天透過系統,可確實並主動管理客戶的健康計畫執行情形,藉由專業照護人員組成的call center協助解決客戶執行健康管理活動時的困難與疑問,以確認健康計劃的落實。此外健管系統可以協助健管師知道每天所需要被追蹤者的資訊,因此可以設定每日追蹤的排程,幫助追蹤工作可以準確完成與記錄。 國內壽險公司對推動保戶健康管理仍在觀望中,倒是工研院身先士卒對內部員工推動「工研人好健康計畫」,內容除年度健康檢查外,還有健康資訊管理分析、個人疾病風險評估,再提出健康促進的各項建議,並選擇性追蹤監測。 ▌企業員工健檢商機大 過去工研院並未針對員工規劃健康計畫,只在每年提供員工健康檢查後,將檢查報告交給員工,如有異常現象,除提醒進行複檢與追蹤外,後續的健康管理就由員工自我管理。這點與多數企業提供給員工的健康檢查相似。 哈佛健診執行長王欽堂也看好這波商機。他說,非健康體及亞健康體占國內人口70%到75%,真正健康族群只有10%到15%,另外15%則已進入醫療體系治療。很多人有代謝症候群,或有時感到頭痛、肩頸酸痛等,這些人還不到需要藥物的程度,只需要健康管理。 「健康照護,是創新,也是醫療工作是未來發展的趨勢。」哈佛成為工研院健康管理系統首家技術轉移的民間公司,王欽堂說,哈佛進入健管市場已經16年,一直思考如何創新銜接健診後的服務,目前技轉已近半年時間,顧客反應良好,等於是工研院扮演觸媒,哈佛扮演火車頭。 哈佛現階段切入的目標族群是「企業員工」。王欽堂說,有愈來愈多科技業者願意編列預算,提供健康管理服務給高階人才,降低人才折損對企業的衝擊。現已有逾2,000名企業員工接受哈佛的服務,哈佛下一階段將回頭再尋求與保險公司合作的機會。 【2009/12/14】


    美液晶電視 價格腰斬

    家電業者每年都鼓吹購買液晶電視比往年划算,不過今年美國液晶電視的售價真的跌到新低,甚至跟傳統映像管電視的價格相差無幾,想買液晶電視的消費者可以認真考慮。 根據市調機構iSuppli公司,23吋液晶電視平均價格為451美元,遠低於三年前的752美元;32吋液晶電視平均價格為600美元,比2006年的1,182美元少了一半。 在大型量販店,液晶電視的售價也日漸親民。沃爾瑪(Wal-Mart)32吋Vizio液晶電視只要400美元,22吋的RCA高解像電視(HDTV)更下殺到250美元。 消費者樂見液晶電視降價,但對製造電視的廠商來說可不是好事。iSuppli分析師佩托指出,由於消費者縮減支出,製造商為了刺激買氣只好削價以對,只希望能再多撐一季。 受景氣衰退衝擊,消費者的可支配收入減少,只好選購尺寸較小的便宜電視。Panasonic公司表示,基本款電視的價碼愈來愈吸引消費者,曾有人預估32吋液晶電視的銷售將下滑,然而實際上卻增加,也迫使廠商降價競爭。 市調業者DisplaySearch公司副總裁席門薩說,液晶面板的成本提高,然而液晶電視售價卻下滑,由於大量製造的廠商利潤略減也可生存,大型零售商才會降價來刺激銷售。 洞察媒體公司(Insight Media)總裁齊諾克(Chris Chinnock)說,製造商的態度長期以來都是受市占率驅使,而非以獲利為導向。 Sony電器部門主管艾伯里指出,消費者現在想買便宜又操作簡單的電器用品,目前受歡迎的小筆電與便宜的小型攝影機功能都趨於簡便。以黑色星期五當天為例,Sony售價最低的120美元藍光DVD播放機就是熱銷商品之一。 不過小型製造商也感受到不小壓力,因為產品線較少,恐怕難以度過削價競爭風暴。 iSuppli分析師佩托說,當32吋液晶電視下殺到249美元時,廠商幾乎沒有賺頭。 【2009/12/15】


    埃克森美孚 吃下XTO能源

    石油巨人埃克森美孚公司以410億美元併購美國天然氣巨人XTO能源公司,寫下今年全球第三大併購案。埃克森美孚瞄準潔能減碳的趨勢,大手筆進軍排碳較低的天然氣能源市場。 XTO股價14日在美股早盤暴漲18%,埃克森美孚則是下挫3%。 埃克森美孚14日宣布,已經和德州XTO能源公司達成協議,以全數換股的方式完成併購,每股XTO股票將換得0.7098股埃克森美孚股票,使XTO的股價市值達到310億美元,比XTO的11日收盤價溢價25%。 埃克森美孚還另外將承接100億美元的XTO債務,這將使總收購價格達到410億美元。 這是1999年埃克森與美孚合併成立以來,最大規模的併購案。 分析師指出,美國政府已經通過由環保署管制溫室氣體排放,美國的排放配額制度箭在弦上,將有更多發電廠必須增加使用排碳較少的天然氣發電。埃克森美孚藉此對未來的排碳限制避險。 這起併購案已經獲得雙方董事會通過,尚待股東以及主管機關同意,預計在明年第二季完成。 本案410億美元的交易金額登上全球今年來第三大,僅次於今年第一季輝瑞、默克兩大藥廠的併購案。 XTO的主要生產基地全位於美國境內,位於德州、路易斯安那州以及密西西比州,總共擁有45兆立方英尺當量的天然氣蘊藏。 在經過一連串的併購案後,XTO本身的產能預估今年會激增23%,第三季營收成長8%至22.9億美元;相較之下,埃克森美孚的營收在第三季銳減40%。 埃克森美孚董事長兼執行長提勒森(Rex Tillerson)上周說,美國的新排碳配額制度,將迫使更多燃煤發電廠改用天然氣。 而XTO的蘊藏量與產能為全美最大,產權穩定,應該是吸引埃克森美孚重金併購的誘因。 紐約Leeb資本管理公司總裁李柏說:「好的天然氣蘊藏並不多,而如果你想獲得可靠的蘊藏,最好的辦法是在國內市場收購。」 【2009/12/15】


    大發觀光財 少林寺要上市

    近年不斷延伸商業觸角的中國河南登封少林寺,如今要再邁進一大步,可望於2011年成為上市公司。擁有中資背景的香港中旅公司與登封市政府日前簽署協議,雙方將斥資約4.8億元台幣成立一家「港中旅(登封)嵩山少林文化旅遊有限公司」,操盤少林寺觀光發展事務,預計2011年在香港上市。 上海《東方早報》報導,這份名為「合作框架協議書」,9日在登封市政府常務會議上討論,協議書右上方還印有「絕密」字樣。 據協議書內容,港方股權佔51%,其餘49%股權,則由登封市政府以部分少林寺資產等實物及現金方式入股,雙方合資40年。辦公地設在少林寺風景區遊客中心,主要將從事旅遊開發投資等業務。 此外,包括少林寺門票收入、旅遊運輸、少林景區遊客中心、少林景區停車場、禪居酒店等少林寺資產,未來都將由這家新公司操盤運作,除非登封市政府另覓負責人選,少林寺方丈釋永信將可望成了名副其實的CEO(執行長)。 商業化被批撈錢 而少林寺光門票收入平均每年就高達7.2億元台幣,總資產保守估計約30億元台幣,若順利上市,資產將更可觀。 報導引述登封市委宣傳部部長崔世英證實此消息,但他態度極低調,對新公司運作等相關細節,他以未正式對外公布為由,不願透露。 不過,對於這項上市案,釋永信方面卻稱「一無所知」。少林寺知識產權和無形資產管理中心總經理錢大梁表示,釋永信也是幾天前才被登封市政府高層告知這項消息,對具體細節並無所悉。 儘管如此,過去釋永信運用少林寺這塊金字招牌發展商業活動,讓外界對他的生意頭腦印象深刻。他開設網路商店販售少林禪香、功夫鞋和武功醫宗秘笈,此外也投資12.9億元台幣重建千年古寺「洞林寺」蓋度假村,卻也招致「撈錢」等批評。 點下放大 愛用筆電 少林方丈釋永信(中)跟得上時代潮流,愛用筆電等科技產品。資料照片 聲勢浩大 河南登封少林寺,可望於後年成為上市公司。 少林寺商業行為爭議 2009/12/01 向商標局申請註冊「少林藥局SHAOLINMEDICINE」商標使用在茶、咖啡等食品上,遭商標局駁回,少林寺不服告上法院。 2009/09/08 方丈釋永信委託「南京雲錦研究所」為他量身打造一件名貴袈裟,僅金線就耗費約25萬元台幣,引發爭議。 2008/06/24 在中國最大的拍賣網站淘寶網開設商店,出售禪香、禪台、功夫鞋等修行用具,還有一套標價約4.3萬元台幣《少林武功醫宗秘笈》。 資料來源:《蘋果》資料室 【2009/12/17】


    美麥當勞 提供免費上網

    麥當勞公司宣布,自1月中起,全美逾萬家門市將提供免費無線上網,以吸引非用餐時段顧客,協助麥當勞從速食店轉型為人潮「終點站」。此舉可能進一步衝擊星巴克。 美國麥當勞資訊長葛魯姆(David Grooms)說,透過與AT&T 的合作,麥當勞全美1.1萬家可上網門市將取消每兩小時2.95美元的上網收費。據Wi-Fi廣告服務業者JiWire統計,這將使麥當勞成為美國最大免費上網「熱點」之一。麥當勞全美有近1.4萬家門市。 麥當勞希望,免費上網可以鼓勵顧客在非用餐時間選擇到麥當勞,一方面提振咖啡與點心的銷售,也可分散顧客來店時間。為塑造麥當勞成為「咖啡館」,麥當勞明年中起還將推出凍飲與冰沙。 葛魯姆說,這項決策是麥當勞邁向人潮「終點站」的一大進化,麥當勞不再滿足於成為人們用餐時才會光顧的場所,「我們要成為人潮終點站,免費上網自然是最佳策略。這是另一項長期投資,將幫助麥當勞成為市場屹立不朽的品牌。」 免費上網也將進一步威脅咖啡館的生意,使麥當勞與星巴克的競爭白熱化。儘管星巴克表示,麥當勞推出精品咖啡飲料,幫助大眾「升級」改喝精品咖啡,並未衝擊星巴克的生意,但星巴克每兩小時收費3.99美元的上網費,可能使精打細算的顧客改上麥當勞。 葛魯姆說,麥當勞將透過店內廣告與社群媒體宣傳,且免費上網服務沒有時間限制,也不需另外購買任何物品,「免費上網是為了開放網路以方便顧客,要免費就要徹底免費。」他未說明與AT&T合作的財務細節,或以往上網收費貢獻多少營收。 麥當勞在衰退初期表現不錯,但隨著失業率攀升,業績開始受到影響,11月同店銷售下滑0.6%,已連續兩個月下滑。為提振銷售,麥當勞上個月宣布擴大1美元早餐菜單。 非用餐時段「錢」景可期。拜推出精品咖啡之賜,單計非用餐時段,今年前九個月同店銷售成長6%,客流量增加3%。 【2009/12/17】


    全球最大矽晶圓廠 LDK爆財務危機

    全球最大多晶太陽能矽晶圓廠江西賽維(LDK)驚爆財務危機,赤字高達11.5億美元(約合370億元台幣),緊急向美國證券管理委員會(SEC)提出資金流動性計畫,進行多晶矽業務重整,並將發行新股籌資還債。LDK坦言,若資金流動性計畫失敗,後續經營將有疑慮。 LDK在太陽能矽晶圓供應鏈上具重要地位,全球市占率約兩成。太陽能業者憂心,近期市場需求大量回升,LDK財務拉警報,不利其後續營運,恐掀起新一波矽晶圓搶貨潮。 LDK股價受財務吃緊衝擊,重挫近15%,並牽動台灣太陽能族群昨天走勢不同調,太陽能電池廠中僅與LDK關係較不密切的茂迪(6244)收紅;矽晶圓廠則在可望受惠轉單效益下,綠能(3514)、合晶(6182)與陽光能源TDR(9157)盤中都由黑翻紅收市。 LDK是大陸官方大力扶植的太陽能整合大廠,布局涵蓋最多晶矽與矽晶圓材料、薄膜太陽能電池以及下游模組業務。據了解,LDK這次財務發生狀況,主要因在多晶矽原料製造投入太大資金,但卻受制多晶矽價格回檔,無法如預期回收鉅額投資所致。 外電報導,LDK已在美東時間17日向美國證管會提交資金流動性計畫相關文件。 根據LDK向美國證管會呈送的資料,該公司截至第三季末營運資金赤字達11.5億美元,包括11億美元短期債務與850萬美元累積虧損。今年初至第三季末,LDK累計淨損達2.099億美元,淨現金流出量達9,520萬美元。 LDK計畫重整多晶矽業務,並將總價值13-16.5億美元的多晶矽業務轉由其即將創立的子公司Cayman Islands接管,之後引進VMS Investment集團等企業收購Cayman Islands所發行的5,000-8,000萬美元可轉換優先股,預計明年第一季底前完成相關交易。 LDK也將發行1,890萬單位的美國存託憑證 (ADS),預計募集1.2億美元資金償還短期負債。LDK透露,雖然已開始重整短期債務,但仍無法確保未來現金流由負轉正,一旦資金流動性計畫無法成功,恐面臨無法繼續經營問題。 【2009/12/19】


    東陽併開億 明年營運拉風

    汽車零配件龍頭廠東陽集團昨(18)日宣布,將合併旗下東陽及台灣開億,以東陽為存續公司,換股比例為每1.55股開億普通股換發1股東陽增資普通股,暫定明年9月1日為合併基準日,成為汽車零配件股首宗合併案。 若依東陽昨天收盤價57.2元計算,該合併案換股交易規模高達近60億元。東陽集團總裁吳永茂表示,兩家公司合併後,將進一步整合業務及出貨等部門,未來客戶下單只要透過單一窗口,可有效整併集團資源,擴大集團營運規模及競爭力。預估合併後,集團明年合併營收及獲利將有逾兩成的成長力道。 由於大陸市場明年持續看俏,法人預期,兩家公司合併後明年集團合併營收將挑戰逾300億元。目前東陽資本額46.5億元,依兩家換股比例估算,「新」東陽未來股本將達51.8億元。 受惠獲利彈跳,東陽股價今年來倍增飆漲,日前一度翻越60元大關創新高,昨天小漲0.2元,收57.2元。開億近月來因獲利走高,股價放量走揚,昨天更在特定買盤力敲下,股價爆量,盤中攻上漲停板33.9元,寫下五年多年來新高,終場收33.5元,成交量放大至3,273張,較前一交易日861張大增,提前上演合併慶祝行情。 根據估計,在法人看好東陽營運前景下,買盤持續加碼,累計三大法人對東陽持股,已占在外流通股數約七成。 吳永茂表示,合併主要是為了強化東陽在全球汽車售後補修(AM)零件市場的實力,合併後,可有效降低成本,兩家公司可建立共同的銷售平台及通路優勢,拉開競爭者距離,提升經營綜效。 近期市場整併案四起,繼群創合併統寶、奇美電,台積電入股茂迪,華碩釋出和碩股權等之後,東陽、開億突然在昨天收盤後宣布合併,引起市場高度囑目。吳永茂表示,這次換股比例是以「股價」、「淨值」、「獲利能力」等來考量,兩家公司合併後,對於集團營運只有加分效果。 預計明年針對全球產能、模具及設備等資本支出,東陽集團仍將再砸20億元,進一步強化東陽集團競爭力。今年東陽大陸事業獲利貢獻進補不少,吳永茂透露,明年大陸事業獲利至少還有二成的成長空間。 【2009/12/19】


    買主談不攏 通用將關閉紳寶汽車

    通用汽車(GM)18日表示,由於為旗下紳寶汽車(Saab)尋找買主的計畫相繼告吹,將被迫關閉這家有60多年歷史、曾經輝煌一時的瑞典汽車品牌。 通用最近密集與荷蘭豪華跑車製造商Spyker協商收購紳寶,但18 日談判破局,這是通用今年來出售紳寶計畫遭逢的第三次挫敗。紳寶是通用旗下規模最小的汽車品牌。通用自宣布重整後,今年1月即開始為紳寶尋找買主,預定年底前完成。 通用先前曾與瑞典跑車商科尼賽克公司(Koenigsegg)接洽,但上月24日宣告破局。大型車廠對收購紳寶則顯得興趣缺缺,因為他們不但自身難保,而且紳寶的知名度雖高、規模卻不大,去年的全球銷售為9.3萬輛。 在通用掌管企業計劃與結盟的副總裁史密斯(John Smith)說,通用能用來完成出售紳寶計畫的時間並不多,而且與Spyker之間有難以解決的歧見,「我們努力協商,希望出現不同的結局,卻一籌莫展」。 但史密斯也說,如果未來出現有意收購紳寶的買主,通用仍會予以出售;如果沒有,通用將於明年1月初開始清算 Spyker執行長穆勒(Victor Muller)表示:「這三周來我們每天忙碌七小時,但交易的複雜度和嚴格的時限讓我們難以完成這項交易。」 但通用主管私下指出,Spyker過度仰賴俄國金主的融資,才是導致協商破局的主因。這名俄國金主是安托諾夫(Alexander Antonov)掌控的金融業者Convers集團,他的兒子孚拉迪馬( Vladimir Antonov)為Skyper董事長。 至於原欲與科尼賽克合作收購紳寶的北汽控股,在前者退出後,曾表明有意獨力買下紳寶的傳動系統技術,18日也說要與紳寶合作發展節能汽車。通用指出,北汽控股收購紳寶部份資產的計畫不變,但北汽無意併購紳寶。瑞典政府對此表示「既震驚又遺憾」,但重申政府不會收購紳寶。瑞典企業部長奧洛夫松(Maud Olofsson)說:「如果通用出於自身考量決定這麼做,那他們就得想辦法收尾。」 通用是在1989年紳寶自瑞典卡車製造商Scania分拆出來後,以6億美元的價格取得紳寶50%的股權,2000年又以1.25億美元取得剩餘股權。自通用收購紳寶以來,這個品牌就連年虧損,產業分析師也批評,紳寶在成為通用的一員後,失去了原先在豪華車領域那份與眾不同的魅力。瑞典民眾則對此感到憂傷,瑞典經濟與區域成長局(SAERG)官員薇娜認為,紳寶歷史悠久而且設計獨特,在外國人心目中就象徵著瑞典,「宜家家居(Ikea)、Abba樂團、富豪汽車(Volvo)和紳寶,這些早已成為瑞典的一部分」。 【2009/12/20】


    爐工張鋼 涮出火紅小肥羊

    從鋼鐵廠的看火爐工,到賣衣服、手機的商販,最後將小小的涮鍋孕育成幾十億人民幣的餐飲帝國。小肥羊老總張鋼自稱「天生就是做老大料」,發跡過程充滿了傳奇。他說:「我從小就喜歡做生意賺錢,覺得很有挑戰性。」 從小愛賺錢 辭鐵工賣服裝 張鋼九歲時,偷拿了家裏幾分錢買了根冰棒,結果被母親發現打了一頓,他發誓不再向父母要一分錢。高中畢業上了技校,張鋼和同學悄悄做起第一筆生意—假日擺地攤賣喇叭褲。十天就賺人民幣三百元,當時他父母一個月的工資才四十七元。 拿到這第一分做生意的獲利,張鋼花了一百多元買了喜歡的海鷗照相機,剩下來的存進銀行,將生平第一個存摺交給了父母。 1984年,張鋼畢業後進了包頭鋼鐵,枯燥乏味的工作讓張鋼三年就辭工不幹。開始自己闖蕩財富生涯。他做服裝生意,去江浙進貨,再把貨賣回包頭。藉著服裝的本錢,積累了人民幣十多萬元的資本。 1995年,張鋼和當時的夥伴張甯平一起做起手機生意。那是手機剛剛開始推動的年代,他們從廣州買到十幾台手機,每支都像磚頭,但一台成本才5000元,門號另加36000元。那時候電信局一台手機賣到12500元,他們一來一去轉手就賺了1700元。張鋼甚至開了資訊台,但他發現手機太普及,一部手機只賺幾十元,「在這行業做大,太難了」。 轉行做餐飲 試吃配出秘方 1999年,張鋼跨足做起餐飲,經過多次試吃,配出了小肥羊秘方,準備開店前,大家正在發愁該起個什麼名字,張鋼隨口說了句「小肥羊」,一旁的老婆說:「這個名字好啊,與涮羊肉有關,吃完了肯定忘不了,又好記,就這個吧。」就這樣,「小肥羊」誕生了。 小肥羊開設第一家店時,每到就餐時間就人滿為患,兩個月後,張鋼不得不啟動第二家小肥羊,而第二家店也一樣紅火,不停地翻台。讓張鋼看到了連鎖發展的必要。小肥羊在全國一路攻城掠地。 老婆拍板認可的小肥羊或許是真的太好記了,全國各地冒牌「羊」如雨後春筍般冒出來。一個小小的涮鍋愈來愈有名氣,全國二級以上城市都有分店,2002年,小肥羊的營業額達到25億元,一躍成為中國本土餐飲業的老大。 2004年,張鋼在北京成立加盟服務中心,掌控和監管加盟店。到2006年,小肥羊門店數718家,其中直營店146家,加盟店562家。營業規模達到人民幣50億元。正在鋒頭上的小肥羊吸引了外資的注意。 吸引外資 躍身火鍋第一股 2006年七月,小肥羊引入戰略投資者3i集團和普凱基金,得到2500萬美元的戰略投資。去年六月,小肥羊集團有限公司在香港聯交所主板掛牌上市,成為中國「火鍋第一股」。 張鋼的涮羊肉鍋跨入了國際,一度在亞洲各國都看得到小肥羊的蹤跡,甚至遠征美國和加拿大。 但海外擴張的速度太快,小肥羊也面臨了戰線太長,品質與獲利無法維持穩定。 加上海外營運有一定的難度,例如在日本開店以來處於虧損,去年的金融海嘯讓小肥羊的拓展美國市場資金受到限制。 擴張太快摔跤 戰略大轉彎 去年開始,小肥羊確定在中國以直營為主,在海外以加盟為主的戰略。加拿大、日本與印尼等地的門市轉為加盟,今年美國也成為加盟業者。引發這一連串關閉和整併的原因,主要是因為收益快速下降,逼使公司不得不面對跨出國門的表現不如預期的真相。12月中旬,小肥羊將美國小肥羊的69%股權,以34.5萬美元賣給前加拿大子公司的董事,從此美國小肥羊便獨立於中國的營運之外。出師不利,首席運營官楊耀強也隨即請辭。 紅火的中國餐飲界跨出國門,冒著風險,摸索著探路卻未必有成果,小肥羊的戰略大轉彎,是意興風發的張鋼新的省思。 【2009/12/20】


    LDK財務不穩 合晶綠能搶單

    全球多晶太陽能矽晶圓廠江西賽維(LDK)財務拉警報,台灣綠能(3519)、中美晶(5483)、合晶(6182)等同業積極擴產準備搶單。合晶握有陽光能源地利之便,直接受惠;綠能鎖定大陸山東新設產能,就地搶單,並將二度調高擴產計畫。 法人指出,台灣太陽能矽晶圓廠今年營運表現優於太陽能電池廠,綠能、中美晶前三季都處於獲利,LDK財務發生狀況,恐引發客戶端疑慮,陸續轉往其他矽晶圓同業下單。 綠能、合晶都在大陸有太陽能矽晶圓產線,中美晶則是業界老字號廠商,都可望分得一杯羹,成為後續營運新動能。 LDK美國存託憑證(ADR)短短兩天重挫近三成外,上周五綠能、合晶盤中都由黑翻紅,合晶轉投資大陸陽光能源TDR(9157)更收在漲停板,今(21)日眾家太陽能矽晶圓廠走勢備受關注。 綠能當下360MW(百萬瓦)太陽能矽晶圓與300MW切晶產線都已滿載,接單能見度已到年底,正著手進行擴產。 綠能高層透露,公司鎖定大陸山東做為據點,原規劃明年中前將兩岸矽晶圓產能拉升至410MW,切晶產能增加至350MW,但以目前狀況看「勢必會二度調高擴產規劃」。 中美晶原訂今年底完成400MW產能架設,但當下接單優於預期,已啟動新擴產計畫,預計在明年第一、二季都各新增100MW,把總產能拉升至600MW,並視市況持續調整產能。 中美晶11月台灣與合併營收都創下單月新高,生產線也都滿載。中美晶預期,今年營收仍能比去年成長一成,並繳出全年賺錢的成績單。 合晶以大陸轉投資陽光能源(Solargiga)為太陽能矽晶圓布局據點。合晶近期業內業外兩得意,半導體本業產線衝至滿載,陽光能源也從第三季起轉虧為盈,並獲得大陸官方「金太陽示範工程」項目共13.5MW標案,本季營運仍有上揚空間。 陽光能源目前產能200MW,有200台單晶爐及40台切片機,因應訂單需求,明年單晶爐與切片機數量都將倍數增加,總年產能400MW以上。 【2009/12/21】


    美廣撥三哥 快破產

    華爾街日報引述消息人士的話報導,美國第三大廣播公司Citadel Broadcasting由於不堪債務負荷,最快將於20日聲請破產。 報導指出,Citadel將在債權人支持下,提出預先安排的破產協議。債權人打算把債務轉換成Citadel的股票,以便在Citadel重整後取得該公司的控制權。 消息人士透露,Citadel共背負20億美元的債務。這項協議將使負債減為7.62億美元。不過,Citadel還必須爭取更多債權人支持,才能獲得法官批准進入重整程序。 Citadel董事會近日已批准公司聲請破產。據了解,執行長蘇里曼(Farid Suleman)可能在公司脫離破產保護後繼續留任。Citadel公司發言人並未對上述報導回應。 華爾街日報本月稍早已披露Citadel可能聲請破產的消息。報導指出,該公司債權人包括摩根大通和奇異資本公司(GE Capital),且依照重整計畫,普通股股東將血本無歸。 Citadel債台高築的窘境,反映美國廣播業者遭逢的艱難處境。這些公司在景氣繁榮時大肆舉債,如今廣告業一片低迷,只能吞下苦果。 2006年,Citadel透過舉債併購迪士尼公司旗下的美國廣播公司(ABC),當時廣播業是年產值達200億美元的龐大產業。但2006年也正是該產業最盛的時期,蘇里曼曾表示,早知道經濟情勢會逆轉,「當初就該出售而不是買進資產」。 其他廣播公司也陷入相同困境。清晰頻道通訊公司(Clear Channel Communication)負債逾170億美元,去年從公開市場下市,最近部分債務才取得再融資;Emmis通訊公司今年兩度修改債務協議;Regent通訊公司今年初在審計師質疑可能破產後,也陷於技術性違約。 【2009/12/21】


    啓坤獲轉單 營運進補

    全球鐵製高爾夫球桿中管(Iron Steel Shaft)最大廠True Temper因破產陷入重整,讓緊跟其後的遠東機械集團旗下啟坤科技,增加「坐二望一」機會。未來不排除股票上櫃或上市。 遠東機械集團董事長兼啟坤科技總經理莊國輝就表示,若情況持續對啟坤有利,未來就有機會成為世界最大。 遠東機械榮譽董事長莊國欽指出,True Temper進行重整,據說中國大陸有廠商想購置其生產設備,但能否如願,有待觀察,但這不會影響啟坤的發展。 據了解,遠東機械集團營運已明顯好轉,且獲得永豐銀行20億元中期融資授信額度,已在評估是否藉True Temper陷入困境之際,加速擴張產能,以提升營收獲利規模。 此外,啟坤自創品牌營收及獲利比例大幅升高,毛利率上升,True Temper陷入重整,即使經營團隊強調,重整可有效改善財務及營運情況,對未來持續成長仍具信心,但仍有品牌大廠想轉移訂單到啟坤。 尤其啟坤在原設備製造(OEM)之外,自創KBS品牌已在多項世界頂級高爾夫球職業賽事勇奪冠軍,有更多高爾夫球品牌大廠想加入啟坤的供應鏈。目前TaylorMade 、Mizno、Cleveland等大廠已是啟坤的客戶。 全球運動用品品牌龍頭Nike也有意下單啟坤。因此啟坤將引進更多員工,且擴增本國勞工人數,以利提高生產質量。 啟坤副總經理莊宇龍表示,True Temper進行重整,確實有更多品牌大廠想轉訂單給啟坤,但目前產能還不足全部吃下,將逐步擴增產能因應。 莊宇龍說,啟坤可望持續成長,未來將全部雇用本地勞工,累計技術資源及促進地方就業機會。 【2009/12/21】


    諾基亞債評 惠譽再降

    惠譽評等公司(Fitch)21日再度調降諾基亞(Nokia)債信評等,理由是成長潛力最大的智慧手機市場競爭激烈。這是惠譽今年來第二度調降這家全球手機製造龍頭的評等。 惠譽發出聲明稿說,將諾基亞的長期債信評等從A降至A-,比垃圾債券高四級,展望為穩定。這是繼7月之後,惠譽今年第二度調降諾基亞長債評等。 惠譽在聲明中說:「惠譽很關切智慧手機成長市場高度競爭。」蘋果的iPhone與RIM公司的黑莓機等「利基對手已建立穩固的產品地位」。 惠譽說,諾基亞本月暗示,裝置事業的毛利率不太可能快速回升到以往的水準。此外,惠譽也提出,諾基亞與西門子合作的諾基亞西門子網路公司(NSN)面臨「嚴峻挑戰」。 諾基亞第三季虧損,是自1996年發布季報以來首見,主因就是提列NSN相關虧損。上季期間,諾基亞在智慧手機的市占率也下滑,而蘋果的iPhone則上升。諾基亞主要業務的中低階手機則受到中國等新興市場對手蠶食。 諾基亞股價21日在赫爾辛基一度下滑2%,午盤回升到8.55歐元。按此計算,諾基亞市值為321億歐元(460億美元)。另據CMA DataVision,諾基亞的信用違約交換(CDS)價格上升0.5個基點至70.5,代表保障諾基亞五年期1,000萬歐元債務的年成本上升至7.05萬歐元。 惠譽預測,諾基亞全年營收介於400億歐元至405億歐元間。諾基亞今年前九個月合併營業利益率為7%,遠低於去年同期間的15%。 諾基亞第三季淨損5.59億歐元,包括認列投資NSN的9.08億歐元資產減值。 【2009/12/22】


    諾基亞藉興訟 固地盤

    全球最大手機製造商諾基亞自10月份起,在6周之內接連指控蘋果、三星、LG,和其他8家競爭對手,該公司稱這只是保護智慧財產權的例常行動,但是手機業者和供應商之間通常會進行技術交換,由此顯示諾基亞的訴訟並不尋常,顯然是想靠興訟來鞏固其在市場的競爭地位。在手機市場競爭日趨白熱化下,可以預見未來手機業的訴訟案件將會大增。  如同其他手機製造商,諾基亞正努力在不景氣中求生存,該公司今年裁員數千人,因應營收和獲利下滑,且諾基亞全球手機市占,亦由第2季的41%,驟降至第3季的35%。  投資公司Charles River Ventures合夥人Bill Tai表示,這波新的訴訟潮是一種自然演化的現象,就好像半導體和電腦產業面臨困境或是競爭加劇時,會出現的狀況一樣。  手機業自始就是個訴訟戰場,2008年諾基亞與手機晶片大廠高通達成和解,並同意每年支付高通4億美元,共為期15年。而據手機廠商近期財報顯示,幾乎每一家手機供應商不是在告人就是被告。  例如,RIM指控摩托羅拉侵犯其20項專利,而摩托羅拉侵也提出反告;Palm遭專利授權公司Saxon Innovations控告侵權;蘋果於3月份時贏得觸控螢幕專利官司。  倫敦Arnold & Porter律師事務所的智財權律師松恩表示,「諾基亞近來動作頻頻,所反映的是手機產業的訴訟案件大增,業者試圖取得技術優勢。由於手機產業變化迅速,產品的商業壽命有限,因此業者急於確保自家的智財權受到保護。」  諾基亞於10月狀告美國德拉瓦州地方法院,指稱蘋果iPhone濫用諾基亞10項專利,之後諾基亞再於美國和英國提告,指控三星、樂金、夏普等廠商,聯合壟斷液晶面板價格。  侵權案件審理曠日費時,且訴訟費用所費不貲,即便勝訴方也得付出沈重代價。諾基亞在iPhone上市兩年多後才提告,瑞典銀行(Swedbank)分析師艾哈菲特認為,諾基亞提告只是向外界傳達捍衛公司權益的訊息,而可能無法藉由訴訟得益。 【2009/12/22】


    中國餐飲LV 俏江南明年登台

    北京俏江南餐飲集團將大舉進軍台灣市場,目標是未來五年在台灣開十家餐廳,初步選定紐約紐約及台北101做為第一波開店目標,其中紐約紐約店已經敲定,最快明年底就開幕。 俏江南董事長張蘭昨(22)日在台北參加兩岸企業家論壇時發表演講,會後接受記者採訪時透露即將來台開餐廳,這將是俏江南海外布局的重要一環,並藉此吸收台灣餐飲人才,俏江南預計本(12)月28日在印尼開店,這是俏江南海外的第一家店,台灣是第二個跨足的海外市場。 張蘭表示,台北101的86樓及87樓已經洽談一年之久,但租金一直談不攏,紐約紐約已敲定,面積約1,000平方公尺(約300坪),近期開始裝修及招募人才,俏江南在大陸開一家店平均投資人民幣3,000萬元(約新台幣1.5億元),未來在台灣也大手筆投資,目前金額未定。 俏江南素有「中國餐飲業的LV」之稱,裝潢及餐具都是最頂級,鎖定高端商務餐飲市場,主打川菜,在大陸15個城市共有52家餐廳,今年營收目標約人民幣12億元(約新台幣60億元)至14億元(約新台幣70億元),預估明年將衝到人民幣20億元(約新台幣100億元)。 張蘭表示,相較於中國的八大菜系,台灣餐飲口味較為單一,台灣雖有大量的山東人及四川人,但魯菜及川菜仍有許多道地的菜色在台灣吃不到,台灣小吃很有特色,不過,俏江南的小吃也有100多道,台灣市場仍有很大的發展空間。 張蘭強調,明年俏江南將進駐世博會開出四家餐廳,並往海外市場擴展,第一家店是28日開幕的印尼店,有了北京奧運的經驗,俏江南計劃進駐2012年的倫敦奧運會,為因應海外市場的擴張,俏江南需要更多國際化人才,希望來台灣也可以找到優秀的人才或合作伙伴,讓俏江南進軍海外市場可以更順利。 張蘭說,俏江南一家店賺的錢可以抵上150家麥當勞餐廳,靠的是精準的管理,未來目標要擠進世界500強,讓中式餐廳能夠在世界發光發熱。 【2009/12/23】


    亞洲航空業 拚機艙服務

    儘管全球航空業在慘澹經營中苦撐,亞洲許多航空公司仍將服務升級,因為業者們認為,想吸引乘客就得寵愛旅客,尤其是商務與頭等艙旅客。 大韓航空斥資2億美元裝置高級座椅,並將所有艙等的娛樂升級。在餐點方面,不但推出有機食物,今年還特別提供濟州島有機飼養的牛肉與雞肉。 香港的國泰航空也不遑多讓,打算推出長程飛行新機艙,並在吉隆坡機場打造嶄新的頭等暨商務艙旅客休息室,甚至有酒品運送到家服務。明年起國泰的旅客至少有21部電影可選擇,比目前的18部還多。 國泰航空產品經理麥高文表示,一年前金融危機重創航空業時,他們就下定決心,維持頂級服務對他們的未來至關重要,再怎麼開源節流也不能讓乘客委屈。 國際航空運輸協會指出,全球航空業今年共虧損110億美元,明年也恐虧損56億美元。亞洲航空業也未能從衰退中倖免。 如同歐美航空業者,亞洲航空業也不得不縮減航班、裁員並且大砍飛機訂單。有些業者因為頭等與商務艙的乘客驟減,也拆掉不少座位。至於負載累累的日本航空公司,則正在請求日本政府紓困。 不過,亞洲航空乘客一向期待精緻的服務品質,一方面是亞洲文化使然,一方面則是此區的廉價航空尚未成氣候。頂級航空市場是許多航空業者的經濟命脈,沒有業者膽敢降低服務品質來縮減支出。 以新加坡航空為例,他們有40%營收來自頭等艙,所以不僅不砍700萬美元的頭等艙酒品預算,還打算改裝頭等艙座位,提升娛樂品質,並在中國航線推出新餐點。 航空運輸研究機構Skytrax公司指出,六家被評為五星級航空公司中,就有5家為亞洲業者,而被評為四星級的27家航空公司中,也有一半為亞洲業者。 相較於歐美航空業經常對旅客的飲料、行李等服務索價,亞洲航空則不敢貿然效法。航空諮詢機構亞太航空中心指出,當亞洲航空塑造出全套服務的飛航形象,亟欲凸顯自己有別於一般商用客機時,若轉而對服務索價或降低品質,恐冒上損害形象及失去客戶忠誠的風險。 Skytrax公司也認為這一點跟文化有關,即使歷經SARS等危機,航空公司均不敢輕舉妄動,客戶自然不許航空業者輕易調降服務品質。 【2009/12/23】


    美國 華盛頓時報慘虧 周日版不出了

    不堪虧損的華盛頓時報(Washington Times)21日宣布,12月27日發行最後一份周日版報紙後,將停止出刊周日版。周一至周五版則正常出刊,但每份售價將漲至1美元,並將裁掉數百名員工。 【2009/12/23】


    驚爆 海爾長期積欠貨款

    大陸媒體指出,海爾驚傳積欠供應商與代工廠貨款,受累廠商高達50多家,更有業者已提出法律訴訟。近來海爾集團頻頻來台尋求新的原物料供應商與代工廠,卻爆發相關事件,台系業者認為,與海爾接洽頻繁的台商不可不慎。  「南方日報」指出,位在廣東的多家機械設備、塑鋼製造等上游材料與家電下游代工廠,聯合指控大陸最大的家電集團海爾,長期積欠貨款與代工費用,被拖欠的企業高達50家,被積欠金額最高的近千萬人民幣(下同),最少僅數十萬元,時間甚至長達7~8年,有30家公司集中在廣東省的佛山、深圳與中山等地。另外光是海爾洗衣機業務就至少積欠數十家供應商的貨款。  遭到積欠貨款的企業當中,從事表面處理塗裝設備的深圳柳溪機械,甚至已經向順德海爾、重慶海爾、青島海爾等海爾集團旗下公司提出法律訴訟,要求海爾盡快結清貨款。其中,順德海爾的官司由柳溪機械勝訴,至於3起控告青島海爾的官司,則是柳溪機械敗訴。而海爾廣州工貿也證實,順德海爾與柳溪機械間確有官司訴訟案。  海爾供應商中,包括柳溪機械負責人熊立新、諾新有限公司負責人洪培良,以及江陰銀海塑鋼製造負責人陳峰,均指控海爾慣用的手法就是先支付7成貨款,但剩下的貨款則以內部審核為由不願意支付,尤其會以調查公司員工和各供應商間是否有灰色交易來要脅供應商支付巨額罰款、拖延付款時間,甚至拒絕付款。  對此,海爾集團企業文化中心對外宣傳部總監孫鯤鵬對外回應,海爾一貫重合同、守信譽。深圳市柳溪機械反映的情況與事實嚴重不符,事實是深圳市柳溪機械存在嚴重的違約行為。海爾已經依法採取訴訟措施,相信司法機關會對事實作出正確的裁決。  只是適逢海爾集團正開始啟動去製造化的策略,今年11月初海爾總裁張瑞敏更親赴台灣,為的就是為了去製造化,來台探訪海爾的幾家大型代工廠,並希望能增加其他的台系代工廠與零件供應商,進一步要增加兩岸的合作。但現在海爾卻爆發長期積欠貨款的疑雲,尤其控訴廠商並非只有單單1家,而積欠金額又不高,此舉不單讓相關台商感到疑惑,也替後續替海爾進行代工或是零組件供應的台系業者感到憂心。 【2009/12/23】


    吉利汽車併富豪 福特說YES

    美國福特汽車已跟浙江吉利汽車達成協議,將於明年第二季把富豪汽車(Volvo)售予吉利。新華社報導,業界人士預計交易價格在20億美元(約新台幣646億元)至23億美元〔約新台幣743億元)之間,是中國大陸汽車公司歷來最大的海外收購。 網易財經昨(23)日報導,吉利汽車新聞發言人表示,福特汽車與吉利汽車已就富豪汽車出售事宜達成一致,但是仍然需要等待監管部門的審批,最終交割預計在明年第二季。 雙方在所有重要商業條款已達成一致,包括投資規畫、運營管理、智慧財產權、付款方式等重要問題,但是該商業條款並非最終協議細則條款,也不具備法律效力。 吉利發布聲明指出,作為中國發展最快的汽車企業之一,吉利預計將於明年第一季與福特簽署股權收購協定;在獲得監管機構批准後,於第二季完成交易。浙江吉利控股集團董事長李書福說,「吉利將致力完成一項最符合各方利益的交易。」 福特汽車指出,在正式簽訂協定之前還有一些補充工作,目的將確保富豪汽車擁有更多資源,包括進一步加強業務和建立全球特性經營權所需的資金。 針對富豪將在北京建廠消息,吉利發言人表示,目前並未發布此一消息。 之前有消息指出,吉利富豪基地將選址北京,由北京市政府和吉利共同投資19億美元,而新加盟吉利的原華泰汽車總裁童志遠,將會負責富豪在大陸的落地工作。 一年前,風雨飄搖的福特汽車希望將富豪汽車出售,尤其在金融危機的打擊下,富豪成為福特換取現金方式之一,今年10月28日福特確定吉利汽車為富豪的首選競標者。 知情人士透露,吉利的出價為20億美元,是十年前福特購買富豪時價格的三分之一,1999年福特收購富豪轎車,其交易價格為64.5億美元(約新台幣2,085.3億元)。 吉利表示,關於交易的更多細節,將於明年第一季簽署股權收購協定後對外公布。若最終簽定股權收購協議,富豪汽車將在安全、環保技術方面繼續領導世界汽車技術潮流,並在快速成長的大陸市場獲得一定的競爭地位。 【2009/12/24】


    讀者文摘變臉 讓品牌重生

    紐約時報報導,不久前聲請破產保護的讀者文摘協會公司(Reader's Digest Association )正試圖藉「變臉計畫」改造品牌形象,並已推動讀者文摘1922年創刊以來首見的現代化,力求浴火重生。 讀者文摘協會曾經擁有許多珍貴的藝術收藏品。從前走進該公司位於紐約州查帕瓜(Chappaqua)的辦公室,會看到走廊和會議室掛滿了畢卡索、莫內、竇加、雷諾瓦和梵谷的名畫,但如今這些大師級畫作早已不再,取而代之的是廉價的畫作及大量的企業文宣。 兩年前的私募股權交易使讀者文摘背負22億美元的債務,並在8月下旬聲請破產保護。三個月後,需錢孔急的讀者文摘為了籌錢,不得不變賣珍藏數十年的藝術品。 讀者文摘在走廊貼的海報中宣揚「變臉」(FACE)計畫,這四個字母分別代表迅速(fast)、負責(accountable)、坦誠(candid)與投入(engaged)。其中一張海報提供簡單的開會指南,以「確定找對人出席會議」,另一張海報則傳達讀者文摘希望成為全球最大多平台品牌內容公司的願景。 這些海報全是貝納女士(Mary Berner)的主意,此人曾擔任費爾柴德出版公司(Fairchild)總裁,她是在曼哈頓私募股權業者利浦伍德控股公司(Ripplewood)的背書下,加入讀者文摘;2007年利浦伍德與其他投資人以28億美元買下讀者文摘。 貝納早在2007年3月就開始對公司進行內部調整,並設法改造品牌形象,目標是讓讀者文摘不再只是擺放在等候室、讀起來令人愉快、充滿逗趣笑話的雜誌,而能成為與時俱進的媒體集團。 讀者文摘已破天荒推動創刊以來頭一遭的現代化,今年甚至贏得令業界垂涎的國家雜誌獎(National Magazine)。貝納想昭告全世界,讀者文摘協會公司即將改名,而且讀者文摘雜誌只是該公司的一小部分,這家公司也擁有包括Every Day With Rachel Ray在內的其他雜誌,以及包括AllRecipes.com在內的許多網站。 紐約時報指出,貝納的團隊追求的不只是「大變身」,而是進行「變臉」手術,並在各個國家塑立新的認同感,成為在世界各地教育、娛樂及連結讀者的多品牌媒體與行銷公司。 密西西比大學新聞學教授哈斯尼說:「貝納這項改造計畫工程浩大,她想留住讀者文摘原有的讀者,並透過新的媒體吸納新的讀者。目前看來,她的團隊至少已成功為公司止血了。」 【2009/12/24】


    起始頁 ... 11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30   ... 最未頁