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    蔡明忠兄弟 金融、電信獲利王

    今年上半年金控獲利王出爐,由6月甫完成旗下兩家壽險公司整合的富邦金控掄元!以今年上半年稅後淨利91.8億元,每股盈餘(EPS)1.14元拿下冠軍,富邦金總經理龔天行昨(10)日指出,這成績比去年成長超過3成,主要是整體經濟景氣,較年初預估時好,加上6月人壽實現部分股債獲利,因此有此成績。  展望未來,龔天行認為,雖不能確定景氣就此翻揚,但預計第三季進入股息發放旺季,將有龐大股息入帳,獲利應會「比較高一點」,後續也會採穩紮穩打的策略。  觀察富邦金所公佈的內容顯示,之所以拿下金控獲利王,主要富邦人壽6月稅後獲利12.3億元,累計上半年稅後盈餘32.6億元,對金控獲利挹注甚大。  壽險龍頭國泰金6月獲利3.4億元,累計上半年獲利56億元,EPS為0.58元;新光金6月虧損27.3億元,上半年獲利轉盈為虧,累計虧損5.98億元,兩大金控都表示,7月開始現金股利將入帳,且台股走揚,獲利情況可望大幅改善。  國壽6月仍在進行台股汰弱留強策略,單月實現台股投資損失近19億元,儘管本業獲利12億,但單月仍是小虧7.4億元,但在此操作下,儘管6月大盤下挫 6.7%,國壽的台股投資仍戰勝大盤,淨值穩在905億,且帳上台股的未實現虧損已大幅降低,累積下階段股票獲利的能量。  新光金出售A11後,實現70億元獲利,但難敵新台幣匯率變動及近來新的避險成本下降,造成舊的避險契約要認列損失,6月新壽光是外匯成本就達14.7億元,加上所得稅遞延課稅在本月認列10億元,造成新壽6月單月有鉅額虧損。  統計15家金控中,扣除不公佈的日盛金、台灣金,其餘13家金控每股盈餘相較去年上半年,共有8家成長、4家衰退、1家持平。  台新金預估,下半年在子公司台証證券與凱基證券合併產生的利益入帳後,及淨利差可望回升,預料台新金的整體獲利將可明顯提升;中信金6月份因信用卡及基金產品業務量增加,整體手續費收入表現,較5月增加4.5億元,旗下子公司中信銀雖受美國子行資產品質影響,但美國子行資產品質的先期指標放款延滯率,已連續三個月下降,整體逾放金額較5月份高點減少近20億元。 【2009/7/11】


    南山 傳要賣給博智

    南山人壽招親大會即將進入第二階段,市場傳出已有內定買家。消息人士指出,私募基金博智資本(Primus Pacific Partners Ltd)已搶先跟美國國際集團(AIG)達成默契,備妥30億美元銀彈,折合新台幣990億元,其中20億美元用於收購南山,另10億美元用於未來增資。 對此傳言,南山人壽不願置評。 南山人壽招親第一階段共有九組買家遞件,其財顧公司摩根士丹利將於本周決定第二階段入選者名單。九組買家中,外傳私募基金Affinity已經放棄,而博智資本對外釋出勢在必得的訊息,甚至開始尋找未來經營團隊。據了解,博智資本先前曾探詢宏泰人壽董事長周國端帶領未來的經營團隊,但已被周婉拒。 據了解,博智資本打算以獨資方式投標,未與台灣金融業者合資。博智資本為在香港註冊的私募基金,投資重點在亞洲金融服務,登記規模為5億美元。 該公司這回積極標購南山人壽,因其有意建構亞洲保險平台,目前已投資大陸新華人壽及馬來西亞的壽險公司,仍積極對外蒐獵。一旦博智資本順利得標,南山人壽將成為台灣首家由私募基金入主的保險公司。 消息人士透露,南山人壽先前求售價格一度降至8億美元左右,主因ING安泰人壽賣給富邦金控僅6億美元,對照南山人壽新台幣900多億元淨值,售價可能約8億美元出頭。不過,隨著景氣落底,市場對壽險業的前景信心恢復,價格也跟著往上拉,跳升至20億美元左右。 【2009/7/13】


    永達及時雨 心路一家工場度難關

    永達基金會及永達保險經紀人在高雄縣副縣長葉南銘的見證下,日前(11日)由董事長吳文永捐贈「心路一家工場」70萬元,用以增設生產設備以提高產能,並發動南區員工在寶雅生活館鳳山店配合心路員工舉行手工皂等產品義賣活動。  吳文永並向心路場長吳瓊瑜允諾下單今年1,500份手工皂禮盒,拋磚引玉盼社會各界協助心路度過景氣低迷難關。永達董事長吳文永表示,受金融海嘯衝擊,台灣失業率高達5.8%,身心障礙者受創更大,失業率比一般人高出3倍。永達基金會及永達保險經紀人關心弱勢團體,援助「心路一家工場」70萬元增設生產設備以提高產能,並認購心路庇護工場生產的手工肥皂,動員3,000業務大軍推廣與訂購心路手工肥皂給永達客戶,為心路開闢新客源,避免心路身心障礙員工遭遇1日失業,終生待業困境。  「心路一家工場」場長吳瓊瑜表示,受金融風暴不景氣影響,心路由智障學員製作手工皂和冰棒販售,今年訂購量及業績量明顯下滑,心路一家工場期待大量訂單,卻因人工裁切及包裝製程耗時,無法反應大批訂單需求,永達基金會資助70萬元添購手工肥皂使用的加熱機、封口機、風乾箱、風乾架及電腦資訊設備以及手工皂禮盒訂單,對於「心路一家工場」如同及時雨,未來將因此走得更穩健,不再為虧損所苦,讓身心障礙者遠離失業風險,擁有優質工作環境。 【2009/7/14】


    紐約人壽:保險金一次給付型保單 最佳第二醫療險選擇

    隨著國人投保率逼近200%,很多人不是沒有保險,而是因各種因素而有了保險缺口需要補足。現代醫學進步快速,很多人有醫療險卻出現「不夠用」的情況,對此,壽險專家建議民眾,最好以有「保險金一次給付」特性的醫療險保單,當作補強的第二張醫療險保單,如此一來,最能輕鬆補足缺口。  醫療險種類愈來愈多,很多人都曾有過這樣的疑問:已經有醫療險和癌症險,還需要重大疾病險嗎?國際紐約人壽行政中心副總楊鈞霆表示,一般重大疾病險包含的重大疾病項目包括7項,舉凡腦中風、心肌梗塞、慢性腎衰竭(尿毒症)等皆是,其中癌症也包含在內;目前業界已有很多保險公司將保障增加到10多項,通常以 7至18項最為常見。  基本上,重大疾病險大致可以分為兩種類型,一種是僅有重大疾病給付,另一種則是重大疾病給付加上身故保險金,例如國際紐約人壽的「重大疾病終身壽險附約」即是屬於後者。保戶可以檢視自己本身的壽險保額是否足夠,再來選擇要投保哪一類型的重大疾病險。  楊鈞霆強調,相較於癌症險及醫療險,重大疾病險與其最大的不同處在於重大疾病險的保險金屬於「一次給付」,只要經診斷確定罹患重大疾病而且在保障範圍之內即可支付。等於是在醫療險之外的一筆急難救助金,不論是要看中醫、貼補家用、買養生保健之類的用品等,都可根據自己當時的狀況和需求來運用。  至於哪些人在投保重大疾病險上有迫切的需求呢?楊鈞霆表示,即將邁入中壯年者,為避免隨著年齡增長而因慢性疾病的侵襲,造成經濟上重擔,實需要透過投保重大疾病險來分散風險;此外,有家族病史者及家中經濟的主要收入者,若不幸罹患重大疾病,對家人及家中經濟來說都是極大的負擔,也是很需要投保重大疾病險的族群。 【2009/7/14】


    產險簽單保費 年減8.22%

    不景氣連帶影響產險業簽單保費收入,今年上半年產險業總簽單保費523.39億元,較去年同期衰退8.22%!20家產險公司中,只有3家總簽單保費較去年同期成長,即旺旺友聯產險、台壽保產險及亞洲產險,其中旺旺友聯成長6.14%,上半年簽單保費近36億元,擠入前五名。  產險業的簽單保費最能反應景氣好壞,因為產險的住宅火險、車險、運輸險、船險、工程險等,都與景氣、銷售量息息相關。 【2009/7/14】


    新富邦人壽 要增員3000人

    整併後的新富邦人壽,目標鎖定成為壽險龍頭,今年下半年確立大舉增員,要淨增加3,000人!富邦人壽總經理鄭本源昨(13)日說,今年5月將業務目標從1,206億元提高到1,700億元後,年底時更要大舉增員,整體業務員人數將達13,000人,而且是天天都要增。  8月的壽險業商品因應預定利率調整,鄭本源也說,富邦人壽準備好了,系統、保單內容、人員訓練,都已經就緒,8月起的保費調漲及保單調整,都可順利銜接上。 【2009/7/14】


    連動債銷售 擬分長短天期

    為使連動債商品迅速恢復銷售,銀行、壽險、投信投顧三大公會本周緊鑼密鼓開會,確定完整銷售配套措施。昨(13)日最新決議指出,業者已有共識,未來連動債銷售,可能會以天期的長短決定銷售通路的情況,亦即短期連動債交由銀行通路販售,長期則由壽險公司販售,投信投顧公司則視個別情況而定。  與會人士表示,各大公會早有推動連動債儘速復售的共識,惟如何分配銷售連動債的通路,是各公會最關心的重點之一,昨日在各公會、及專家學者均有代表出席的情況下,正式確定,未來採總代理人制的連動債,將由總代理人來決定交由何種銷售通路,而連動債產品種類繁多,三大公會取得共識,各連動債產品較可能走單一通路銷售的管道,以便各取所需。  與會人士解釋說,這是由於通路特性不同產生的共識,如壽險公司有投資型保單商品,販售長天期的連動債比較容易作產品結合,民風因素讓多數銀行的理財規劃,天期不易作太長,販售短天期連動債比較容易。  這意味著,未來無論是專業法人,或一般民眾想購買連動債,三年以下的短天期連動債,多要向銀行購買,而超過三年天期的連動債,則向壽險公司購買,有比較多選擇。  昨日會議前,各公會間的共識是,所有連動債商品都要由三大公會所組成的聯合審查小組,審查上架細則,但如此一來耗費時間、人力成本也高,因此昨日定調,只要由該連動債有的銷售通路來審查即可,若該產品只由銀行來銷售,那審核小組就只要由銀行公會來籌組即可,若交由一個以上的通路,如壽險、投信投顧當銷售通路,則由壽險、投信投顧公會來組成聯合審查小組。  與會人士指出,未來大部分連動債產品只會走單一通路,審核小組的精簡化,將能有效降低跨業間的人事、時間成本。 【2009/7/14】


    金控吃南山 未必有利

    惠譽信評金融機構評等部副總經理李信佳昨(14)日指出,如果新台幣利率可在三年後上揚至3%,南山人壽才有投資價值;若新台幣維持1%的低利率,則南山人壽完全不值錢。 他並指出,中信金、富邦金與國泰金搶標南山人壽的綜效有限,而且三家金控目前財務根本無法獨自競標,一定需要增資。 李佳信認為,南山人壽的優勢為長期建立的信譽,且保戶多為經過篩選的精英中產階級。但他指出,南山的客戶在提供銀行產品跨售名單之餘,如果新台幣長期利率仍在低點,南山人壽可能也隱藏負利差保單的風險。 中信金目前旗下沒有壽險,競標南山人壽主要是著眼業務互補作用,但李信佳表示:「賣車不一定要自己生產汽車。」他認為,以中信銀的廣大通路平台,可以跟不同保險公司合作賣產品,不一定要自己設計保單,吃下南山不一定有正面效果。 至於富邦金或國泰金吃下南山人壽主要是可以擴大市占率,李佳信說,若兩家金控只是想從「第一大變成超級第一大」,似乎也沒有特別意義。 【2009/7/15】


    保險公司奇招 神秘客查驗服務品質

    保險事業不只是販賣一紙記載長年保障契約而已,對保險客戶而言最重要的是購買後可以擁有一份具有保障的安心服務,因此服務品質可稱是保險公司最重要的經營指標,可以擁有快速確實的貼心服務,甚至可讓客戶感動的服務,是各保險公司努力要達成的理想。 各保險公司都強調服務為重心,其中老字號的國華人壽動作更積極,不但將公司願景訂為「成為壽險業的驕傲」及「五年內成為保戶滿意度第一」,並進一步將服務做為策略目標,要使服務成為帶動整體績效的力量,去年初國華人壽新設立「保戶滿意管理中心」,全面推動以服務為指標的嶄新經營格局。 國華人壽從根本檢視組織做起,除設立「保戶滿意管理中心」外,上有「保戶滿意管理委員會」,委員由行政、行銷、資訊、精算、幕僚等五大系統的系統副總經理組成,總經理親任主委,審定各項服務策略與方案;保戶滿意管理中心跨部門整合資源,協助各權責部門提供保戶全面即時的完整服務,讓保戶服務不會只成為一句口號,更要自然逐漸內化為企業文化。 保戶服務做的好,有助於保險公司全面提升經營績效。以國華人壽為例,為提升並延續良好的客服品質,首創「神秘客服務品質查核」制度,激勵大家隨時做好客服,進而內化為企業文化,而這些客服工作所獲得的客戶信賴、市場情報、員工作業習慣內化,確實有助國華人壽經營績效再提升。 【2009/7/15】


    連動債 首見全賠案例

    銀行公會受理連動債爭議評議案件,首度出現銀行必須100%補償的案例。根據銀行公會評議委員會最新評議結果,評議完成案件已有1,200多件,平均補償比率約兩成,但也出現一、兩件銀行須全賠的案例。 據了解,這一、兩件全賠的案件,主要是銀行理專原本跟投資人講好投資的是A連動債商品,最後卻擅自幫客戶購買雷曼兄弟連動債,導致投資人嚴重損失。 評議委員會認為,這已經涉及銀行誠信原則,因而決定銀行應補償100%給投資人。 銀行公會評議委員會6月初公布第一批100件連動債評議結果後,後續已處理多批爭議案件,但都未再對止公布評議結果。評議委員表示,評議委員會希望將件數累積到1,000件以上,等樣本更大時,再對外公布。評議委員表示,到昨(14)日為止,完成評議的案件已有1,200件,預計今(15)日會在銀行公會網站公告這1,000多件評議結果。 據了解,這1,200多案的平均補償比率約20%,若包含沒有補償的案件,平均補償比率是15%,跟第一批公布的內容相差不大。不過,第一批補償比率最高只有六成,今天將公布的評議結果已出現補償比率100%的案件。 評議委員強調,愈來愈多評議案件出爐後,希望讓銀行更積極主動與客戶和解,加速連動債爭議案件處理。 根據銀行公會統計,到7月3日止,銀行公會受理的連動債爭議評議案件共2.3萬件,評議處理結果的應予補償件數有407件,無需補償有96件,不予評議件數則是22件,7月3日迄今又陸續增加,總數為1,200件。 評議委員表示,不願接受評議結果的投資人,可以尋求司法救濟;但投資人如果接受評議結果,銀行就必須無條件接受,否則將依銀行公會自律規範處分。 隨著銀行公會評議案件增加,民眾未申請銀行公會評議案件而跟銀行自行和解的件數愈來愈多,到7月3日已有8,835件。評議委員會指出,仍希望藉由評議案件加速銀行自行與投資人和解。 【2009/7/15】


    壽險業淨值缺口906億

    惠譽信評昨(14)日公布最新評估報告,指台灣壽險業淨值缺口達906億元,淨值惡化的程度在亞洲排名第一,多家壽險公司資本明顯不足,主管機關卻容許這些公司繼續在市場銷售保單,一旦問題保險公司沒有足夠的現金,後果將不堪設想。 惠譽統計,今年第一季底市場有五家壽險公司淨值為負數,包括國華、國寶、興農、遠雄及幸福人壽,淨值缺口加總達906.24億元。 惠譽協理黃佳琪說,全體壽險業前年淨值加總為4,300億元,到今年4月只剩2,100億元,壽險業淨值占資產比重僅2.6%,包括新光和國泰人壽的淨值占資產比重僅2%到3%。 惠譽信評金融機構評等部副總經理李信佳表示,這代表台灣大型壽險公司資本不夠強健,承受風險能力也不夠,壽險業投資股票占資產比重至少4%,是淨值兩倍,即股票市場只要下跌10%,壽險淨值就會縮水20%。 李信佳強調,現金流量穩定是靠前端賣便宜保單吸引消費者,一旦消費者不再買保單,問題壽險公司便可能引發系統性風險。 【2009/7/15】


    101股權 國泰金不賣

    國泰金控總經理陳祖培昨(17)日表示,國泰金目前為止都沒有想賣出台北101大樓股權;台灣人壽高層則透露可能賣出台北101大樓股權。市場預期,中信辜家相關公司持有台北101大樓共一成多股權,將成為頂新集團取得三分之一股權的關鍵籌碼。 國泰金控旗下包括國泰人壽及國泰世華銀行,合計持有台北101大樓7.73%股權,先前國泰一直未對外表態。陳祖培昨天出席「松仁7號,希望最大」企業聯合愛心義賣時,被問及會不會賣出台北101股權,並首度對此公開回應。 陳祖培表示,目前為止沒有任何(要賣出台北101大樓股權)的訊息,國泰也沒有在評估。 頂新集團近來陸續收購中華開發工銀以及中國人壽的台北101大樓持股,目前已取得約22%股權,但金融重建基金(RTC)、中華電信等公股已表態不會賣出台北101大樓股權,新光人壽、國泰人壽等先後表達傾向不賣的態度。 台北101大樓股東中,中信辜家相關企業,包括中信金、中信銀及捷和建設等三家公司,合計持有台北101大樓股權逾11%,中信金財務長許妙靜昨天對此表示:「目前還沒有看到相關單位提案說要賣。」 至於台北101其他股東的零星股權,目前持股1%左右的台灣人壽已考慮賣出。台灣人壽策略長兼發言人林欽淼說,由於台壽保持股比率不高,留著用處也不大,傾向賣給頂新集團,近日應可決定。 【2009/7/18】


    陳冲:考慮接管問題壽險

    金管會保險局給各問題壽險公司的增資期限陸續到期,除國華人壽6月底增資承諾已跳票,興農和國寶人壽的增資期限也將於月底到期。金管會主委陳冲昨(17)日表示,如果壽險公司財務比率差,又沒有增資誠意,金管會就會考慮接管。 陳冲6月曾在立法院財委會表示,處理問題保險公司不一定要動用保險安定基金,不排除接管後以公開招標的方式引進新資金。 金管會擬定處理問題保險公司不必然要動用安定基金的原則後,未來接管問題保險公司的可能性大幅提高。相關人士透露,問題壽險公司若未按照金管會要求的期限增資,恐將面臨被接管引資的命運。 去年底共有五家壽險公司淨值為負數,包括國華、幸福、國寶、興農和遠雄。前四家已經很多年淨值都是負數且未能改善,淨值缺口愈來愈大;遠雄人壽則因去年受金融海嘯衝擊而使淨值轉負,但該公司今年受惠台股上揚,第二季底淨值已回復正數。 據了解,金管會要求這五家壽險公司都要提出增資計畫,並分別給予增資期限。其中,淨值負數缺口達589億元的國華人壽,增資期限是6月底;興農、國寶是到7月底;幸福人壽則為9月底。至於遠雄人壽,金管會尚未確定增資期限。 國華人壽6月底並未依照金管會要求完成增資,金管會也因而派員進駐國華人壽金檢。陳冲表示,金檢人員將充分瞭解國華人壽的財務狀況。 【2009/7/18】


    壽險外匯準備金 最快八月提存

    壽險業提存外匯價格變動準備金,進入最後試算階段!壽險公會昨(17)日收集各公司試算結果,估計提存外匯價格變動準備金對損益影響及可提存數,並轉交保險局,若近期金管會委員會討論通過,業者評估,8、9月就可開始提存。  長期來看,每年給投資銀行避險成本,約可省下300~400億元。  目前擬定方案是,帳上的危險變動及重大事故準備金,作為準備金的「第一桶金」,約近900億元;此後每月依國外投資「未避險部位」提存萬分之5或更高,另外,若新台幣貶值,出現匯兌收益時,50%提存為外匯準備金。  未來若新台幣大幅升值,壽險業海外投資未避險部位出現匯兌損失,則損失的50%可從外匯價格變動準備金中拿來相抵,另外50%再計入損益,減少因新台幣升值出現大量虧損的可能。  由於金管會希望兼顧業者需求及國際接軌,業者將承諾99年底,歸還第一桶金,即將900億元完整還歸帳上;至於外匯價格變動準備金,希望儘速提足到海外投資餘額的8%,即約有2,000多億元在帳上,平穩新台幣波動對壽險公司損益的影響。  有業者希望外匯價格變動準備金儘速通過,以期在新台幣相對弱勢時,只要新台幣貶值,就趕快提存,越早提存到8%,越能降低損益波動的風險;有些業者希望8年內提到8%,有些則是想分20年提足,新台幣匯率走勢會影響提存速度。  若是遇到新台幣升值,又要一邊提存外匯準備金,又要一邊認損失,且還要歸還已動用到的第一桶金,屆時對損益可能影響更大。  所以提存同時,還是必須要看準新台幣匯率方向,如果台幣短期內看升,還是要增加避險成數,降低未避險部位。  如去年年初新台幣大幅升值6%,後又貶回原點,因此年初有大量匯損且加碼避險,全年避險成本加上匯損至少1,000億元,最後又回到原點,因此主張儘速提存外匯準備金。  新政策如國壽、新壽、富邦人壽等都贊成,但國外投資100%避險的外商及部分本國業者反對,最後提存比率,將交由保險局作最後裁決。 【2009/7/18】


    銀行保代公司 將走入歷史

    銀行轉設的保險經紀人、代理人公司將逐步走入歷史!金管會已與銀行業者談定,未來銀行要在其營業處所(即各分行)銷售保單,必須設立保經部或保代部,所有行員登錄在銀行名下,且在分行設置專區行銷,過程若有瑕疵、不實,由銀行直接負責。  同時,銀行若是設立保代部,即是代表某保險公司立場行銷,金管會希望1家銀行的保代部,只代理1家壽險公司為限;若是保經部,即是代表消費者選擇最適合的保單,行銷保單的家數不限,但與各壽險公司只能簽訂往來契約,佣金會比保代部要少。  金管會打算逐步強化對保險經紀人、代理人的管理,全台共有近千家的保經、保代公司,其中還包括銀行保經、車商保經及一般保經公司,目前是低度管理;金管會首波就對銀行銷售保單進行結構性改革,預計最快月底前,金管會委員會將通過第一階段保經、保代管理規則的修正。  修正後,銀行要在各分行銷售保單,就必須設立保經部或保代部,現行銀行轉投資的保經或保代公司,未來只能進行電話行銷,或自行雇有業務員在銀行外行銷保單,金管會估計,現有37家銀行保經、保代公司,會逐步關門。  官員指出,現在銀行轉設保經或保代公司,所有行員都登錄在此公司下,卻在各分行櫃台行銷保單,尤其銀行賣很多利變年金、短年期儲蓄險、連動債保單,不少消費者申訴,以為是銀行的定存商品,為避免混淆,未來銀行各分行銷售保單,須設有專區,標明保經或保代行銷區,且要表示是推薦某公司的保單。  以今年1~6月來看,壽險新契約保費4,012億元,其中銀行銷售的就高達2,424億元,占率達60%以上,若佣金以1%來算,也有24億多元。官員表示,銀行現在銷售保單卻不必負行銷責任,頂多由轉投資、資本額只有300萬元左右的保代公司負責,所以應比照財富管理、信託部等,設保代或保經部來負責。 【2009/7/18】


    蔡明忠獲個人成就獎

    歐元雜誌Euromoney 16日晚於香港辦頒獎典禮,富邦金控董事長蔡忠明獲大中華地區金融業卓越貢獻獎個人成就獎,他強調,目前是大中華地區兩岸三地進行更緊密金融合作的最好時機。一方面,兩岸關係日趨和緩,可望創造出許多新的可能性;另一方面,去年世紀金融海嘯重挫全球金融市場,尤其是歐美地區受創甚重,相較之下,大中華經濟區的金融業受傷較輕微。 【2009/7/18】


    搶救AIG 摩根士丹利大贏家

    摩根士丹利將是美國政府搶救保險巨人美國國際集團(AIG)的大贏家。  AIG旗下子公司美國友邦保險(AIA)與美國人壽(ALICO)股票初次公開發行(IPO)案,敲定由摩根士丹利扮演主辦承銷商。光是友邦保險IPO案的承銷費,摩根士丹利可望賺進7,000多萬美元。  友邦保險IPO案的另一家承銷商為德意志銀行。AIG已在去年9月自道瓊工業平均指數成份股除名。  紐約聯邦準備銀行在去年9月借款850億美元給AIG,以避免此保險巨人走上破產一途並引發美國金融體系潰堤。AIG同意出售旗下事業以償還已膨脹到1,825億美元的聯邦紓困款,並計畫把旗下兩家最大的非美國壽險單位─AIA與ALICO進行IPO。  AIA股票將在香港證交所掛牌上市。彭博社18日報導,依紐約聯邦準備銀行公布的數據計算,摩根士丹利可望在該案上賺進約7,200萬美元承銷費。不過,摩根士丹利發言人雷克(Mark Lake)不願就此發表評論。  不僅如此,在紐約聯邦準備銀行搶救AIG上提供諮詢服務的摩根士丹利,可拿到400萬美元頭期款與每季250萬美元的顧問費。自接受政府紓困後,AIG已宣布總額約67億美元的出售資產案。  有知情人士曾在5月表示,AIA股票初次公開發行案預訂在明年完成,可望集資80億美元之多。  此外,AIG旗下11個主要單位中有任何1個被賣掉,摩根士丹利還可拿到交易費。例如,AIG若以110億美元賣掉ALICO,則摩根士丹利可賺到約2,300萬美元。  曾有報導指出大都會人壽在今年稍早曾出價112億美元收購ALICO。 【2009/7/19】


    土洋壽險合併 離職潮隱現

    本土壽險公司不斷併購外商壽險公司,已有2萬名業務員水土不服,蠢蠢欲動,未來若再加上即將出售的南山人壽,將有近6萬名業務員可能受到這波併購潮影響,會否引爆業務員離職潮,備受市場關注。 根據保發中心統計,壽險公司業務員有17.4萬人,安泰人壽併入富邦人壽、保誠人壽賣給中國人壽,已有2萬名業務員登錄「戶籍」變更,若再加上南山人壽的3.8萬人,比重將高達三成,國內保險市場前所未見。 保險人士表示,本國壽險合併外商公司,人員定著率的關鍵在於土洋文化融合、薪酬制度及業務員制度。例如某家外商壽險併入本國壽險後,內勤員工在8月就面臨薪酬調整,一般認為可能會被降薪,考驗員工留任意願。 富邦人壽與安泰人壽6月1日合併,因業務員制度茲事體大,目前還處於「一國兩制」情況,分別沿用原業務組織規定,富邦人壽規劃年底前,將兩邊業務員的制度統一。 保險人士表示,若採用單一方的業務制度,恐怕會爆發業務員離職潮。富邦與安泰的業務員制度不同,各有優缺點,商品策略也不同。 富邦人壽表示,業務制度好壞不能用一時業績決定,公司已找兩邊業務員代表,各自推薦一套制度,並溝通不合理之處,再推一套新制度。 富邦人壽高層強調,業務員制度統一的事「事緩則圓」,暫訂12月實施,若有需要,也可以延緩實施時間。 對於外傳富邦與安泰人壽合併後可能會有業務員出走,富邦人壽主管澄清,6月合併以來的業務員人力仍持續正成長,目前有1萬多名業務員,近日又訂下一年增3,000人目標。 保誠人壽原業務員通路的業務員及內勤人員在6月下旬正式併入中壽,整併問題也逐漸浮現。 面對保險業務員動向,金管會官員表示,會關心業務員與公司間的勞資問題,但尊重勞資雙方,主管機關最在意的是業務員異動是否衍生不當解約,損及保戶權益。 【記者蔡靜紋/台北報導】南山人壽花落誰家,將牽動3.8萬餘名業務員大軍的動向,一般預料,買家是本土壽險公司或外商私募股權基金,結果會大不同。保險業者表示,南山人壽如果由國內壽險為主的金控吃下,對南山業務員衝擊最大,畢竟屆時得實施新的業務員組織、佣金制度,不僅考驗買家的整合能力,更影響業務員的收入是否由豐入儉。 反觀若由私募基金或由消金為主的金控吃下,對南山人壽的內、外勤員工影響都相對小,較有機會延續原本的制度。 【2009/7/20】


    三商美邦北市擬買總部大樓

    三商美邦人壽擬購總部大樓。三商美邦人壽先前出售位於台北市建國北路的總部大樓後,因金管會最近鬆綁壽險業投資不董產,內部規劃,再置總部大樓,地點仍鎖定台北市區內。  三商美邦行銷長張財源昨(19)日指出,三商美邦投資在不動產規模,佔可運用資金的2%,購買不動產還有很大的空間。 【2009/7/20】


    接管國華 安定基金待命

    國華人壽增資拉警報?安定基金待命。國華人壽股東會先前的增資未如預期,據了解,金管會已指示由甫成軍的保險安定基金待命,隨時做好準備,在無法順利完成增資時,正式接管。  由於金管會主委陳冲已明確表示,沒有增資誠意的保險公司,會做必要的處理,因此,國華人壽在本月29日的股東臨時會上,若未通過減資20億、再增資40億的議案,或通過後未完成,金管會可能第3季宣布安定基金出手。 【2009/7/20】


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