• 新聞檢索

    保險業併購應考量因素(下)

    金融海嘯後可能影響台灣保險業併購活動之因素如下:  1.國際財務報準則(IFRS)之影響─國際全面推行 IFRS已成必然趨勢,對保險業而言,採用IFRS對其最大之影響當屬IFRS 4保險契約會計,該公報之實施係分為第一階段(Phase 1)與第二階段(Phase 2),第一階段係屬保單分類、負債適足性測試與資訊揭露,第二階段則採公平價值評價負債,歐盟已於2005年開始實施IFRS 4第一階段,並預計於2013年開始實施第二階段。  2008年迄今,安泰、保誠與全球人壽紛紛出售其在台灣之營運活動,此主係因其母公司需要資金挹注,出售子公司可直接釋出提列之責任準備金,此外,由於安泰、保誠與全球人壽皆屬歐系保險公司,於歐盟實施IFRS 4第二階段後將須採公平價值評價負債,其過去所銷售之高利率保單在目前低利率水準下,恐須增提高額之責任準備金,因此在考量未來可能資金壓力下,導致歐系壽險公司出售其在台資產。  台灣與IFRS 4接軌之公報為40號公報,預定於2011年推行40號公報第一階段,而雖然何時推行第二階段與公平價值應如何計算皆尚無定論,但未來推行第二階段為必然之趨勢,因此保險公司於進行併購時,應事先精算未來轉換為IFRS後須增提之準備金,再據以決定併購策略、標的與價格,以避免短期內藉由併購提高銷售收入與市佔率,但長期卻導致財務結構惡化之隱憂。  2.稅務考量─稅務規定之改變對併購活動具有重大影響,財政部於2008年10月15日所發布之解釋令:「公司以股份為對價進行合併,其合併基準日在2009年1月1日以後者,合併消滅公司所取得之合併對價超過其全體股東之出資額,其股東所獲分配超過該部份之金額,應視為股利所得(投資收益),依規定課徵所得稅。  上述股份對價價值,應依所得稅法第65條規定,以時價或實際成交價格為標準計算之。此解釋令將有利於未來保險公司併購活動進行,因被合併公司將不須因合併案所產生之商譽或固定資產處分損益支付所得稅,然消滅公司之股東將須就股利所得支付所得稅,唯此僅對本國個人股東有影響,若為本國法人股東,據所得稅法第42條,此屬轉投資所獲分配股利不須課稅,但若為國外法人股東,其獲配股利須依規定稅率就源扣繳。  迄今仍有6家壽險公司RBC未達200%而有增資之要求,此外,未來可能仍有外商保險公司出售其在台營運以避免提列高額之責任準備金,因此可預見我國保險業將持續有併購活動進行,唯保險公司應考量各種可能影響併購成敗之因素,並事先做好完善之規劃,才可享受到併購所帶來之效益。  (本文作者陳威宇為勤業眾信財務諮詢顧問總經理) 【2009/7/24】


    國華人壽小太陽 溫馨上路

    國華人壽2009年最新電視廣告已熱鬧開播,今年再度以國華吉祥物小太陽為主軸,強調國華人壽就像小太陽一樣存在每個人的心中,當有需要的時候就會出現,做為最忠實可靠的朋友,時時刻刻溫暖每一個人的人生。 國華人壽這次特別邀請名音樂人侯志堅為這支廣告作曲,搭配著清新脫俗的美聲,讓這次的廣告不僅在畫面呈現上新穎活潑,在配樂上一樣悅耳舒服。 而國華吉祥物小太陽更是陪伴著片中每個主角,走過人生中的不同階段,不管是努力存錢的上班族、騎車上學的女學生、沉浸在懷孕喜悅中的恩愛夫妻、打太極拳的老夫妻、即將踏上遠途追求夢想的人,每個人身邊都有個專屬於自己的小太陽,時時陪伴在自己身邊並且分享著每一刻的心情。 廣告中的小太陽,以動畫的方式俏皮呈現,襯著清新甜美的歌聲,陪伴在片中每位主角的身邊,感同身受的分享著大家的心情,也象徵著國華小太陽不時的在每個人身邊發光發熱,給予大家心情上的溫暖及精神上的力量;而片中的小太陽以嶄新的造型出現,生動豐富的表情及逗趣可愛的模樣,更是深深擄獲了觀眾的心。 向來重視保戶權益的國華人壽,為齊力追求保戶滿意,期望做到不只能夠解決客戶的疑慮,更進一步要滿足甚至超越客戶的需求,因此舉辦了不少提昇行政人員服務品質的政策,期望公司就像吉祥物小太陽一樣,時時刻刻溫暖著每位客戶的心。 【2009/7/24】


    新壽買商辦遭法拍 要向大眾電信求償

    台北地方法院昨(23)日第二次拍賣新光人壽位於北市建國北路一段「亞太通商大樓」265.06坪辦公室,由胡姓投資人加價104萬元以1.17億元得標,每坪單價44萬元,比新壽去年買進價格低兩成。這是新壽第一次遇到買辦公大樓卻遭法拍的房屋糾紛。 事件起因去年新壽向大眾電信買下北市建國北路一段亞太通商大樓五樓辦公室,後來大眾電信爆發財務問題,致該辦公室被債權人—遠雄人壽申請法拍。由於大眾電信已將該樓層過戶給新壽,據了解,新壽將向大眾電信追償訂金3,900萬元及買賣合約規定的違約金。 新壽去年3月中旬以每坪55萬元,總額3.96億餘元,向大眾電信購入松江路及建國北路商辦的3、4、5樓及平面車位,當時大眾電信還因此認列獲利約4,000萬元。 據了解,新壽與大眾電信的交易約定是先付三成頭款,再付七成尾款。後來完成過戶,但大眾遲遲未將貸款抵押設定塗銷,新壽因而未付尾款。 沒想到過戶到新光人壽名下後,大眾電信卻因為財務問題而無力塗銷貸款,導致辦公室被債權人遠雄人壽申請法拍。 本案進入法拍程序後,今年6月第一次法拍時因底價過高流標,直到昨天二拍打八折後,底價降至1.1598億元,最後在三組人馬競爭下,由出價最高的胡姓投資人以1.1702億元得標。 雖然亞太通商大樓是被大眾電信欠款5,000萬元遠雄人壽向法院申請強制執行,銀行抵押權的第一順位卻是台新銀行,而且當時大眾電信就已向台新借款1.2億元,昨天順利拍出後,扣除台新銀行順利取回的債務,最後已無殘餘價值,遠雄人壽實際上可拿回的金額相當有限。 【記者費家琪/台北報導】大眾電信昨(23)日表示,亞太通商大樓五樓的產權已經不屬於該公司,現在發生的情況,大眾電信沒有置喙的餘地。 據了解,去年3月間,大眾電信因資金需求,出售亞太通商大樓的三層樓,但後來大眾電信在下半年跳票,採取緊急保全處分,當時這三層樓的交易都沒有完成。 【2009/7/24】


    永達要買大陸保經 鎖定二級城市

    規畫要買下1家大陸保經公司、同時在台上市的永達保經董事長吳文永表示,要確定大陸布局後,在台上市才有題材,而台灣上市公司也能為大陸行銷加分;目前是國內大型保經公司的永達,今年預計賺11.5億元,EPS可達11.7元,連續6年每年賺一個資本額以上。  永達保經策略與其他保經公司不大相同,近3,000位業務員以複利增額終身壽險為行銷主力,提倡保單防老及抗通膨的觀念;甚至入股商品主要提供者,即宏泰人壽,並與宏泰人壽結盟開發市場,許多保經公司都以永達為主要競爭對手。  吳文永在協助心路基金會行銷手工香皂時透露,每年定期作慈善的永達保經,聽聞心路基金會在高雄的「一家工場」,因為金融海嘯,許多企業取消訂單,使得去年好不容易損益兩平的局面,今年可能又要虧損,不僅前往高雄協助義賣,更一口氣訂了今年1,500盒及明年2,000盒的香皂,強調企業獲利須回饋社會的責任。  吳文永指出,去年原有機會上市,但因上半年股市好轉,造成許多複利增額終身壽險的糾紛,被金管會暫時駁回上市申請,永達已一一向複利增額終身壽險的保戶,重新取得確認函,且定期向保險局報告進度。  目前吳文永正在洽談大陸中小型的保經公司,希望買下公司經營權,會先鎖定大陸二級城市中,有幾個據點的保經公司先嘗試,由此迅速切入大陸保經市場。  一旦大陸方面投資確定,金管會初步同意下,吳文永才打算重新申請上市,近6年來EPS都在10~20元的永達保經,3,000位業務員幾乎都有投資,持股分散及券商輔導的條件,都已符合要求,現在就差保險局的同意,若能在台上市,吳文永認為,有助擴展在大陸市場的知名度。 【2009/7/25】


    國壽28億買中租迪和總部

    隔了半年,國泰人壽再度出手買樓!國壽24日宣布,以28.161億元的價格,向中租迪和買下內湖總部,每坪約35萬元,國壽將採售後租回方式,繼續提供中租迪和使用,每年收取穩定的租金。  國泰金副董事長蔡鎮宇上任後,對改善國壽資金運用第一道要求,即是逐步提高不動產投資比重,以可運用資金的10%為目標,估計可加碼900億元以上。國壽2月中旬花約25億元買下新竹大潤發的賣場,同樣也是售後租回方式,提供大潤發使用。  隨著內湖捷運開通,內科的大樓價格也水漲船高,新光人壽在取得9棟大樓及1塊土地後,目前也積極尋找第十棟大樓,但新壽總經理潘柏錚說,近來大樓每坪賣價已喊到40萬~60萬元,而新壽去年第四季取得的大樓,每坪才24~34萬元之間。國壽昨日買下的中租迪和總部大樓,占地1,124坪,建坪有8,047 坪,國壽以28.161億元購買,相當每坪是34.99萬元,中租迪和則實現13.29億元的利益。  擁有2.2兆元資金的國壽,目前在不動產的投資餘額約有1,263億元,占可運用資金的5.7%左右,距離10%上限還有900多億元的額度,國壽今年在競標新光中山大樓、新光A11上,都差一點得標,也顯見國壽的確積極尋找不動產投資標的,且以帶租約的大樓、商場標的優先。這次買下中租迪和大樓,國壽在內湖已有3棟大樓,除1棟自用的資訊大樓外,另2棟即是八大電視及中租迪和總部,下半年仍會繼續尋找好投資標的。 【2009/7/25】


    國華人壽 討論減增資

    國華人壽周三(29日)將召開股東臨時會,討論減資20億元、再增資40億元案。由於金管會已經放話:「看增資誠意,決定是否接管」,這次的檢增資案能否通過,將成為金管會是否接管的關鍵。 金管會主委陳曾對外表示,處理問題保險公司不一定要動用保險安定基金,不排除接管後,以公開招標的方式引進新資金。 金管會給予國華人壽的增資時間是到今年6月底止,但國華人壽卻未履行增資承諾。金管會因而派人進駐金檢,監控每一筆100萬元以上的資金進出及財務狀況,派駐時間長達一個月。 陳表示,如果壽險公司財務比率差,又沒有增資誠意,金管會就考慮接管。 據了解,目前保險局已沙盤推演接管後的處置方式,依據保險法第149條之2規定,保險局的作法,包括讓與全部或部分資產或負債、與其他保險公司合併、增資、向法院申請破產、清理等。 國華人壽總經理陳清江表示,國華人壽全力改善財務狀況,今年前六月,光是投資收益就賺了77億元,其中股票收益有40多億元,其他來自公債利息、保單借款利息、房租等。這些錢部分拿去打消股票跌價損失,仍挹注淨值10多億元。 由於國華人壽財務狀況差,金管會對該公司的財務投資有很多限制。目前國華人壽的股票部位僅100多億元,占可運用資金的7%-8%。 【2009/7/26】


    大都會人壽 獲保險信望愛獎

    大都會國際人壽獲保險信望愛獎最佳商品創意獎與入圍最佳整合行銷獎。 大都會人壽「全家保」專案獲最佳創意獎,首創一份保費,就可保障全家三代提供主被保險人充分完整意外保障,以及首創「子女教育保險金」與「父母奉養保險金」,讓三明治族群在意外傷害事故發生時,不用擔心小孩的學費與父母的生活費,同時包含全家人的意外醫療保障。 另外加重公共運輸工具風險的保障倍數,在國內搭乘大眾運輸工具,保障額度自動調高兩倍,國外旅遊、工作或停留時則調高為三倍,不需要住院醫療收據即可理賠,充分保障出門在外的風險。 獲整合行銷獎入圍的「安可人生」系列活動,實質提供保險退休理財熱門的工具,協助銀髮族達到經濟獨立自主,首創的「黃金六十、銀的漂亮」銀髮學院,以公益活動方式提供學習課程, 提供銀髮族生活資訊,為銀髮提供安可人生的最佳解決方案。 【2009/7/27】


    中壽贊助大蒲營 原民學童樂開懷

    中國人壽贊助長庚大學蒲公英學生工作隊,利用寒暑假舉辦原住民小朋友的生活營隊,今年度共計兩梯次的暑期「大蒲營」圓滿落幕,共計有百餘位來自南投信義鄉原住民小朋友參與。 蒲公英工作隊在活動中,心設計多元教材與課程,包括LOGO設計、舞蹈博覽會、環保議題、趣味數學等,讓偏遠地區的原住民學童在課餘時間也能培養對社會的關懷、潛質的激發,達成創意、展現、反思的活動目標,增加孩子的多元學習視野。 「大蒲營」活動在南投縣信義鄉信義國小舉行,中國人壽公關部資深協理陳慧文表示,中國人壽以「We Share,We Link」的企業精神,持續關注弱勢及社會議題,以「堅持分享精神,連結美好未來」的使命,長期贊助及參與相關公益活動。 【2009/7/27】


    南山人壽標售案 中信、富邦籌財源

    南山人壽標售案,8月底將遞出標單,市場傳出中信、富邦兩金控已就財源部分積極規劃,一方面實地查核、另一方面要確保財源無虞。中信金現在除三私募基金外,也藉由長期的關係找上日本資金,但出資比重還在討論中,不排除簽署初步的備忘錄。  至於富邦金與凱雷投資集團(Carlyle Group)結合,原先抱持著先看看再說的富邦金,與凱雷合作後,態度更積極,內部正規劃各種可能性,並設立投標金額上限,兼顧風險及成本控制,精打細算。  市場人士指出,中信金預計出資比為50%、包含Bain Capital、摩根士丹利旗下私募基金部門(Morgan Stanley's private equity unit)、橡樹資本管理公司(Oaktree Capital Management)三私募基金各10%、日系資金及其他融資則是20%;富邦金部分,則是希望出資比重超過50%,不過內部還在與凱雷洽談,也不排除會引進其他資金。 但對於市場傳出的說法,中信金投資執行長吳一揆、富邦金總經理龔天行都表示「不方便評論、不予以評論」。 據悉,8月底需要遞出標單,各投標者現正沙盤推演,估算可能對金控的財務影響,並訂出未來投標時的金額上限,南山人壽將私募基金與金控結合,就是希望將最後的金額拉高,初步了解,不一定會全以現金支付,還可能搭配其他的財務運作方式。 想參加此案的金控初步規劃,得標後不會立即讓南山人壽消失,國泰金、富邦金都不會馬上整併,會維持雙品牌運作,至於中信金因旗下並未有壽險公司,整併起來更容易。 【2009/7/27】


    南山業務員 要求結清年資

    南山人壽招親案出現新變數。近4萬人的南山業務員要求南山或新買家結清年資,預估金額上百億元,勢必使得併購南山人壽的金額負擔增加,將大大影響買家意願,美國國際集團(AIG)今(27)日緊急派高層來台與業務員溝通。 消息人士分析,AIG希望將南山人壽售價拉高至20億美元,約新台幣660億元以上,如此高的價碼,已經讓不少人打退堂鼓,如果還要多付出上百億元的業務員結清年資費用,勢必會再嚇跑部分買家。 據了解,預計今天來台協調的AIG高層,是AIG全球副董事長雷諾絲(Paula Rosput Reynolds),雷諾絲是AIG集團負責處理全球資產小組的負責人,今年6月11日也曾為了出售南山人壽事宜,來台拜會買家。 AIG派出雷諾絲,顯示業務員訴求將牽動買家意向,已引起AIG 高層的高度重視。 由於新東家眾說紛紜,南山員工人心惶惶,工會原本計畫今天遊行提出訴求,AIG為避免員工抗爭影響南山標售價格,已勸阻該遊行計畫。 南山人壽員工多達近4萬人,南山招標案花落誰家,牽動近4萬個家庭的飯碗與未來。為使交易能順利進行,避免發生員工走上街頭抗爭,導致降低南山出售價格,AIG決定買家的考量因素,除了現金要夠多之外,也要南山人壽工會能接受。據悉,日前已有買家與工會接觸,對相關權益做出承諾。 南山業務員昨(26)日表示,公司有表示雷諾絲會來,但他們怕最後被放鴿子,變成透過線上視訊會議溝通。 據了解,業務員主要有兩大訴求,第一要求AIG承諾,南山賣掉後,業務員制度不會改變;第二是結清公基金,平常業務員有提撥類似退休金準備的錢到公基金,現在南山要賣掉了,不論是AIG或新東家,應該先跟業務員結清這筆費用,預估上百億元。 南山人壽業務員看了安泰人壽、保誠人壽出售案後,人心浮動,希望在南山人壽尚未賣掉前,先爭取應有權益。據了解,南山人壽業務員權益自救會日前也到金管會,求見保險局長黃天牧,但主管機關能介入的有限,只能承諾會維護保戶權益、重視員工權益。 【2009/7/27】


    富士達 把保險當一輩子事業

    28年前踏入壽險業,從基層業務員歷練,歷經業務代表、主任、襄理、區經理、處經理,後轉任跨國人壽公司總經理,現自行創業擔任富士達保險經紀人董事長兼總經理的廖學茂表示,保險是最好的投資理財工具之一,它可以做節稅規劃、資產配置、員工退休金規劃、股東互保等。廖學茂勉勵新入行的年輕人可把保險業當一輩子的事業來經營。 廖學茂說,未來世界充滿不確定性,為培養在不確定性極高的環境中怡然自得,強化自信與終生學習更顯得重要。人因夢想而偉大,建議社會新鮮人,不要太在乎第一份薪水,要把目標放在未來及退休領到的最後一份薪水,這樣可以讓自己永遠處於戰鬥位置,迎接人生一場接一場的戰鬥。 從事保險業務工作,最重要是要有強烈的致富企圖心。它之所以吸引人,因為踏入門檻不高,無須高學歷,一樣能成為頂尖的超業,尤其沒有年齡限制,這是一份與人接觸的工作,不但充滿人情味,也充滿挑戰,更重要的是,只要願意做,收入絕對比一般上班族高。 秉持這樣理念的廖學茂,今年推出震撼業界的「100專案」,吸引高手加入,富士達保險經紀人期待菁英匯集,打造出最好的公司,提供客戶與業務同仁最棒的保險銷售服務平台。「100專案」是富士達保經以首年度銷售壽險商品的100%代理費,作為佣金發放的基礎,且不單是將首年度代理費100%發放給業務,同時5%的營業稅還由公司負擔,讓業務員可以努力獲得業界最高收入。 【2009/7/27】


    華銀攻保險 與法國巴黎人壽結盟

    銀行保險業績持續成長,使銀行與壽險公司的關係更為密切,華南銀行確定,下半年與法國巴黎人壽展開策略聯盟,全面性「優先銷售」法國巴黎人壽的房貸壽險、投資型保單、連動債保單,此為銀行保險開放平台中,率先出現策略聯盟合作案例,規劃此合作至少到明年底。  除此之外,華銀也與國壽、台銀人壽、新壽等三家保險業者合作,主攻傳統型保單。  華銀保代總經理蘇志誠說,今年下半年華銀主攻通路策略,才會與法國巴黎聯盟,這樣可強化與壽險公司的關係,合作內容包含教育訓練、保險顧問輔導人員、廣告促銷等,讓銀行、壽險朝同一目標發展,業績表現更好。  上半年銀行保險業績各家都不錯,蘇志誠說,下半年會主攻利變型保單,但把天期拉長到6年,美元外幣傳統型保單、意外險、醫療險都是重點。  三商銀中,彰銀今年也與安聯人壽、法國巴黎人壽合作新保單。  目前國泰世華、台北富邦、一銀都有金控的壽險子公司,因此獨立壽險公司把合作對象,瞄準其他銀行通路,彰銀、華銀、台企銀、中信銀、永豐銀等開放性平台的銀行,成為壽險公司炙手可熱的合作對象。  銀行主管強調,壽險公司面臨利差損跟投資型保單業績下滑危機,銀行保險卻只有少賺多賺問題,因此「通路為王」的價值更加浮現。 【2009/7/27】


    台名保經李培瑾 幸福握手中

    台名保險經紀公司以極快的速度改寫台灣經代業版圖,創下多項紀錄,深究其因,除了優質的作業平台外,重要的是,台名旗下有著一群頂尖的保險從業人員為團隊打拚奮鬥,其中,獲得數屆MDRT,06年TOT的協理李培瑾,亮眼的表現最具代表性。 李培瑾以台大法律系、留英法學碩士的學歷在內政部著作權委員會受到長官器重身居要職,有令人羨慕的高職厚薪,但因喜歡挑戰性的工作,認為人生不能白走一遭,外向熱情的她,在當時大都會人壽經理林淑和鍥而不捨的遊說下,毅然辭去內政部金飯碗的工作,選擇利人利己的保險業。 她自信的表示,「只有要不要,沒有能不能,」雖然在奮鬥的過程中,充滿許多無情的打擊,但她以旺盛企圖心,不斷告訴自己,只要再試一次,就能成功,積極正面的精神,充滿愛與感恩的態度,不但創下進入保險業第二個月單月業績破百萬的紀錄,今年3月更提前完成MDRT。 她舉出佛洛斯特的詩:林中有二條岔路,我選擇了其中較少人走的路,就是這點不同,造就其後所有的分別。她強調,老天會把機會留給不知道結局,還願意努力付出的人,只要全力以赴,最後都能有豐碩的收穫,這種拚命三郎的堅持,就是超業特質的展現。 李培瑾補充,台名以律師聯合事務所的概念,提供免資金的創業平台,加上經代業務多元化承攬的特色,不管先來後到,都能有揮灑的空間,現在是業務協理的她,以人性本善為出發點,配合台名業績不歸零、職務不考核的制度,讓團隊自行運轉,發光、發熱。至於對自己的人生有何註腳?她笑著說:「無悔!」 【2009/7/28】


    南山工會 擬告總公司

    南山人壽工會為防範公司以「包裹交易」方式被賣出去後,新東家不認舊帳,讓業務員公積金權益受損,不排除在必要時對南山人壽採取法律行動,提告保全這筆150多億元的公積金。 南山人壽的公積金主要是由公司以及業務主管相對提撥的錢,性質類似退休金。南山人壽有三、四萬名業務員,最近工會會員人數暴增,從原本約二、三千人,最近至少已四、五千人。 對於南山人壽工會擬對總公司提告,工會幹部表示目前不便對外說明,近期擬召開會員代表大會會商決定;AIG副董事長雷諾絲昨天主要是與南山人壽外勤員工溝通,以外勤業務部隊處經理級以上主管為主,並沒有與南山人壽工會接觸。 【記者葉慧心/台北報導】美國國際集團(AIG)計畫出售南山人壽,引發南山人壽員工及業務員確保權益聲浪,AIG副董事長雷諾絲昨(27)日透過視訊向內外勤代表強調,南山人壽是有價值的子公司,希望在股權移轉過程中,最後買家能保留南山的強項及價值。 【2009/7/28】


    保德信公佈最酷10種創意志工

    做志工也要比創意,保德信青少年基金會邀請多位「酷志工」得主分享經驗,並公布「全台最酷的十種志工方式」,其中變魔術為公益團體募款、募發票,到醫院、育幼院都是最受歡迎的志工方式。 家長多鼓勵青少年朋友暑期多做有意義的志工服務,在台舉辦邁入第10屆的保德信青少年志工菁英獎,邀請包括「我是志工史豔文」布袋戲志工華淑如、「親愛的我把愛心變大了」魔術志工蔣秉儕,與「We are the world 」送愛到非洲林宏濬三位志工同學,分享用創意展現飆酷的志工熱情。 由網路問卷票選十種最酷的志工方式,有「親愛的我把愛心變大了」魔術志工、「騎車環島走天涯」隨手做志工、「搖滾賣香蕉」幫台灣蕉農找出路!、「We are the world 」送愛到非洲、「我是志工史豔文」布袋戲演出志工、「酒肝躺賣無!」網路收舊貨,做好人、「年輕狗保母」幫流浪狗洗澡做志工、「珊瑚我來了」海洋醫生,生態志工、「塗鴉行動派」把城市變美麗、「你抓不住我,我抓得住你」拍照檢舉做志工等。 保德信青少年基金會秘書長彭壬俊表示,年輕時期投入志工工作的孩子,將來無論在人格發展上、在競爭力上,都會比一般人更有視野與關懷。「青少年志工菁英獎」已發掘超過2萬5,000名的青少年志工。 【2009/7/28】


    員工要結算年資AIG高層登台滅火

    「法律規定要給的,AIG一定依規定給付!」AIG全球副董事長Paula Rosput Reynolds昨(27)日依既定行程,與南山人壽內勤員工及處經理等業務員會談,傾聽員工對南山人壽可能出售的意見,雷諾絲表示,「很多東西AIG都還沒作任何決定!」意指如何出售,還未到最後決定時刻。  趁著南山人壽還沒賣出去,南山業務主管先爭權益!100多位南山處經理希望南山人壽比照保誠人壽,先結清年資,除立即返還100多億元公積金,也要求給予至少2N之類的年資結清費用,以補償更換新股東後,可能不被承認的長年期保單服務津貼,據估計,這部分若加計前6個月佣金,3萬多位業務員可能也要100多億元。  「先喊牌,也許會成功!」某位南山處經理表示,看了 ING安泰人壽併入富邦人壽,業務員什麼也沒先爭取,及保誠人壽業務員併入中壽,先爭取到結清年資2N,南山人壽部分處經理決定也要爭取比照保誠人壽,除了原本規定離職或死亡才能領取的公積金,要在轉換股東時一次領回外,也要求依年資結算。 【2009/7/28】


    紐約人壽沙畫形象深植人心

    國際紐約人壽獲2009保險信望愛獎最佳商品創意獎、最佳整合傳播獎肯定,其中蟬連商品創意獎,令人印象深刻的沙畫形象廣告」獲最佳整合傳播獎,另最佳社會責任獎、最佳通路策略獎、最佳通訊處獎及最佳專業顧問獎 (壽險外勤)等四項獲優選。 國際紐約人壽總經理林順才指出,保障更完善的第三代胎兒險-「紐約人壽珍愛貝比還本保險」獲商品創意獎,是一讓父母迎接新生命時,為寶寶提供完備的見面禮。現代婦女懷孕年紀提高,以胎兒為主約,將投保年齡擴大至42歲,並提供業界最完整的胎兒保障項目。該保單繳費6年,即享有12年保障期間,保單第七週年日起若生存,每年可領取「生存保險金」直至保障期滿為止,可說是用利息買保障,兼具保險與儲蓄雙功能。 除商品設計創新,在企業形象的訴求上,國際紐約人壽力求開創新氣象,獨特沙畫廣告傳達「傳家之保」的理念,而所謂的傳家之寶,指的就是人,人是代代傳承最珍貴的寶貝,紐約人壽希望成為民眾世代呵護、以人為本的傳家之寶。在沙畫的抽象性空間裡,在內蘊天成的氛圍中,紐約人壽「傳家之保」的理念表現淋漓盡致,競選的16項入圍作品中獲得最佳整合傳播獎。 【2009/7/28】


    國華人壽邀保戶走出健康

    國華人壽慶祝成立46周年,日前在台北木柵道南河濱公園,舉辦「希望向前走,健康活力GO」健走活動,總經理陳清江親自領隊,邀請保戶及眷屬約1,800人共襄盛舉,走完六公里的健行活動。 歡慶46歲生日,全新造型的吉祥物「國華小太陽」亮相,表演勁歌熱舞。國華小太陽以小太陽的可愛熱情訴求,帶給每一位國華保戶與員工溫暖與快樂的動力。除健走活動外,活動會場設有多項親子遊戲關卡與慈善義賣攤位,慶生助人一起來。 國華人壽長期支持贊助各項體育活動,鼓勵大家走出戶外參加健康活動,提升生活品質。除台北健走活動外,全省各地與離島共有11個地點,舉辦員工自強活動,實現「希望向前走,健康活力GO」精神。 【2009/7/28】


    連冠誠摘新光名人堂業績王

    有道是「青出於藍,勝於藍」,榮獲新光名人堂「業績王」第一名的松信區安和收費處組長連冠誠,身為保險家族的第二代,沒有「大樹底下好乘涼」的惰性,反倒堅持「專業、永續服務」的信念,去年締造1,132萬2,586元的亮麗業績。 連冠誠年紀雖輕,但從小就常跟著母親到處拜訪客戶,畢業進入新光至今已有八年的保險資歷,他不否認的指出,以他們六、七年級生,大多排斥業務工作,但他卻認為業務的經歷可以訓練忍耐挫折的能力,讓自己快速成長。 是什麼樣的動力讓連冠誠力拚第一名呢?他說,去年單位經理,也是他的大姑姑得到名人堂「經營王」,在頒獎典禮中,他感受到那種倍受尊榮的榮耀,於是,在媽媽的鼓勵、客戶的幫忙及自己的決心,每天工作平均10小時、勤跑六、七位客戶,終於拿下「業績王」寶座。 去年的金融風暴,對保險業造成很大的衝擊,賣投資型保單的業務員站在第一線面對客戶的質疑、抱怨「每天接電話接到手軟」。連冠誠強調,只要能展現誠意與客戶溝通,讓客戶瞭解自己絕對會把他們的權益放在第一位,多數客戶都是可以理解的,有時候客戶只是希望見到面,確認業務員對他們的處境感同身受,就放心了。 連冠誠並不以擁有傲人的成績而自滿,晚上他把握時間進修,希望能考取會計師執照,藉由專業領域的提升,讓保險事業走的更寬廣、更長久。 【2009/7/28】


    國壽出手 買中租內科大樓

    壽險業龍頭國泰人壽跨足內湖科學園區,以28.16億元買下中租迪和內湖總部大樓1,124坪的土地,國泰人壽強調,會持續物色大台北精華區不動產,下半年不排除再買進其他標的。 國泰人壽昨(24)日公告買進台北市內湖區瑞光路362號全棟及364號、366號部分不動產,土地面積1,124坪,建物面積8,047坪,以建物面積計算,平均每坪34.99萬元。 中租迪和本次是採用售後租回的方式,把總部大樓賣給國壽,之後中租迪和再向國壽承租該大樓,中租可望因而有13.29億元處分獲利。 內湖捷運線開通,帶動內湖科學園區行情走揚。去年新壽在內湖買進大樓每坪成本約三、四十萬元,現在附近區域已經漲到每坪45萬元,甚至有人喊到每坪60萬元。 新光人壽目前是內湖區商辦最大地主,新壽從2000年上半年布局內湖科學園區,目前在內科附近已有九棟大樓,總投資金額175億元,滿租時每年可為新壽創造7億元以上租金收入。 新壽總經理潘柏錚表示,新壽去年底和今年董事會陸續通過提高不動產投資額度,目前還有近400億元可投資,希望在內湖再買進至少一棟大樓。 國泰人壽進入內湖不動產較慢,但國泰人壽銀彈充足,相關人士指出,國壽到今年第一季底投資不動產資金為1,263億元,占可運用資金的5.3%;若國壽將不動產投資比率提高至10%,以第一季底可運用資金2.19兆元推算,還有900餘億元可投入不動產。 國壽布局內湖科學園區,似乎偏愛「瑞光路」。 國泰人壽2002年開始買進內湖不動產,當時是以11.8億元向華固建設買下位於瑞光路的E-PARK大樓,現為國泰資訊大樓;去年8月間買進位於瑞光路、江南街口的八大電視台大樓,且同樣是採售後租回模式。 【2009/7/27】


    起始頁 ... 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   ... 最未頁